Внутрифирменное планирование
ВВЕДЕНИЕ
Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
ЗАДАНИЕ
ЗАДАЧА №1
Составить план реализации продукции, выпускаемой машиностроительным заводом на 1998 г.
|
Номенкла тура изделий |
Оптовая цена предприятия (тыс.руб.) |
Фактич. остатки на ближайшую дату к моменту составления плана (шт.) |
Ожидаемое количество изделий, котор.будет изготовлено за период от даты на котор. взят факт. остаток, до начала пл.года (шт.) |
Объем поставок за тот же период (шт.) |
Норматив. остаток готовой продукции на конец года (дней) |
Годовой план выпуска продукции (шт.) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. 1. |
100 |
16 |
116 |
112 |
8 |
700 |
|
2. 2. |
50 |
58 |
400 |
398 |
10 |
2400 |
|
3. 3. |
120 |
20 |
120 |
122 |
8 |
720 |
|
4. 4. |
170 |
30 |
240 |
236 |
9 |
1440 |
|
5. 5. |
300 |
40 |
180 |
182 |
12 |
1100 |
План реализации составляется за два месяца до начала планового года. Оформить расчеты в следующую форму:
Форма 02-ТП План реализации продукции на 1999 г.
|
Номенклатура изделий |
Оптовая цена предприятия (тыс., руб.) |
остатки на начало года |
План выпуска |
Остатки на конец года |
План реализации | |||||
|
шт. |
руб |
шт. |
тыс. руб. |
дн. |
шт. |
тыс. руб. |
шт. |
тыс. руб. | ||
|
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
1. |
100 |
20 |
2000000 |
700 |
70000 |
8 |
16 |
1600 |
704 |
70400 |
|
2. |
50 |
60 |
3000000 |
2400 |
120000 |
10 |
68 |
3400 |
2392 |
119600 |
|
3. |
120 |
18 |
2160000 |
720 |
86400 |
8 |
16 |
1920 |
722 |
86640 |
|
4. |
170 |
34 |
5780000 |
1440 |
244800 |
9 |
36 |
6120 |
1438 |
244460 |
|
5. |
300 |
38 |
11400000 |
1100 |
330000 |
12 |
37 |
11100 |
1101 |
330300 |
