Механик Энергетик Бригадиры

Рабочие

Директор:

¨ организует всю работу предприятия

¨ несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива

¨ представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

¨ распоряжается имуществом предприятия

¨ заключает договора

¨ поиск поставщиков материала

¨ сбыт продукции (т.е. поиск клиентов)

¨ издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников

¨ применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия

¨ открывает в банках счета предприятия

Главный инженер несет ответственность за

¨ выполнение плана

¨ выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование

¨ разработки новых видов продукции

¨ внедрение в производство новейших достижений науки и техники

¨ механизации и автоматизации производственных процессов

¨ соблюдение установленной технологии

¨ использование новейшей техники и технологии

¨ осуществляет оперативный контроль за ходом производства

¨ разрабатывает календарные графики работы

¨ устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства

¨ осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции

¨ разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака

¨ организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Механик

¨ обеспечивает контроль за работой

¨ выполняет наладку технологического оборудования

¨ проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Энергетик

¨ обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией

¨ проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования

¨ разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия

¨ проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов

¨ организует хозрасчет в энергетических цехах

¨ разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования

¨ проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах

¨ проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности

¨ проводит инструктаж и обучение персонала

¨ осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

¨

Экономист является заместителем директора по экономическим вопросам

¨ руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета

¨ разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов

¨ контролирует их выполнение

¨ определяет пути устранения недостатков

¨ организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование

¨ разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования

¨ ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов и цехов

¨ разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию

¨ изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы

¨ проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия

¨ разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии

¨ участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Бухгалтер

¨ осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами

¨ устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

¨ производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом

¨ разрабатывает штатное расписание

¨ составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением,

¨ разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы

¨ разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения

¨ разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения

¨ организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Мастер

¨ осуществляют контроль за графиком технического обслуживания

¨ контроль за техникой безопасности и дисциплиной

¨ направляет и координирует деятельность бригадиров

¨ контролирует качество выпускаемой продукции

¨ отвечает за продукцию на складе (хранение закупленного сырья и изделий собственного изготовления)

¨

¨ Бригадир

¨ отвечает за работу своей бригады

¨ решает внутрибригадные проблемы

¨ отвечает на вопросы рабочих

¨

Кадровая политика

1. Принципы отбора и найма кадров

Как было показано выше, правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил . Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие прибыльным. С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее полно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям. Таким образом предпочтение будет отдаваться именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно после собеседования.