2) пок-ли оценки фин пол-ия, которые хар-ют стр-ру его капитала, зав-ть от привлеч-ых ист-ков, эфф-ть испол-ия собст-ых и заемных ср-в, ур-нь платежесп-ти, его фин устойч-ть;

3) пок-ли конкурентосп-ти (доля п/п на рынке, кач-во тов-в, имидж, степень развития рекламы, сбытовые возм-ти и др.).

В зав-ти от формы выраж-ия пок-ли на абсол-ые и относ-ые. Абсол-ые пок-ли устан-ся в натур или денеж измер-лях, а относ-ые отражают соотн-ие каких-либо двух абсолютных пар-ров и опр-ся в %, коэфф-ах или индексах.

Абсол-е пок-ли на натур-ые и стоим-ые. Натур-ые пок-ли устан-ся в опр физ ед-цах измер-ия: кол-во, оснащ-ть оборуд-ем, кол-во товарн партий, число ассорт-ых позиций и др.

Стоимостн пок-ли, т.е. в денежн выраж-ии: розн ТО, доходы, издержки, прибыль, товарн запасы, фин пок-ли.

20. Виды планов. Система планов ТП:

1. по ур-ню упр-ия — планы в целом по п/п (общефирменные), планы струк-ных подразд-ий (филиалов, секций, отделов), планы работы функц-ных служб торг фирм (фин, комм-го, маркет-го и др отделов);

2. по длит-ти план-го пер-да — стратег-кие, среднесрочные, текущие, операт-ые планы;

3. по функц-но-целевому назн-ию — планы, дифференц-ные по самым разл аспектам д-ти: план торг д-ти в разрезе осн пок-лей (ТО, доходы, издержки и т.д.), произв-но-торг план по выпуску прод-ии собст-ого произ-ва в системе массового питания, фин план (доходы и расходы), комм-й план, связанный с товароснабж-м и оценкой исп-ия товарн запасов, план соц развития п/п. Инвест-ные планы опр-т наиболее выгодные напр-ия долговр-ных фин вложений в ценные бумаги, недвиж-ть, кап-ое стр-во нов п/п, реконструкцию дейст-щих объектов. Бизнес-план — это концепция созд-ия нов п/п или освоения нов вида д-ти с целью успешного выхода на рынок.

4. По срокам план-ия или длит-ти планового пер-да: - стратег-кий план, в котором формулир-ся главн, приорит-ные цели и задачи по их реал-ции диффер-ией по временам периодам, направ-ям д-ти и т.п.;

- среднесрочные планы (на 2 года и более), отражающие пути реал-ции отдельн самост-ных проблем общ стратегии п/п;

- текущие планы, где подробно опр-ся все напр-ия д-ти п/п и его подразд-ний на очередной (текущий) фин год;

- оперативные планы, детализ-щие решение конкр вопросов в процессе торг д-ти на краткий пер-д времени (месяц, декада, неделя).

22. Резюме и Товар. Бизнес-план начинается с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. Объем резюме не должен превышать 3—4 машинописных страниц, а само изложение должно быть простым, лаконичным и доступным. Максимальное внимание следует уделять разъяснению назначения нового товара, торговой услуги или вновь образуемого предприятия, характеристике их отличительных особенностей и обстоятельств, привлекающих потребителей. Здесь же выделяют сроки и источники финансирования проекта, а на последних страницах резюме указывают финансовые результаты, ожидаемые от проекта. После этого излагают основные разделы бизнес-плана. Охарактеризуем их типовую для торговых субъектов структуру.

В первом разделе, как правило, описываются товар, услуга, ради производства которых задумывался весь проект. В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы: наглядные данные будущего продукта или услуги (описание, модели, фотографии, проекты и т.д.), сведения о круге потенциальных потребителей; описание целевых рынков и места фирмы на них.

23. Орг и юр раздел. Пятый раздел — план по труду, вкл-щий орг-ные меры, которые призваны способ-ть упоряд-ию испол-ия бизнес-плана. Это способы упр-ия реал-ей проекта, работа орг-ных стр-р упр-ия им, методы коорд-ции действий испол-лей, меры по устан-ию спец форм оплаты труда, стимул-ия, набора и подгот-ки кадров, учета, контроля и т.д. В разделе рассм-ся, кем будет орг-но новое дело на п/п, как план-ся наладить работу персонала и в какой мере персонал соответствует пост-ным целям.

Шестой раздел — юр план. В нем рассм-ся правовые аспекты п/п, в частности орг-но-правовые формы хозяйс-ия.

