Понятия, виды и классификация юридических лиц
- эффективность финансового менеджмента и управления издержками производства довольно низка.
2. низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками за последствия принимаемых решений, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.
3. низкие размеры уставного капитала акционерного общества.
4. отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов.
5. расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства высоки.
6. Низкая конкурентоспособность продукции российских предприятий.
7. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятий для акционеров, руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.
В целях ускорения структурной перестройки экономики, повышения качества работы предприятия в рыночных условиях было выпущено Постановление Правительства РФ «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» от 30 сентября 1997г. №1373.
Целью реформы предприятий является их реструктуризация, способствующая улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реформирование должно было проводиться поэтапно самостоятельно предприятиями.
Задачи реформирования:
1. обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий;
2. защита прав акционеров (для АО);
3. четко разграничение ответственности участников и управляющих, развитие механизма корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества;
4. усовершенствование механизма исполнения решения судов;
5. обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов и кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом состоянии предприятий;
6. создание эффективного механизма управления на предприятиях.