СОДЕРЖАНИЕ:

1. Транснациональные корпорации в мировом развитии.

1.1 Преимущества ТНК.

1.2 Взаимодействие ТНК и правительство.

2. Организация управления ТНК.

2.1 Управление транснациональными корпорациями. Три характерных этапа развития.

2.2 Развитие заграничных операций: 2 этапа.

2.3 Виды управленческих структур.

2.4 Эволюция заграничной структуры фирм как следствие их развития в ТНК.

3. Организация отчетности.

3.1.1 Баланс.

3.1.2 Отчёт о прибылях и убытках.

Вывод.

Список литературы.

1. Транснациональные корпорации в мировом развитии.

Современное развитие капиталистической экономики характеризуется все увеличивающимся ростом концентрации производства и капитала как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне корпораций. Транснациональные корпорации – это гигантские монополии, которые осуществляют производственную, исследовательскую, торговую, финансовую деятельность на мировом капиталистическом рынке.

За последние 40 лет количество ТНК в мире увеличивалось и вместе с тем росли их операции на зарубежных рынках, расширялись филиальные сети. Огромный вклад в этом направлении принадлежит США (число ТНК США превышает число «ближайшей» Японии в 4 раза). Американские ТНК поражают не только количеством, но и размахом. Например, IBM действует более чем в 200 странах и получает от иностранной деятельности 2/3 прибылей.

В докладе Центра по ТНК при ООН (1983 г.), анализируя характер роста ТНК авторы отметили что, зарубежные операции ТНК росли быстрее, чем их деятельность в странах базирования. Так в 1980 г. доля продаж зарубежных филиалов в объеме продаж ТНК составила 40% против 35% в 1976 г. Другим примером может служить следующее: с 1974 – 1979 г. среднегодовой прирост промышленного производства развитых стран составлял около 2,1 %. За тот же период прямые заграничные инвестиции монополий возрастали в год на 17 – 18%. Все это свидетельствует о непрерывном развитии структуры филиальной сети.

В 1977 г. в Западной Европе действовало 10262 филиала американских ТНК. Общий актив составлял 394 млрд. долл. На них было занято 3,1 млн. чел. Чистая прибыль составила 10,1 млрд. долл

В 1978 г. стоимость продукции, созданной на зарубежных филиалах ТНК, составила 1383,1 млрд. долл., по сравнению с 117,5 млрд. долл. в 1960 г., т. е. она возросла более чем в 11 раз.

Вывоз капитала во второй половине 70-х продолжался увеличиваться, причем темпы роста прямых иностранных инвестиций в развивающиеся страны (78-80гг.их ежегодная сумма составляла около 11млр $) превышали темпы роста инвестиций ТНК в промышленно развитые капиталистические страны (78-80гг. ежегодная сумма –около 26млрд. $). Следует отметить, что вклад ТНК в рост промышленного и технического потенциала развивающихся стран не сказался на положении беднейших стран, которые в наибольшей степени нуждаются в зарубежном капитале. Важными чертами развития ТНК после 1975г. были рост числа компаний, базирующихся в развивающихся странах,и расширение методов зарубежной экспансии, не связанных с участием ТНК в акционерном капитале иностранных предприятий.

Рост операций ТНК связан с их стремлением обеспечить интернационализацию международных экономических связей, т.е. превратить международные рыночные отношения во внутрифирменные путем объединения в рамках одной компании предприятий, находящихся в различных странах. Результат: 1979-1981гг. выплаты зарубежных филиалов своим родительским компаниям составили 4/5 всех поступлений США за экспорт технологии; в 1977г. более 1/3 товарного экспорта и импорта США приходилось на внутрифирменные поставки ТНК.

Политика развивающихся стран по отношению к ТНК направлена на «максимальное возможное согласование притока иностранного капитала и технологии с решением первоочередных экономических задач[1]». Именно поэтому в своей политике по отношению к ТНК развивающиеся страны сочетают ограничительные и стимулирующие меры; направлять иностранные капиталы в конкретные области, более гибко регулировать деятельность ТНК. Одним из проявлений такой политики явилось сокращение во второй половине 70-х численности проводимых в развивающихся странах операций по национализации: 1974г. – было национализировано 68 филиалов ТНК , 1975г. – 83 , 1977-1979г. в среднем было 16 национализаций в год .

Вместе с увеличением производственных мощностей ТНК произошло изменение в технико-организационной и правовой форме ТНК. Имеющиеся в их составе центры осуществляют проведение единой финансово-кредитной и торговой политики во всех странах, где расположены филиалы ТНК. Для управления финансово-производственной деятельностью зарубежных предприятий современные ТНК имеют, как правило, в структуре управления специальный внешний отдел.

Одной из характерных черт современных монополий является огромные расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Например, расходы у IBM, «Форд», «Дженерал Моторс» превышают 1 млрд. долл., что превышает научно-исследовательские бюджеты многих стран.

1.1 Преимущества ТНК.

1. ТНК – источник высокой эффективности производства, потому что на них работает эффект масштаба.

2. ТНК резко расширяют сырьевую базу, за счет привлечения ресурсов с филиалов, как следствие этого стабильность производства.

3. ТНК может, перебрасывая свое оборудование из стран с более высоким уровнем развития, в страны с менее высоким. Как следствие этого продлевается срок функционирования оборудования, «двойная» окупаемость оборудования.

4. ТНК использует более совершенную, гибко настроенную рабочую силу. Происходит расширение свойств и качеств РС.

1.2 Взаимодействие ТНК и правительство.

Правительство содействует ТНК следующим образом:

1. Соучаствует в развитии научно-технического потенциала ТНК (40% капитала на НИОКР в ТНК вносит правительство).

2. Правительство готовит кадры в своих заведениях для ТНК.

3. Правительство разрабатывает, реализует такой комплекс законов, который защищает ТНК от конфликтов.

4. Правительство создает выгодную законодательную базу для ТНК.

ТНК для государства:

1. Основной налогоплатильщик.

2. ТНК ведет такую политику, в соответствии с которой соблюдаются национальные интересы.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что между ТНК и государством возникает система взаимного контакта.

2. Организация управления ТНК.

2.1 Управление транснациональными корпорациями. Три характерных этапа развития.

На основе выводов американских специалистов в области управления Дж. Стопфорд и Л. Уэлс, изучавших организационные изменения в структуре фирм в процессе роста американских корпораций и превращения их в ТНК, выделяют три типичных фазы развития.

Первая фаза. Размер фирмы небольшой, она управляется одним менеджером. В связи с отсутствием других основных управленческих уровней успех деятельности всей фирмы в значительной степени зависит от его личных способностей и активности. Однако по мере роста фирмы возникает необходимость передачи президентом части управленческих функций на более низкий уровень, поскольку он один не в состоянии справиться с возрастающим объёмом работы. На фирме создаются функциональные отделы: по производству продукции, продажам, финансам и т.д. Каждый из управляющих этими отделами подчиняется непосредственно президенту фирмы. Подобное структурное изменение рассматривается как начало второй фазы развития фирмы. Как правило, в этот переходный период фирма продолжает оставаться относительно небольшой и производит ограниченную номенклатуру продукции.