Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние изменения величины соответствующего фактора: выпуска товарной продукции, который может быть достигнут за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора).

Для оценки экономической эффективности применения и потребления трудовых ресурсов может быть предложена мультипликативная модель взаимосвязи следующих показателей:

L = A·B·C·D ,

где

Тогда общий эффект в данной модели будет выражен как сумма эффектов различных факторов:

∆L = ∆LA + ∆LB + ∆LC + ∆LD ,

где

∆LA – влияние изменения нормативов начислений на ФОТ;

∆LB - влияние изменения средней годовой оплаты труда одного списочного работника;

∆LC - влияние изменения производительности труда (трудоемкости);

∆LD - влияние изменения стоимости товарной продукции.

С целью выявления резервов роста производительности труда необходимо определить влияние названных факторов, а также выяснить существует ли возможность уменьшения потерь рабочего времени за счет сокращения времени на подготовительные и технологические операции, возможно ли сокращение численности персонала за счет повышения квалификации рабочих или снижения трудоемкости продукции.

Предприятие во всех случаях, когда речь идет об исполь­зовании наемной рабочей силы, заинтересовано в более полном использовании максимально возможного фонда рабочего време­ни. Оценка эффективности трудозатрат (затрат труда на выпуск заданного количества однотипной продукции) осуществляется с помощью сравнительного анализа данных отчетных балансов рабочего времени в человеко-днях (за определенный период), а также сопостав­ления доступных данных об эффективности использования рабочей силы в других подразделе­ниях предприятия и в среднем по отрасли. Получить эту информацию можно с помощью хронометражных наблюдений и фотографий рабо­чего дня.

Метод хронометражного наблюдения используется в целях технического нормирования и контроля за правиль­ностью учета установленных норм. Он является достаточно точным, даже в тех случаях, когда единицей учета затрат времени служат минуты и секунды. Специально выделенный наблюдатель в течение определенного отрезка времени фиксирует в наблюдательном листе затра­ты времени рабочего на выполнение отдельных операций. При необходимости здесь выделяются даже отдельные переходы, от­дельные элементы наблюдаемого процесса: взять деталь, устано­вить на станок, провести обработку, заменить и т. д., и на возни­кающие в процессе работы перерывы, как по вине рабочего, так и по не зависящим от него причинам. При разработке норм време­ни (выработки) учитывают только время выполнения технологических операции (технологическую трудоемкость), а также время, необходимое для проведения подготовительных, вспомогательных и заключительных операций (если по условиям технологии его нельзя совместить с технологическим). Однако этот метод требует больших затрат труда наблю­дателей, так как один хронометражист не в состоянии одновре­менно фиксировать затраты рабочего времени более чем у одно­го-двух рабочих

Метод проведения фотографий рабо­чего дня менее точен, но требует значительно меньших затрат труда наблюдателей. При таких наблюдениях в течение рабочей сме­ны фиксируются только перерывы в работе и указываются их причины. Один наблюдатель может в течение смены составить несколько фотокарт и контролировать работу до 10-12 человек в зависимости от особенностей технологического процесса и расположения рабочих мест. Разновидностью «фотографирования» является самофотография рабочего дня, когда регистрацию пе­рерывов в работе и их группировку по причинам поручают само­му работнику

И хронометраж, и «фотографирование» не могут, при всем желании, охватить всех занятых в смене рабочих, поэтому они относятся к классу несплошных наблюдений. Получаемые в их результате данные всег­да содержат некоторые ошибки как случайного, так и системати­ческого характера, величину которых достаточно объективно оценить невозможно.

В этом смысле большими преимуществами обладает статис­тический метод моментных наблюдений, в основе которого ле­жат фундаментальные положения теории вероятностей и матема­тической статистики.

Глава 2. Применение факторного анализа производительности труда в деятельности фирмы «Артис»

Применим ранее описанные методы для изучения деятельности фирмы «Артис». Укажем данные фирмы:

1. ЗАО «Группа компаний Артис»
2. Адрес: 107497, Россия, г.Москва, ул.Иркутская 11/17, корпус 1-3, офисный центр "Щелковский", офис 223
3. Телефоны: (495) 462-39-59, 502-13-44
4. Факс: (495) 462-39-59
5. Лицензия агентства - ТД №0027418
6. ИНН 7718508851
7. КПП 771801001
8. Р/с 40702810838290106844, Стромынский ОСБ № 5281 СБ РФ
9. К/с 30101810400000000225
10. БИК 044525225

Анализ использования фонда рабочего времени ЗАО «Артис»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени [2]. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 1).

Таблица 1. Использование трудовых ресурсов предприятия