Содержание

I. Формирование и ранжирование целей

1.1. Общие цели.

1.2. Специфические цели.

II. Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск).

Список используемой литературы

I. Формирование и ранжирование целей

Разработка экономической политики фирмы предпо­лагает определение целей деятельности фирмы и страте­гии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы, ис­ходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.

Цели фирмы определяют концепцию се развития и ос­новные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов до­стижения намеченных целей, в которых должны быть уч­тены научно-технический потенциал фирмы и ее произ­водственно-сбытовые возможности.

Разработка экономической политики фирмы предпо­лагает:

· формирование стратегических целей и задач;

· анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

· оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

· анализ внешнего окружения и его влияния на функ­ционирование компании;

· определение альтернативных наборов производствен­но-хозяйственной деятельности;

· выбор стратегии;

· составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.

Экономическая политика фирмы строится на основе полного обеспечения информацией, основанной на резуль­татах исследований, включающих анализ хозяйственной деятельности фирмы в текущий период и на перспективу. Такой анализ предполагает выяснение тех тенденций и ситуаций, которые способны оказать воздействие на ре­зультаты деятельности фирмы. Анализ позиций фирмы в конкурентной борьбе предполагает оценку и определение результатов, которых можно добиться, изменив конку­рентную стратегию фирмы, именуемую стратегией биз­неса.

При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, коли­чественные - заданиями. Ориентир ~ по существу это бо­лее отдаленная цель, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии.

Определение цели —это более конкретный уровень принятия решений, требующий выработки соответствую­щих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, не будет применима для дости­жения других целей.

Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Так, например, такой показатель, как доля рынка, может служить фирме ориентиром и целью, а может стать и ее стратегией. Пос­кольку ориентиры, цели и стратегия вырабатывается внутри одной фирмы, то стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориенти­ром в низовых звеньях управления — производственных отделениях.

Поэтому следует различать цели общие, или глобаль­ные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специ­фические, разрабатываемые по основным видам и направ­лениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.

1.1. Общие цели.

Цели общие отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются па длительную перспективу. Они оп­ределяют основные направления программы развития фирмы, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием .це­лей происходит их ранжирование по принципу приори­тетности. В качестве примера можно привести следую­щую довольно типичную схему ранжирования общих целей, выражаемых в количественных показателях, или путем формулирования общих направлений политики фирмы.

1) Обеспечение оптимальной рентабельности - при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли (размеры прибыли, норма прибыли на вложенный капитал или активы, отношение прибыли к акционерному капиталу, к объему продаж); темпы ежегод­ного прироста объема продаж и прибыли; доход на одну акцию; доля на рынке; структура капитала, цена акций, уровень дивиденда, сумма выплаченной заработной пла­ты, уровень качества продукции.

2) Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям: техническая политика (расходы на исследование и разра­ботку новых продуктов); потенциал конкурентоспособно­сти (снижение издержек производства, усиление рыноч­ной конкурентоспособности выпускаемых изделий, проектирование новых рынков, организация заграничной дея­тельности); инвестиционная политика (размеры капита­ловложений и их направления, в том числе в дочерние предприятия); кадровая политика (обеспечение трудовы­ми ресурсами, их оплата и обучение, подготовка управля­ющих, технического персонала и квалифицированной ра­бочей силы для заграничных дочерних компаний, подготовка местных управляющих на высшие руководя­щие посты в заграничных филиалах и дочерних компа­ниях); решение социальных вопросов.

3) Разработка новых направлений развития, новых ви­дов деятельности фирмы, что предполагает: разработку структурной политики, включая диверсификацию про­дукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слия­ния; развитие информационных систем; определение конкретных фирм акции которых подлежат покупке; раз­работку новых видов продуктов и секторов хозяйственной деятельности.

1.2.Специфические цели.

Специфические цели разрабатываются в рамках об­щих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях. Среди специфических целей центральное место занимают сле­дующие.

1) Определение рентабельности по каждому отдель­ному подразделению, выступающему центром прибыли. Показателями рентабельности могут служить: уровень прибыли; норма прибыли; ежегодный прирост прибыли; прирост дивидендов на акцию. Уровень прибыли может устанавливаться в абсолютных показателях (обычно в ва­люте страны базирования с указанием валютного курса

для перевода) и в виде плановых заданий на каждый год или на конец планового периода. Показателю прироста прибыли придается наибольшее значение для стимулиро­вания деятельности центров прибыли при усилении цент­рализации на высшем уровне управления. Показатель прироста дивидендов на одну акцию (в процентах) стал применяться для заграничных дочерних компаний в связи с расширением использования местных источников фи­нансирования. Однако первостепенное значение при оп­ределении рентабельности каждого подразделения, выступающего центром прибыли, придается такому пока­зателю, как норма прибыли, рассчитываемая по отноше­нию к инвестированному капиталу, к активам или к про­дажам. При расчете показателя нормы прибыли на инвестированный капитал последний определяется по-разному:

а) как собственный капитал, т.е. общая стоимость имущества (текущие активы) за вычетом обязательств;