Анализ результативности труда руководителя, специалистов и служащих
ПЛАН
1. ВВЕДЕНИЕ
2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РАБОТНИКОВ
4. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. ВВЕДЕНИЕ
Оценка результативности труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителем или специалистом. Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена.
Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую в целях выявления соответствия его деятельности определенным требованиям.
Задачи оценки деловой активности работника состоят в выявлении его трудового потенциала, в степени использования этого потенциала, соответствия занимаемой должности, с тем, чтобы определить ценность данного работника для предприятия.
2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА РАБОТНИКОВ УПРАВОЕНИЯ
На показатели конечных результатов труда работников аппарата управления, как и на его содержание, влияет совокупность различных факторов, классификация которых приведена в табл. 1. Учет этих факторов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных должностных лиц в конкретных условиях места и времени, так как повышает степень обоснованности, объективности и достоверности выводов оценивания.
Таблица 1
Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда
|
Факторы |
Содержание факторов |
|
1 |
2 |
|
Естественно-биологические |
Пол Возраст |
|
Состояние здоровья | |
|
Умственные способности | |
|
Физические способности | |
|
Климат | |
|
Географическая среда | |
|
Сезонность и др. | |
|
Социально-экономические |
Состояние экономики |
|
Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы | |
|
Квалификация работников аппарата управления | |
|
Мотивация труда | |
|
Уровень жизни | |
|
Уровень социальной защищенности и др. | |
|
Технико-организационные |
Характер решаемых задач |
|
Сложность труда | |
|
Состояние организации производства и труда | |
|
Условия труда (санитарно-гигиенические, эргономические, эстетические и др.) | |
|
Объем и качество получаемой информации | |
|
Уровень использования научно-технических достижений и др. | |
|
Социально-психологические |
Отношение к труду Психофизиологическое состояние работника |
|
Моральный климат в коллективе и др. | |
|
Рыночные |
Развитие многоукладной экономики |
|
Развитие предпринимательства | |
|
Уровень и объем приватизации | |
|
Конкуренция | |
|
Самостоятельный выбор системы оплаты труда | |
|
Либерализация цен | |
|
Акционирование организаций | |
|
Инфляция | |
|
Банкротство Безработица и др. |
В самом общем виде результат труда работника аппарата управления характеризуется уровнем, или степенью достижения цели управления при наименьших затратах. При этом важное практическое значение имеет правильное определение количественных или качественных показателей, отражающих конечные цели организации или подразделения.
3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РАБОТНИКОВ
Показатели, по которым оцениваются работники, называют критериями оценки. К ним относятся качество выполняемой работы, ее количество, ценностная оценка результатов. Для оценки результативности труда требуется довольно большое количество критериев, которые охватывали бы и объемы работы (например, количество визитов, наносимых агентом по продаже), и ее результаты (например, сумма выручки).
Поэтому при выборе критериев оценки следует учитывать, во-первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и т.п.), и, во-вторых, для какой категории и должности работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности работника. Как известно, выделяют три категории управленческих работников (служащих): руководители, специалисты и другие служащие. Работники каждой из этих категорий вносят свой вклад в управленческий процесс: специалисты вырабатывают и подготавливают решение, другие служащие их оформляют, а руководители принимают решения, оценивают их качество, контролируют сроки выполнения.
В связи с разделением управленческого труда результат труда руководителя, как правило, выражается через итоги производственно-хозяйственной и иной деятельности организации или подразделений (например, выполнение плана по прибыли, рост числа клиентов и т.п.), а также через социально-экономические условия труда подчиненных ему работников (например, уровень оплаты труда, мотивированность персонала и т.п.).
