46. Успехи и неудачи китайской экономики в 1949-1979 г.г.

1) Этап восстановления (1949-52 г.г.). Была осуществлена национализация крупной собственности, проводилась активная борьба со спекуляцией, был достигнут опред. прогресс в борьбе с инфляцией.

2) Этап начальной индустриализации Китая (1-я кит. пятилетка, 1953-57 г.г.). Опыт для преобразований в нар. хоз-ве перенимался у СССР и др. стран соц. ориентации. В этот период были налажены основы для индустриализации страны, которые выразились созданием новых отраслей: авто-тракторостроение, вагоностроение, станкостроение, строительство заводов по пр-ву металлургического, энергетического, оборудования, станкостроения. Темпы роста за этот период составили 18% в год. Национальный доход увеличился на 9%. В ходе выполнения 1-го пятилетнего плана, доля промышленности в общем объеме выросла с 27 до 40%.

3) Этап «Большого скачка». (1958-60). Суть политики «скачка»: темпы развития экономики должны составлять в год от 20 до 40%. Для этого планировалось использовать население деревни на промышленных предприятиях. Был выдвинут лозунг «3 красных знамен»: 1. Генеральной линии (построение коммунизма, минуя социализм), 2. Большого «скачка» (подъем пром. производства до уровня промышл. развитых стран), 3. Народных коммун (кооперативы преобр. в коммуны, коммуны – обобществление всего). Результат: спад промышленности, в с/х. Отдельные показатели были достигнуты.

4) Курс на упорядочивание экономики (1961-65 г.г.). Нормальное экономическое развитие, нац. доход увеличивался на 15% в год. В 60-м году начали ухудшаться отношения Китая с СССР.

5) Этап «Великой культурной революции». Продолжался с 1966 по 76-й г.г. Характерно: в политике: сплошной террор и проведение политики «трудотерапии». В деревню выселялась интеллигенция, 20 млн. людей были высланы на с/х работы в деревню. В области экономики: упор был сделан на создание тяжелой и военной промышленности. На военную – до 40% затрат гос. бюджета страны. При таких расходах ощущалась нехватка самых необх. продуктов.

6) Годы «второго большого скачка». 1977-78 г.г. Проводится курс 4-х модернизаций: 1) Модернизация сельск. хоз-ва, 2) промышленности, 3) Науки и техники, 4) Обороны.

7) Этап политики хозяйствования экономическими методами, или Новой экономической политики. 1979 – 85 г.г. Был заложен глобальный план экономического развития страны, цели: достижение уровня жизни среднеразвитых стран Зап. Европы. По уровню производства к 2015 г. обойти Японию и к 2025 г. обойти США по общ. объему производства. К 2050 г. стать страной №1 в мире по всем основным экономическим показателям.

8) Этап «Политики открытых дверей» 1978 - …

47. Современная экономическая политика Китая. Курс – на строит-во социализма. В первые годы после начала проведения политики реформ и открытости в Китае осуществлялась стратегия приоритетного развития восточных приморских районов. В 1999 году генеральный секретарь ЦК КПК Цзян Цзэминь выдвинул стратегию масштабного освоения западных районов Китая, нацеленную на проведение одновременного экономического развития разных районов и на постепенном стирании различий между восточными и западными районами страны. В последние три года государство вложило более 600 млрд. юаней в строительство 30 с лишним объектов в западных районах. За прошедшие 13 лет Китай добился больших успехов в осуществлении стратегии поступательного развития. Естественный прирост населения страны снизился с 15,04 на тысячу в 1989 году до 6,95 на тысячу в 2001 году. Пахотные земли, водные ресурсы и полезные ископаемые находятся под эффективной защитой государства. В последние пять лет расходы страны на охрану окружающей среды составили 490 млрд. юаней, что в 2,7 раза больше по сравнению с общим объемом капиталовложений в Китае в период до 1997 года.

Осуществление стратегии подъема Китая за счет развития науки, техники и образования дало заметные результаты. В настоящее время в стране в основном введено девятилетнее обязательное образование и в целом ликвидирована неграмотность среди взрослого населения. Кроме того, в стране осуществлялся ряд программ в научно-технической сфере, в которой также достигнуты большие успехов. По мнению заместителя начальника Государственного статистического управления КНР Цю Сяохуа, хотя относительно стабильное развитие китайской экономики сохраняется, по-прежнему очевиден контраст высокого экономического роста с низкой эффективности, низкой зарплатой и низкими ценами на товары, проблема дефляции вновь поднимает голову.

