СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ.

1.ТИПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.

2. ВИДЫ ПРОГНОЗОВ.

3. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ.

3.1. МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК.

3.2. МЕТОД СОСТАВЛЕНИЯ СЦЕНАРИЕВ.

3.3. МЕТОДЫ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ ТРЕНДОВ.

3.4. МЕТОДЫ РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА.

3.5. МЕТОДЫ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.

4. ИСТОЧНИКИ ОШИБОК В ПРОГНОЗИРОВАНИИ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

ВВЕДЕНИЕ.

Как и планирование, прогнозирование - это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Вместе с тем между планированием и прогнозированием существуют серь­езные различия,

Известный отечественный футуролог И.Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказание.

Предсказание, к которому относится прогнозирование, предпо­лагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств,

В широком плане как научное прогнозирование, так и пред­чувствие и предугадывание входят в понятие "прогнозирование деятельности фирмы".

Предуказание, включающее в себя планирование и его элемен­ты - целеполагание, программирование, проектирование, основано на принятии решении о проблемах, выявленных на стадии пред­сказания, на учете всех критических аспектов будущего,

Таким образом, в предвидении будущего фирмы прогнозирова­ние, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой - является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию:

- применяется на этапе анализа среды и определения пред­посылок для формирования стратегии фирмы (как общей, так и функциональной, например финансовой);

- осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию дополнительных управляющих воздей­ствий на ликвидацию отклонений.

По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы, но и раз­нообразные данные о ее внешней среде.

1.ТИПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.

Для предсказания будущего фирмы используются следующие типы прогнозирования.

1. Прогнозирование, основанное на творческом видении бу­дущего, использует субъективное знание прогнозиста, его интуи­цию. Оно может использоваться для непосредственного предсказания менеджерами и другими участниками экономической организации будущих ре­зультатов ее деятельности.

2. Поисковое прогнозирование - способ научного прогно­зирования от настоящего к будущему. Прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и по­степенно проникает в будущее.

Поисковое прогнозирование может быть двух видов:

1) Традиционным, или экстраполятивным.

2) новаторским - альтернативным.

Экстраполятивный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому про­гноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее.

Экстраполятивный подход означает, во-первых, оценку про­шлых показателей деятельности фирмы и тенденций их развития (трендов) и, во-вторых, перенесение этих тенденций в будущее.

Таким образом, главное предположение зкстраполятивного подхода в прогнозировании заключено в признании того, что в диапазоне ключевых интересов фирмы силы прошлого в состоянии контролировать будущее.

Несмотря на возникновение альтернативного подхода, экстраполятивный подход очень широко применяется в прогнозировании и так или иначе отражается в большинстве методов прогнозирова­ния,

Альтернативный подход исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, и вследствие этого:

- развитие фирмы происходит не только гладко и непрерыв­но, но и скачкообразно и прерывисто;

- существует определенное число вариантов будущего разви­тия фирмы (или определенное число положений равновесия фирмы ).

Таким образом, в рамках альтернативного подхода, во-первых, создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений. Каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего. Во-вторых, альтернативное прогнозирование может объединять в единой логи­ке два способа развития - гладкий и скачкообразный, создавая син­тетическую картину будущего.

Альтернативный подход сравнительно молод (широкое применение его началось в 80-е годы), однако он быстро завоевывает популярность в практике внутрифирменного планирования.

В целом поисковое прогнозирование опирается как на количественные, так и качественные методы.

Примером качественных (неколичественных) прогнозов мо­гут быть опросы руководителей московских промышленных предприятий, брокерских и посреднических фирм, которые про­водятся Институтом экономических проблем переходного пе­риода и Институтом исследования организованных рынков. В основу опросов положена неколичественная методика мюнхенского IFO - института. Респонденты оценивают текущее и будущее состояние отрасли и фирмы не в количественных показа­телях, а в категориях "больше - меньше", "лучше - хуже". Специальные исследования, проводившиеся в Европе, показа­ли, что участники опросов признали подобные конъюнктур­ные опросы полезными для себя, особенно в отраслевом разре­зе. Фирмы - участники опросов - сообщают, что использу­ют прогнозы при разработке краткосрочных оперативных планов и бюджета. Около четверти респондентов применя­ют результаты опросов в бизнес - планировании.

Опросы, основанные на неколичественных методах, проводи­лись в последнее время также на московских промышленных предприятиях. Результаты опросов показали, что большин­ство опрошенных руководителей оценивают будущие объемы производства в категории "меньше", а свое экономическое по­ложение - в категории "хуже".

Исходя из результатов опросов о динамике объема произ­водства предприятия фирмы определяют направленность дело­вой политики и текущих планов. Так, многие из московских предприятий в преддверии спада планировали не увеличивать отпускные цены (24% машиностроительных и нефтехимичес­ких предприятий), предполагали сокращение занятости (45% машиностроительных предприятий, 43% нефтехимических, 70% предприятий черной металлургии).

Таким образом, качественные (неколичественные) методы прогнозирования оказывают не меньшую помощь в определении будущей деятельности предприятия, чем прогнозы, выражен­ные в конкретных цифрах и абсолютных показателях.

3. Нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование. В рамках нормативного прогнозирования сначала определяются общие цели и стратегические ориентиры на будущий период време­ни, а затем менеджеры оценивают развитие фирмы, исходя из этих целей.