Финансовый менеджмент. ЗаданиеРефераты >> Менеджмент >> Финансовый менеджмент. Задание
Вывод: С точки зрения данного вывода предпочтение стоит отдать проекту В, как имеющему наибольший расчетный коэффициент отдачи.
Метод 3. Метод чистой текущей стоимости инвестиционного проекта.
(Net Present Value) – NPV.
Этот метод учитывает зависимость потоков денежных средств от времени. Сущность метода в том, что определяют чистую текущую стоимость инвестиционного проекта как разность между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат. Иными словами, рассматривают чистый денежный поток от проекта, приведенный к его настоящей стоимости по соответствующей процентной ставке, (NPV). Проект считается приемлемым, если NPV больше нуля, то есть проект генерирует норму прибыли больше, чем средневзвешенная стоимость капитала (ССК).
Достоинства метода - метод ориентирован на удовлетворение основной цели акционеров - увеличение их достояния.
Недостатки метода - не позволяет сделать выбор, когда рассматриваются проекты:
1. с одинаковым показателем NPV, но с разными первоначальными издержками,
2. с более высоким NPV при длительном периоде окупаемости и с меньшим NPV при коротком периоде окупаемости.
Таким образом, метод не позволяет судить о пороге рентабельности и запасе финансовой прочности проектов. Оценка затрудняется и ненадежностью прогнозирования изменений ставки дисконтирования (ССК) и ставки банковского процента.
Область применения - применяется для более ответственных решений по сравнению с выше указанными методами.
Ставка дисконтирования 10%.
Годы |
Выплаты |
Поступления |
Коэффициент дисконтирования |
Дисконтированные выплаты |
Дисконтированные поступления |
Предложение А | |||||
0 |
600 |
1 |
600 | ||
1 |
300 |
0,9091 |
272,73 | ||
2 |
200 |
0,8264 |
165,28 | ||
3 |
200 |
0,7513 |
150,26 | ||
4 |
100 |
0,6830 |
68,30 | ||
5 |
100 |
0,6209 |
62,09 | ||
ИТОГО |
600 |
900 |
600 |
718,66 | |
Чистые поступления |
300 |
118,66 | |||
Предложение В | |||||
0 |
500 |
1 |
500 | ||
1 |
150 |
0,9091 |
136,365 | ||
2 |
150 |
0,8264 |
123,960 | ||
3 |
150 |
0,7513 |
112,695 | ||
4 |
150 |
0,6830 |
102,450 | ||
ИТОГО |
500 |
600 |
500 |
475,47 | |
Чистые поступления |
100 |
- 24,53 | |||
Предложение С | |||||
0 |
600 |
1 |
600 | ||
1 |
300 |
0,9091 |
272,73 | ||
2 |
300 |
0,8264 |
247,92 | ||
3 |
300 |
0,7513 |
225,39 | ||
4 |
100 |
0,6830 |
68,3 | ||
ИТОГО |
600 |
1000 |
600 |
814,34 | |
Чистые поступления |
400 |
214,34 |