Управление капиталом
У имитационной модели в три уровня: 1) уровень моделирования; 2) директорский уровень (уровень управления); 3) уровень представления формул.
На директорском уровне аналитик управляет имитируемым процессом и рассматривает различные сочетания, добиваясь тем самым решения проблемы. Директорский уровень представлен множеством индикаторов, «бегунков», графиков, таблиц и кнопок [5, c.77-80].
Таким образом, необходимо построить аналитическую модель на базе инструментальных средств проектирования ITHINK. В современном информационно-развитом мире невозможно обойтись без компьютерных технологий, которые позволяют достаточно оперативно анализировать ситуации и избежать множества возможных ошибок. В следующей главе рассматривается практическая сторона курсового исследования на основе проектирования модели оптимизации структуры капитала с использованием механизма финансового левериджа.
3. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ ОАО “КУРСКАТОМЭНЕРГОСТРОЙ” И
ОПТИМИЗАЦИЯ ЕГО СТРУКТУРЫ
3.1. Анализ состава и структуры капитала предприятия
Открытое акционерное общество “Курскатомэнергострой” создано в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года № 721 “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений в акционерные общества”, от 15 августа 1992 года № 923 “Об организации управления энергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации”, от 5 ноября 1992 года № 1334 “О реализации в электроэнергетической промышленности”. В своей деятельности руководствуется Федеральными законами “Об акционерных обществах”, “о рынке ценных бумаг” и др., а также Положениями ФКЦБ, Уставом и Положениями общества. Учредителем ОАО “Курскатомэнергострой является Комитет по управлению имуществом администрации Курской области (решение от 09.12.1992 года № 226).
Общество является юридическим лицом и правопреемником управления строительства Курской АЭС, на базе которого образовано общество.
В 2001 году в состав ОАО “Курскатомэнергострой”, кроме подразделений собственных сил, входило более 20 субподрядных строительно-монтажных организаций общей численностью работников более двух тысяч человек, в том числе рабочих 1.9 тысяч человек. Генподряд – 5367 человек, в том числе рабочих – 4446 человек. Списочная численность работников собственных подразделений и служб ОАО “Курскатомэнергострой” составляет 3086 человек, в том числе рабочих 2583 человек.
На основании показателей бухгалтерской отчётности проведем анализ состава, структуры и динамики источников финансирования ОАО “Курскатомэнергострой” в1999-2001 годах (табл.1).
Таблица 1
Анализ состава, структуры и динамики источников финансирования ОАО «Курскатомэнергострой» в 1999-2001 г.
Виды источников финансирования |
1999 |
2000 |
2001 |
Абсол. откл. |
Темп роста | |||||
тыс. руб |
% к итогу |
тыс. руб |
% к итогу |
тыс. руб |
% к итогу |
99-2000 |
2000-01 |
99-2000 |
2000-01 | |
1. Собственный капитал |
167434 |
27.04 |
164364 |
24.60 |
276181 |
30.03 |
-3070 |
111817 |
98.17 |
168.03 |
1.1 Уставный капитал |
46 |
0.007 |
46 |
0.01 |
46 |
0.005 |
0 |
0 |
100.00 |
100.00 |
1.2 Добавочный капитал |
62415 |
10.08 |
73582 |
11.01 |
73582 |
8 |
11167 |
0 |
117.89 |
100.00 |
1.3 Резервный капитал |
3224 |
0.52 |
3224 |
0.48 |
8839 |
0.01 |
0 |
5615 |
100.00 |
274.16 |
1.4 Целевые фин-ния и поступлен. |
101736 |
16.43 |
16 |
0.002 |
74 |
0.008 |
3 |
58 |
123.08 |
462.50 |
1.5 Источники собственных ср-в |
13 |
0.002 |
0 | |||||||
1.6 Нераспред. при-ль прош. лет |
87496 |
13.10 |
78660 |
8.55 |
-14240 |
-8836 |
86.00 |
89.90 | ||
1.7 Непокр.убыток прош. Лет |
0 | |||||||||
1.8 Нераспред. при-ль отч. года |
46585 |
6.97 |
114980 |
12.5 |
46585 |
68395 |
246.82 | |||
1.9 Непокр. убыток отч. Года | ||||||||||
1.10 Р-ды за сч. пр-ли, ост. у пр-я |
-46585 |
-6.97 |
-46585 |
46585 |
0 | |||||
2. Долгосрочнные обязательства |
0 | |||||||||
3.Кратккосрочные обязательства |
451743 |
72.96 |
503718 |
75.40 |
643380 |
69.97 |
51975 |
139662 |
111.51 |
127.73 |
3.1 Кредиты и займы |
2000 |
0.32 |
650 |
0.10 |
26046 |
2.83 |
-1350 |
25396 |
32.50 |
4007.1 |
3.2 Кредиторская задолженность |
425329 |
68.69 |
495843 |
74.22 |
586536 |
63.78 |
70514 |
90693 |
116.58 |
118.29 |
-поставщики и подрядчики |
68570 |
11.07 |
90721 |
13.58 |
155785 |
16.94 |
22151 |
65064 |
132.30 |
171.72 |
-векселя к уплате |
68636 |
11.09 |
67136 |
10.05 |
58202 |
6.33 |
-1500 |
-8934 |
97.81 |
86.69 |
-зад-ть перед доч. и зав. общ. |
- |
- |
0 | |||||||
-зад-ть перед персоналом и орг. |
8646 |
1.4 |
3422 |
0.51 |
10340 |
1.12 |
-5224 |
6918 |
39.58 |
302.16 |
-зад-ть перед гос.внеб. фондами |
45405 |
7.33 |
61482 |
9.20 |
81862 |
8.9 |
16077 |
20380 |
135.41 |
133.15 |
- зад-ть перед бюджетом |
120612 |
19.48 |
153222 |
22.93 |
160920 |
17.5 |
32610 |
7698 |
127.04 |
105.02 |