24. Содерж-е пр-са план-я. План-ие- выраб-ка целей на опр переп-ку, ан-з спос-в и реал-ии ресурс обесп-я. Осн принципы: 1. непрер-ть – пр-сс пост, планы мен-ся непрер-но. 2. гибкость – спос-ть менять планы в случае возн-я непредвид-х обст-в, внос изм-ия, содерж резервы. Треб доп затрат, кот-й соотн-ся с возм будущ риском. 3. Точн-ть – планы конкретн, детализ.

Сущ-ть план-я: • оно базир-ся на выборе из множества возможн альтернатив развития фирмы в будущем;

• планир-е - непрер процесс принятия решений, в ходе которого устан-ся и пост-но коррект-ся цели и задачи развития фирмы;

• опр-ся пути и способы их достиж-ия; разраб-ся, детал-ся и увяз-ся планы, отражающие разл стороны ведения экон-ки фирмы;

• отправной точкой план-ия прибыли - достижение цели фирмы, предусм-щей получение и обесп-ие выс рез-тов ее хоз д-ти.

Планир-е выступает как система послед-ных управл-их решений, напр-ных на опр-ие:

• конечных и промежуточных целей;

• задач, решение которых необходимо для достижения намеченных целей;

• средств и способов их решения;

• требуемых ресурсов, их источников и способов распределения

План-е пред-ся в виде взаимосв-ых шагов по преодолению соот-щих проблем торг ед-цы и состоит из поиска, ан-за, синтеза, измер-ия, прогноз-ия наценки, обсуждения, срав-ия и выбора оптим-го управленч-го решения.

30.Состав,структура осн.фондов ТП. ОФ- это совок-сть мат.-вещест.ценностей,кот.целиком и многократно испол-ся в торг.процессе,постепенно перенося свою ст-сть вновь выпускаемой пр-ции или услуг.Не учит-ся в составе ОФ:-предметы(ср-ва),испол-мые менее 1 года,не зависимо от их ст-сти;предметы,ст-стью на дату их приобретения не боле 100кратного МРО;срок полезного действия опр-ся на основании техн.условий экспл-ции;- срок пл.испол-ния –на основании решений гос.органов,а в случае их отсут-вия,срок устан-ся орг-цией,исходя от срока ожидаемого испол-ия этого объекта с учетом его произ-сти и мощности,с учетом ожидаемого износа в завис-сти от режимов экспл-ции и др.условий.В составе ОФ нах-ся земельн.участки и объекты природопольз-ния,нах-ся в собст-сти орг-ции. На состав ОФ влияютфакторы: 1.хар-р выполняемых ф-ций;2.ас-т реал-мой пр-ции;3.V продаж;4.технич.политиика фирмы;5.иеррит.размещение;6.Vкап.вложений.Стр-ра ОФ –это доля той иди иной группы или объекта ОФ в общей их ст-сти.(в%).На стр-ру ОФ влияют помимо ф-цийорг-ци и ас-та реал-мой пр-ции тер-ные размещения торг.п\п, V инвестиций и технич.политика компании.

33.Источники поступления и выбытия ОФ.Пступление:приобретение,аренда,в кч-ве вклада в уставн.капитал,строительство(по с\с),безвозмездная передача. Варианты выбытия:продажа (по рыноч.ст-сти),сдача в аренду,списание в результате утраты потребит.св-в,в кач-ве вклада в уставн.капитал,безвозмездная передача.

31.Оценка и переоценка ОФ. Оценка ОФ-денежное выражение стоимости ОФ.Виды стоимостной оцнки:1.перонач.ст-сть ОФ- фактич.затраты по их приобретению.2.восстанновит.ст-сть –ст-сть ОФ после их переоценки.3.остаточн.ст-сть- это первонач.ст-сть или восстан.ст-сть за минусом износа. Переоценка ОФ. Каждое п\п имеет право осущ-ть переоценку в соотвии с учетной политикой.Переоценке должна подверг-ся в целом группа ОФ либо все ОФ.Отдельный объект переоуенить не можем. Учет ОФ. Треб-ния к учету:1.учет должен осуш-ся в соот-вии с действ-щими нормативами.2. в соот-вии с правилами формирования затрат торг п\п.3. должен обеспеч-ть сохр-сть ОФ.4.должен спос-вать эф-ному испол-нию ОФ.5.должен спос-вать правильному начислению износа. Учет ОФ осущ-с:1.по натур.-вещест.составу.2.по ст-сти,3.по местам экспл-ции.4.по матер.-ответственным лицам.