Значительное воздействие на НТП оказывает импорт технологий, позволяющих развивать такие прогрессивные сектора экономики как производство программного обеспечения, новых материалов, телекоммуникационную индустрию, биотехнологии. здравоохранение. В китайскую "силиконовую долину", расположенную в районе Хайдиан севернее Пекина (Haidian Area) и насчитывающую многочисленные исследовательские центры и университеты, уже устремляются самые передовые в технологическом плане компании ведущих стран мира.

Зарубежные инвестиции и технологии оказывают существенное влияние на качественный рост экономики КНР.

48. Японская школа менеджмента. Одной из наиболее эффективных школ менеджмента во всем мире признана японская. Ее успех складывается из многих слагаемых, но главное – их умение работать индивидуально с людьми. Ежегодно практически каждая японская компания производит тщательный отбор среди выпускников средних или высших учебных заведений и в торжественной обстановке принимает к себе на работу, но только на испытательный срок. Те, кто доказал свою способность работать в соответствии с предъявленными требованиями (довольно высокими), принимаются на постоянную работу. Среди работников идет постоянная конкуренция за право подняться выше по служебной лестнице. При высоких ежегодных показателях труда сотрудника через 5-7 лет он может добиться положения менеджера среднего уровня. По достижению 55-60 лет работник должен уйти на пенсию и освободить место более молодым. Чтобы продвигаться по карьерной лестнице, необходимо ежегодно улучшать результаты своего труда, посвящать ему не только рабочее, но и значительную часть свободного времени, поддерживать хорошие отношения с другими сотрудниками, проявлять инициативу. Фирма гарантирует сотруднику занятость только при полной его самоотдаче. Стабильность и очень высокий уровень квалификации сотрудников – одна из основ менеджмента. Подобная система найма и управления имеет целью обеспечить полную самоотдачу каждого работника в интересах фирмы, добиться единства целей и гармонии интересов сотрудников. Японский менеджмент добивается высокой интенсивности и производительности труда, используя малые выплаты сотрудникам на социальные цели и др. стимулы. Тем не менее, японский менеджмент ориентируется не на индивидуума, а на групповую форму организации труда. Интересна система оплаты труда: часть з/п составляет основной оклад, далее – надбавки, премии, бонусы, выплачиваемые по итогам деятельности, различные выплаты на социальные нужды – надбавки на содержание семьи, оплаты проезда на работу, медобслуживание. Японские компании уделяют большое внимание систематической подготовке и переподготовке кадров, воспитывая высококвалифицированных, максимально преданных фирме работников, подчинению личных интересов делу процветания фирмы. Каждый из работников японских фирм изучает несколько специальных курсов по развитию профессиональных знаний, затрачивая на эти цели во внерабочее время до 15 часов в неделю. Переподготовку проходят: управленческий персонал, все технические специалисты и производственные рабочие. Для повышения квалификации менеджеров разного уровня используется практика регулярного (раз в 3-4 года) перевода работника на другие должности в других подразделениях фирмы. При перемещениях учитывается и мнение работника. Первостепенное значение японские фирмы уделяют научно-техническому прогрессу. Действуют системы управления производительностью и качеством работы, имеющие целью обеспечение выпуска и продажи только высококачественных изделий, ликвидацию брака, дефектов. В рамках функциональных подразделений центрального аппарата управления фирм создаются специальные центры, которые действуют в след. направлениях: постоянное изучение запросов работника, требований к качеству продукции. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, проведение исследований, связанных с выпуском новых изделий. Создание моделей новых видов продукции. Оценка эффективности системы контроля качества прод-ии в соответствии со стандартами качества. В японском менеджменте неукоснительно выполняется правило: каждое рациональное предложение рабочего должно быть реализовано. Нормой деятельности для японского менеджера является каждодневное присутствие непосредственно на производстве, постоянное общение с людьми, решение всех возникающих проблем на месте. На все жалобы со стороны сотрудников следует немедленная реакция руководства. Большое внимание уделяется размерам дивидендов.