В целях усиления контроля за деятельностью фонда в обязательном порядке создается попечительский Совет. Решение о ликвидации фонда принимается судом.

4. Учреждений

Учреждение – это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Переданное ему имущество закреплено на праве оперативного управления, и учреждение ограничено в своих правах на распоряжение этим имуществом. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в своем распоряжении денежными средствами, а при их недостаче – дополнительную ответственность по обязательствам учреждения несет собственник имущества.

5. Объединений юридических лиц (ассоциаций и союзов)

Ассоциации и союзы создаются коммерческими организациями для координации их предпринимательской деятельности, а также для предоставления и защиты общих имущественных интересов. Правовая основа – договор. Объединение в ассоциацию или союз – добровольное. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою юридическую самостоятельность; ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов, которые несут дополнительную ответственность по ее обязательствам.

Члены ассоциации (союза) вправе:

- безвозмездно пользоваться ее услугами;

- по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года, в этом случае он не несет дополнительную ответственность по обязательствам ассоциации (союза) пропорционально своему взносу в течение 2 лет с момента выхода.

Член ассоциации (союза) может быть исключен из нее по решению остающихся участников только в порядке и случаях, установленных учредительными документами ассоциации (союза). С согласия членов ассоциации (союза) в нее может войти новый участник.

Объединения юридических лиц.

Согласно гражданскому кодексу (Ст.121), коммерческие организации могут создавать некоммерческие объединения (ассоциации, союзы) в целях координации своей предпринимательской деятельности.

К объединениям предприятий относятся:

1. ассоциации

2. концерны

3. консорциумы

4. межотраслевые и региональные союзы

5. финансово-промышленные группы

6. холдинги и др.

Холдинги и финансово-промышленные группы (ФПГ) создаются с целью повышения инвестиционной деятельности в стране и повышения эффективности функционирования как государственных, так и частных предприятий.

Холдинг – это акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения акций других компаний. В активы холдинга входят контрольные пакеты акций дочерних предприятий, которые не могут владеть акциями самой холдинговой компании.

Холдинговые системы включают головную (материнскую) фирму, дочерние и внучатые фирмы. Материнская фирма реально распоряжается собственностью дочерних компаний. Это приводит к концентрации капитала, облегчает решение крупных финансовых и хозяйственных проблем, обеспечивает слаженность действий множества взаимосвязанных компаний.

Основные преимущества холдинговой компании заключаются в том, что они борются с конкурентами своей объединенностью, консолидацией усилий.

Положительные стороны деятельности холдинга:

1. возможность использовать увеличение размеров сбыта и производства;

2. возможность достичь высокой эффективности в международном движении капитала;

3. возможность амортизировать негативное воздействие государства на предприятия.

Финансово-промышленные группы (ФПГ).

В России ФПГ стали формироваться на основе Указа Президента «О создании ФПГ и порядке их создания» от 5 декабря 1993г. Указ предусматривал 3 возможности их образования:

1. на основе договорного объединения частных предприятий

2. по решению Правительства с участием государственных предприятий

3. по межправительственным соглашениям

Цели создания ФПГ:

- привлечение инвестиций;

- восстановление кооперированных и технологических связей между предпринимателями;

- повышение эффективности производства.

Отличительные признаки ФПГ:

1. Ядром группы обычно служит какая-либо финансовая компания (банк, Сбербанк, страховая компания);

2. Иногда ФПГ основана на структуре торгового дома;

3. Важную роль играет участие промышленной части, которую составляет предприятия различных отраслей.

Преимуществами ФПГ являются:

- органическое взаимодействие финансового и промышленного капитала;

- единая политика ценообразования;

- развитие процесса кооперации производства.

ФПГ объединяет 3 типа организаций:

1. торговые организации

2. промышленные организации

3. кредитно-финансовые организации

Предпринимательские союзы – это группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Характерной чертой является то, что участие в одном союзе не исключает участия в других видах деятельности. Отдельные фирмы, входящие в предпринимательский союз различаются размерами и ролью, которую они выполняют в пределах союза.

Характерные признаки сетевых предпринимательских союзов:

1. переплетение связей, существующих между поставщиками, покупателями и производителями;

2. долгосрочные отношения между организациями-участниками, при которых каждая из них выступает одновременно как самостоятельная и ведущая.

В пределах предпринимательского союза компании могут образовываться как формальные союзы, так и совместные предприятия, где сотрудничество между компаниями очень тесное.

Предпринимательские союзы чаще всего создаются компаниями, которые занимаются аналогичными видами деятельности.

Самостоятельным видом предпринимательского союза является объединение нескольких союзов совместными инвестициями (в том числе на долевой основе). Такие союзы имеют более прочные связи, так как их основу составляют взаимные инвестиции. Партнеры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау, персонала, специалистов.

Участники союзов на основе долевых инвестиций сохраняют полную самостоятельность в ведении своих дел, определении стратегии, распределении прибыли. Большая часть союзов на основе долевых инвестиций создается для проведения совместных исследований, обмена технологиями, кооперации в производстве новых товаров.

Концепция реформирования предприятий в рыночных условиях.

В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике российские предприятия сталкиваются со следующими проблемами, которые препятствуют их эффективному функционированию.

1. неэффективность системы управления, вызванная рядом факторов:

- на предприятиях отсутствует стратегия деятельности, вследствие чего ориентация идет на краткосрочные результаты, в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- руководство предприятий и маркетинговые отделы не всегда осведомлены в должной мере по поводу конъюнктуры рынка;

- уровень квалификации менеджеров и персонала достаточно низок, отсутствует трудовая мотивация работников, падает престиж рабочих и инженерно-технических профессий;