Финансовый менеджмент Российских коммерческих банков
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1
КАЧЕСТВО МЕНЕДЖМЕНТА - ГЛАВНЫЙ ФАКТОР,
ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ БАНКА
ГЛАВА 2
ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
РОССИЙСКИХ БАНКОВ
ГЛАВА 3
УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
ЛИТЕРАТУРА
ГЛАВА 1
КАЧЕСТВО МЕНЕДЖМЕНТА -
ГЛАВНЫЙ ФАКТОР, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ
КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ БАНКА
Банки являются наиболее важными финансовыми институтами в рыночной экономике. Банковская система, мобилизуя временно свободные денежные средства, превращает их в функционирующий капитал, производящий прибыль, увеличивая тем самым реальное богатство страны. Поэтому эффективность функционирования банковского капитала является решающим фактором экономического роста и повышения уровня жизни.
Современный российский банковский капитал находится на этапе своего становления. Значительная часть российских коммерческих банков не имеет никакого отношения к реальной экономике, а занимается чисто спекулятивными операциями и выполняет роль ростовщиков. Тем более, что гиперинфляция, вызванная “шоковой” терапией, позволяла без особых затрат и знаний получать высокие инфляционные доходы. Легкость получения спекулятивной инфляционной сверхприбыли сделала банковский бизнес весьма выгодным и привлекательным. Но процветание таких банков было недолгим. Ужесточение денежно-кредитной политики, обвальное падение темпов и уровня развития реальных доходов населения создали принципиально новую среду функционирования коммерческих банков, к которой многие из них оказались не готовы. Разразившийся кризис осени 1995 года на рынке межбанковских кредитов вызвал волну массовых банкротств коммерческих банков. Экстенсивный этап развития банковской системы Российской Федерации закончился, и коммерческим банкам необходимо переходить к качественно новому этапу своего развития, который поможет им выдержать нарастающую конкурентную борьбу на рынке банковских продуктов и услуг; искать нестандартные решения, новые сферы приложения капитала; расширять спектр своих услуг клиентам; комбинировать различные технические приемы, инструменты и методы привлечения денежных средств; разрабатывать индивидуализированные концепции работы с банковской клиентурой.
Мировой опыт показывает, что наивысшие экономические и финансовые показатели имеют те корпорации, в которых наиболее высокий уровень организации и управления. Поэтому сегодня качество менеджмента - главный фактор, определяющий конкурентоспособность фирмы, отрасли, страны. Эффективность управления имеет фундаментальное значение для любого субъекта экономики, но особенно велика ее роль в механизме функционирования коммерческих банков. Важная особенность банковского бизнеса состоит в том, что здесь очень высокая степень риска, поэтому любая управленческая ошибка неизбежно ведет к потере ликвидности, платежеспособности, а в конечном счете и к банкротству.
Как известно, в последние несколько лет модным стало понятие “менеджмент”, а не “управление” в его принципиальном российском смысле. Возникает вопрос, какое между ними различие и принципиально ли оно?
В Российской банковской энциклопедии дано следующее толкование этого понятия: менеджмент (управление, заведывание, организация) определяется как управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики, направленное на выбор оптимального способа получения наивысших экономических результатов. При этом выделяются следующие принципы и элементы сущности менеджмента.
Таблица № 1
| Принципы менеджмента | Сущность менеджмента |
|
1. Ясная и четкая стратегия фирмы и свобода поиска в ее границах. |
1. Определение целей и задач фирмы. |
|
2. Создание системы сбора специ-ализированной информации, внеш-них связей, обмена персоналом, активный поиск новых идей. |
2. Выявление наиболее эффективных способов достижения этих целей. |
|
3. Создание системы оценки и реализации новых идей. |
3. Воплощение на практике управ-ленческих решений. |
|
4. Интеграция личных интересов и целей поисков. |
4. Анализ полученных результатов. |
|
5. Корректировка ранее принятых решений, их оптимизация. | |
|
6. Обучение и подготовка кадров. |
В данном случае не столько важны полнота перечисленных пунктов и их применимость в деятельности банков, сколько то, что они дают определенное представление о менеджменте и, следовательно, помогают ответить на поставленный выше вопрос.
Главные признаки, отличающие менеджмент и традиционное управление, сведены к следующему.
Таблица № 2
| Менеджмент (западный вариант) | Управление (традиционно российский вариант) |
|
- Управление отдельной хозяйствен-ной единицой |
- Управление как отдельной хозяйст-венной единицей, так и регионом в целом. |
|
- Управление в рыночных условиях |
- Управление в любых данных условиях, включая рыночные |
|
- Отдается предпочтение горизон-тальным связям (хотя не может ограничиваться ими) |
- Особых предпочтений нет (хотя практически на первом месте стояли связи вертикальные). |
Сравнение названных признаков показывает, что понятие “менеджмент” на деле представляет собой во многом то же, что и привычное нам “управление”. Поэтому противопоставлять их нет оснований.
ГЛАВА 2
ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
РОССИЙСКИХ БАНКОВ
Современный коммерческий банк в Россиипредставляет собой сложную систему, которая должна обеспечить оптимальное сочетание интересов своих акционеров, заключающихся в максимальной отдаче вложенного капитала; своих клиентов, предъявляющих спрос на качественные разнообразные и недорогие услуги банка; а также всего общества, заинтересованного в стабилизации экономики в целом и денежно-кредитной системы в частности. Поэтому руководство банка вынуждено действовать, с одной стороны, в соответствии с требованиями рыночной конъюнктуры, предполагающими проведение высокодоходных рисковых операций, а, с другой стороны, в рамках, установленных законом и Центральным Банком, жестких ограничений, направленных на достижение стабильного развития банковской системы и ограничения банковских рисков.
