P. S. Компания FORD все таки купила Daewoo вместе с его украинским предприятием.

Выводы

Контроль - это одна из функций управления, т.к. любой вид управления невозможен без контроля. Просто немыслимо никакое управление без проверки выполнения принятых реше­ний, установленных требований. И тем более немыслимо ника­кое управление капиталом без текущего и последующего конт­роля за его состоянием, без профессионального выбора инвести­ций и без проверок и анализов бухгалтерской отчетности.

В чем же состоит общая роль контроля? Можно ли без него управлять чем бы то ни было?

В современном понимании управления контроль позволяет не только принимать более или менее верные, правильные реше­ния, но и постоянно выявлять фактическое состояние дел на управляемых объектах (будь то автомобиль или телевизор), в том числе в хозяйственных системах различной степени сложности и структуризации (будь то мелкий магазин или большая, слож­ная корпорация, регион или государство).

Любая хозяйственная система - это система динамическая. Она развивается под воздействием своих внутрен­них закономерностей и противоречий, а также в результате вза­имодействия с окружающей средой.

Бухгалтер - один из первых профессионалов, который осоз­нал необходимость системного подхода к описанию процессов и результатов развития различных хозяйств. Через определенные интервалы времени такая система как экономический субъект обязана отчитывать­ся перед собственниками, а также перед некоторыми третьими лицами (налоговыми органами, банками, инвесторами и др.), на­ходящимися во внешней (по отношению к системе) среде, при­чем для снижения уровня информационного шума целесообраз­но проверять такие отчеты, подвергать их контролю.

Управление способствует достижению целей экономическо­го субъекта (хозяйственной системы) путем эффективного исполь­зования ее администрацией и персоналом различных материаль­ных, трудовых и производственных ресурсов. При этом если уп­равляющая система (администрация экономического субъекта) выбирает и принимает наиболее удачные решения, то она обес­печивает и сохранность такого «ядра» (изменяющегося набора элементов), и его «плавание» по структуре. Тем самым управле­ние обеспечивает исключительно высокую степень приспосаб­ливаемости системы к внешним условиям, а также устойчивость в траектории развития, в реализации функции системы.

Таким образом, управление в экономике - это системати­ческое, сознательное, целенаправленное воздействие на поведе­ние хозяйственной системы, т.е. на происходящие в ней произ­водственно-коммерческие процессы.

Специалисты по управлению и контролю (в том числе и ауди­торы), вооруженные знаниями бухгалтерского учета и анализа, эко­номической кибернетики и т.п. и занимаются исследованием различных вариантов поведе­ния хозяйственной системы.

Список литературы

1. Закон Украины "Про Государственную налоговую службу в Украине"//

Дело. - 1994. - № 14.

2. Закон Украины " Про Государственную контрольно-ревизионную службу в

Украине"// Галицкие контракты. - 1993. - № 10.

3. Закон Украины "Об аудиторской деятельности"// Дело.- 1993. - № 47.

4. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего

аудита. - М.: Филин. - 1996.

5. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. - М.:ИНФРА - М. - 1998.

6. Кириленко О.П. Финансы: Учебное пособие. - Тернополь: Т.О.В. ЦМДС. - 1998.

7. Овсийчук М.Ф. Аудит. Организация. Методика проведения. - М.:

ТОО Интех. - 1996.

8. Сухарева Л.О. Эволюция функции контроля.// Финансы Украины. - 2000. - № 8.

9. Стельмащук Н., Эстеркин Б., Матусяк С. "Контракты" заинтересовались ре- зультатами аудита "АвтоЗАЗ - DAEWOO"// Галицкие контракты. - 2000. - № 37.

10. Терехов А.А. Аудит. - М.: Финансы и статистика. - 1999.

11. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М. - 1995.