В результате реализации программы развития дочерних акционерных обществ должна быть обеспечена доходность по акциям РАО на уровне, превышающем среднеотраслевой в цветной металлургии. При этом повышение технического уровня производства будет сопровождаться ростом безопасности и снижением влияния производственной деятельности дочерних акционерных обществ на окружающую природную среду.

К числу важнейших задач на ближайшую перспективу следует отнести:

- техническое перевооружение рафинировочных переделов никеля;

- техническое перевооружение кобальтового производства;

- ввод в эксплуатацию и освоение производства солей кобальта на АО “Комбинат Североникель”;

- завершение геологоразведочных работ на Сопчеозерском месторождении хромитов, подготовка проекта кондиций и ТЭО освоения месторождения;

- создание совместно с компанией “Оутоукумпу” предприятия “Полар-Майнинг” для совершенствования горного производства на АО “ГМК Печенганикель”.

Планом реструктуризации и повышения эффективности управления предусматривается реализация ряда приоритетных проектов:

АО “Норильский комбинат”:

- проект АО “Норильская горная компания”;

- проект АО “Дудинский морской порт”;

РАО “Норильский никель”:

- участие в проекте АО “Таймыргаз” (освоение Пеляткинского месторождения);

АО “ГМК Печенганикель”:

- проект АО “Кольская горная компания”;

- проект создания СП “Polar Mining”;

АО “Комбинат Североникель”:

- привлечение стратегического партнера для модернизации рафинировочного - производства.

Создание АО "Норильская горная компания" является важнейшим проектом реструктуризации и совершенствования управления РАО "Норильский никель", который направлен на создание компактной, эффективно функционирующей производственной компании, способной привлекать инвестиции. АО НГК становится приоритетом для внедрения системы управления, отвечающей международным требованиям и обеспечивающей конкурентоспособность РАО "Норильский никель" на международном рынке и привлекательность для инвесторов.

Проект выделения Дудинского морского порта в самостоятельное АО преследует цель создания транспортного предприятия, являющегося "воротами" в Норильский промышленный район, обеспечивающего максимально эффективное транспортное обслуживание, кардинальное снижение транспортных издержек АО "Норильская горная компания" и АО "Норильский комбинат".

Развитие АО "Таймыргаз" направлено на реализацию одного из основных инвестиционных проектов в Норильском промышленном регионе - освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Освоение данного месторождения - залог успешного развития предприятий РАО "Норильский никель" в перспективе. Однако, перед началом финансирования данного инвестиционного проекта предстоит стабилизировать финансово-экономическую ситуацию в АО "Норильскгазпром", добиться интенсификации добычи газа на действующих месторождениях.

Реализация приоритетных проектов определит необходимость создания самостоятельных предприятий на базе вспомогательных производств АО "Норильский комбинат", формирующими себестоимость продукции и определяющими ритмичную работу предприятия - электроэнергетика, ремонтные службы, строительство, производственное снабжение. Будут уточняться структура и методы управления предприятий производственной инфраструктуры.

Предполагается реорганизация транспортных предприятий - автотранспортных, предприятий железнодорожного, речного, морского транспорта и портов. Принятие решений по каждой из подобных организаций принимается после проработки вопросов экономической целесообразности и эффективности деятельности РАО "Норильский никель" в целом.

К числу приятных событий 1997 года следует отнести награждение АО “Норильский комбинат” призом “ГРАН ПРИ” ассоциации “Monde Sans Frontiere” (Франция) за динамику развития производства и ассортимента, рост объемов реализации, качество и сохранение рабочих мест.[3].

Фактические производственные показатели.

План по производству цветных и драгоценных металлов за 1997 год выполнен по всем основным показателям.

К уровню 1997 года обеспечен значительный прирост производства никеля (23,7%), меди (10,0%), кобальта (37,5%) и платиновых металлов в концентрате (10,4%).

В то же время, главным остается разработка проектов, позволяющих радикально улучшить технико-экономические показатели работы предприятий РАО. К таким работам следует отнести:

- Проект развития сырьевой базы АО “ГМК Печенганикель”, разработанный совместно со специалистами комбината. Позволяет на 15% снизить суммарные затраты.

- Проект реконструкции обжигового цеха АО “ГМК Печенганикель”. Позволяет при относительно небольших капитальных вложениях окупить затраты за 4,3 года и улучшить экологическую обстановку на площадке г. Заполярный.

- Комплекс научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок по выбору оптимальной технологии для модернизации никель-рафинировочных переделов на предприятиях РАО.

- Выбор варианта реконструкции кобальтового производства.

- Разработка альтернативных вариантов загрузки существующих плавильных мощностей АО “Комбинат Североникель”.

- Концепция развития предприятий РАО “Норильский никель” на перспективу до 2005 года.

В связи с изменением объемов переработки исходного сырья, принятыми решениями о реконструкции отдельных переделов, а также разработкой концепции развития АО "Норильский комбинат", возникла необходимость в пересмотре предельно допустимых норм выбросов и сбросов загрязняющих веществ в окружающую природу.

Основные мероприятия, внедренные на предприятиях РАО в 1997 году и оказывающие влияние на снижение выбросов загрязняющих веществ.

Ведутся геологоразведочные работы на предприятиях РАО.

РАО “Норильский никель” открыл, разведал Сопчеозерское месторождение хромитов и победил в открытом конкурсе на право пользования для геологического изучения и добычи хромитовых руд этого месторождения.

Интенсивно проводятся поисковые работы в удалении от эксплуатируемых месторождений в Печенгско-Аллареченском и Мончегорском районах.

Фактические денежные показатели.

В отчетном году в РАО на каждый рубль из 2158,04 млрд. рублей освоенных капитальных затрат введено основных фондов на 91,3 копейки, в том числе в АО “Норильский комбинат” 79,2 копеек, АО “Комбинат Североникель” 112,3 копейки, АО “ГМК Печенганикель” 191,6 копеек. Отсюда в определенной мере можно судить об эффективности реализации в отчетном году дочерними АО своих строительных программ.

На начало 1998 г. сумма долгосрочных финансовых вложений Группы РАО “Норильский никель” увеличилась на 587 916 млн. руб. c 271 242 млн. руб. до 859 158 млн. руб. или в 3,2 раза.

В свою очередь, крупные инвестиции в дочерние общества в течение 1997 года проведены АО “Норильский комбинат” на общую сумму 526 614 млн. руб.

Объем товарной продукции в действующих ценах по в 1997 году к уровню 1996 года вырос на 20,4% и составил 19598,7 млрд. руб.