Содержание.

Введение.

1. История создания комбината.

2. Задачи.

Заключение.

Литература.

Введение.

Институт «Гипроникель» в 1996 году сделал разработку перспективного развития «Норильского никеля».

Так как зарубежные партнеры «Норильского никеля» в ближайшие годы смогут увеличить производство никеля, то институт в качестве выхода из создавшегося положения предложил комбинату: добывать только богатую руду, законсервировать «Медвежий ручей», «Заполярный», «Комсомольский», «Маяк». Закрыть Норильскую обогатительную и агломерационную фабрики, плавильные переделы Никелевого завода. Отсюда неизбежно следует уменьшение объемов производства и социальные последствия.

Инженерный корпус и научные работники комбината разработали несколько альтернативных вариантов.

За основу предполагается принять план развития комбината до 2005 года, предусматривающий добычу всех типов руды на всех ныне существующих рудниках, дальнейшую работу металлургических предприятий. [1].

1. История создания комбината.

Производственное объединение «Норильский комбинат» на протяжении долгих лет было одним из ведущих предприятий отрасли. Крупнейший промышленный комплекс был задуман в качестве мощной базы индустрии на севере страны. Несмотря на суровую климатическую обстановку и географическую отдаленность, развитие промышленного производства было предопределено геологическими открытиями и разведкой месторождений полиметаллов, каменного угля, природного газа и нерудных полезных ископаемых.

Предысторией «Норильского комбината» являются малоуспешные попытки первых предпринимателей Сотниковых еще в прошлом веке начать эксплуатацию местных минеральных ресурсов.

Но только после Октябрьской революции из-за заинтересованности СССР в индустриализации окраин геологические экспедиции 1920-34 годов подготовили почву для решения «Норильского вопроса».

Строительство комбината началось летом 1935 года. В 42 году на основе опыта Североникеля в Норильске было освоено производство электролизного никеля и начаты его регулярные поставки оборонным заводам.

В послевоенные годы продолжалось возведение цехов и заводов, освоение новых производств (сернокислотного, коксохимического, технического селена), строительство дорог, рудников, обогатительной фабрики.

«Завенягинский» проект (А. П. Завенягин возглавлял коллектив, когда закладывался фундамент Норильского комплекса в 1938-41 годах, первый директор комбината) был осуществлен к 1955 году.

Год 1960-й делит историю «Норильского комбината» на два периода: до и после открытия Талнахского месторождения. В 1966 году открыта Октябрьское месторождение медно-никелевых руд и природного газа. Вступают в строй рудники «Маяк»(1966), «Комсомольский»(1971), «Октябрьский»(1974), «Таймырский»(1982), новый цех агломерационной и вторая обогатительная фабрики, рудно-термические печи на Никелевом и цехи на Медном заводах и Надежденский металлургический завод (1981).[2].

Общие сведения.

РАО «Норильский никель» создано в 1994 году в соответствии с распоряжением Госкомимущества Российской Федерации от 6 апреля 1994 года.

РАО «Норильский никель» занимает достойное место среди ведущих мировых производителей никеля (около 20%), платины (около 20%) и палладия (около 40%).

Производимая продукция: никель, медь, кобальт, драгоценные металлы ( золото, серебро, платина и металлы платиновой группы), селен, теллур, техническая сера, каменный уголь, цемент, строительный кирпич, изделия из бетона и железобетона, трехслойные панели, минеральная вата, товары народного потребления и пищевые продукты, электроэнергия, коммунальные, транспортные и услуги связи населению.

Российское открытое акционерное общество «Норильский никель» (РАО «Норильский никель») объединяет дочерние акционерные общества, занимающиеся поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой, маркетингом и реализацией тяжелых цветных металлов и нерудных полезных ископаемых, производством для собственных нужд электрической и тепловой энергии, продукции стройиндустрии. РАО «Норильский никель» управляет крупнейшим многоотраслевым хозяйственным комплексом. Его дочерние акционерные общества являются градообразующими предприятиями, обеспечивающими жизнедеятельность населенных пунктов с общей численностью около 500 тыс. человек, оказывающими населению коммунальные и транспортные услуги, услуги связи, розничной торговли и общественного питания и т.д.

Наименование дочернего общества.

Доля от общего количества акций, принадлежащая РАО "Норильский никель",%

АО "Норильский комбинат" 99,98

АО "Комбинат Североникель" 100

АО "ГМК Печенганикель" 100

АО "Красцветмет" 60

АО "ОМЗ" 100

АО "Институт Гипроникель" 100

Общее количество акционеров РАО - 226876

из них:

физические лица - 225916

юридические лица - 960

Уставный капитал (тыс. руб.) 31 499 979

Общее количество акций (шт.) 125 999 916

Обыкновенные акции (шт.) 94 499 936

Привилегированные акции (шт.) 31 499 980

Номинал акций - 250 рублей.

Перечень акционеров и номинальных держателей, владеющих более 1% акций РАО.

ОНЭКСИМ БАНК (Н) 39,89%

КРЕДИТ СВИСС ФЕРСТ БОСТОН СЕКЬЮРИТИЗ ЗАО (Н) 5,76%

БАНК КРЕДИТ СВИСС ФЕРСТ БОСТОН АО ЗАО 3,84%

CROWFORD HOLDINGS LIMITED 2,79%

BANK OF BERMUDA (CAYMAN) Ltd. 2,68%

БАНК КРЕДИТ СВИСС ФЕРСТ БОСТОН АО ЗАО (Н) 2,58%

ЧЕЙЗ МАНХЕТТЕН БАНК ИНТЕРНЕШНЛ (Н) 1,99%

PICTET & CIE, GENEVA 1,12%

Сырьевая база представлена месторождениями сульфидных медно-никелевых руд, эксплуатируемых АО «Норильский комбинат» и АО «ГМК «Печенганикель». Весь объем добытой руды перерабатывают дочерние акционерные общества РАО «Норильский никель». Кроме того, дочерние акционерные общества перерабатывают покупное вторичное сырье и сырье сторонних владельцев.

На основании Решения Внеочередного собрания акционеров РАО Совет директоров 6 ноября 1997 г. принял решение увеличить уставный капитал Общества с 31 499 979 000 рублей до 47 249 968 500 рублей путем размещения по закрытой подписке дополнительных обыкновенных акций в количестве 62 999 958 штук номиналом 250 рублей каждая. Цена размещения акций - 36234 рубля за 1 акцию.

После подведения итогов дополнительной эмиссий акций выяснилось что ОНЭКСИМ БАНКу принадлежат 54%.[3].

Задачи.

Главной задачей деятельности РАО в 1997 году было достижение перелома в преодолении финансово-экономического и социального кризисов. Целью было достижение рентабельного развития дочерних акционерных обществ, повышение конкурентоспособности производства и продукции. Достижение этого планируется за счет технического перевооружения и реконструкции действующего производства, освоения новых и прогрессивных видов готовой продукции, обладающей более высокой потребительской (рыночной) стоимостью, роста производительности труда.