Оглавление

Статья I. Введение

Статья II. Что такое консалтинг?

Статья III. Консалтинг. Характерные черты и принципы

Статья IV. Цель, задачи и этапы консультирования

Статья V. Причины обращения в консалтинговые фирмы

Статья VI. Задачи, решаемые консультантами

Статья VII. Консультирование по общему управлению.

Статья VIII. Консультирование по административному управлению.

Статья IX. Консультирование по финансовому управлению.

Статья X. Консультирование по управлению кадрами.

Статья XI. Консультирование в области маркетинга.

Статья XII. Консультирование в области организации производства.

Статья XIII. Консультирование в области информационных технологий.

Статья XIV. Глава II. Консалтинг в России

Статья XV. Особенности российского консалтинга

Статья XVI. Проблемы, решаемые российскими консультантами

Статья XVII. Проблемы и их решения

Статья XVIII. ЗАО «ДОК-17»

Статья XIX. Проблемная ситуация

Статья XX. Объект исследования

Статья XXI. Цели и задачи исследования

Статья XXII. Методология исследования

Статья XXIII. Характеристика исследования

Статья XXIV. Характеристика полученных данных

Статья XXV. Время и география исследования

Статья XXVI. Результат

Статья XXVII. ЗАО «Куппо»

Статья XXVIII. Проблемная ситуация

Статья XXIX. Объект исследования

Статья XXX. Цели и задачи исследования

Статья XXXI. Методология исследования

Статья XXXII. Характеристика исследования

Статья XXXIII. Характеристика полученных данных

Статья XXXIV. Время и география исследования

Статья XXXV. Результат

Статья XXXVI. ООО «Новус-Инвест»

Статья XXXVII. Проблемная ситуация

Статья XXXVIII. Объект исследования

Статья XXXIX. Цели и задачи исследования

Статья XL. Методология исследования

Статья XLI. Характеристика исследования

Статья XLII. Характеристика полученных данных

Статья XLIII. Время и география исследования

Статья XLIV. Результат

Статья XLV. Заключение

Статья XLVI. Список использованной литературы Глава I. Консалтинг как он есть

Введение

Время, в которое мы живем, — время стремительных перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это – свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной системы к рынку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Сегодняшняя активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя. Принимая этот вызов, не всегда возможно сразу ответить на ряд возникающих в процессе изменений вопросов.

Именно такие извечные вопросы, как «что делать?», и призваны решать специалисты в области управленческого консультирования. Наверное, каждый из нас, хоть раз в жизни, но занимался консультированием, пусть и на бытовом уровне, ведь любой данный нами совет, сам по себе уже является своеобразным «консалтингом». Ну а если серьезно, то несмотря ни на что, в условиях не очень стабильной экономики, спрос на специалистов различных областей бизнеса, сопряженных с реализацией экономических программ существует, и постоянно продолжает расти.

Одной из основных причин тому является отсутствие сложившихся и устоявшихся традиций ведения бизнеса — то, чем так гордятся развитые страны. Это обстоятельство оказывается естественным тормозом, в особенности в долгосрочном периоде. Некоторая степень стихийности до сих пор присутствует в деятельности как развитых в экономическом плане организаций, так и начинающих фирм. Если на западе реализация любого проекта имеет в достаточной степени жесткий проверенный алгоритм, то в России, чаще всего, действуют «своим умом», полагаясь на собственный опыт и интуицию, которые, к слову сказать, не всегда оказываются достаточными, чтобы заменить научно обоснованные и апробированные методы ведения дела.

На заре переходной экономики – в начале и середине девяностых, сложилась ситуация, когда получение прибылей (и даже весьма солидных) не всегда требовало каких-либо специфических знаний и навыков. Сейчас ситуация стремительно меняется под влиянием как большого количества западных фирм, пришедших в Россию, так и под влиянием причин внутренних – это и усиление законодательного контроля над ведением бизнеса, и развивающаяся культура ведения «честной игры», и многое другое. Руководство предприятий, чей капитал был в свое время основан на получении таких «легких денег», зачастую не учитывает, что время быстрых заработков уходит безвозвратно, а конкуренция значительно возрастает. Назревает необходимость изменения самих принципов ведения бизнеса в таких компаниях, что встречает непонимание и сопротивление не только персонала, но и руководства.

Такое положение вещей в российском бизнесе говорит об отсутствии элементарной экономической культуры, принципами которой руководствуются в своей деятельности большинство предпринимателей развитых стран.

Можно еще очень долго перечислять проблемы, с которыми сталкиваются российские компании, и список этот будет огромен. Но общим для всех этих проблем будет то, что часто фирма не в силах сама справиться с ними и для успешного выхода из сложившейся ситуации требуется привлечение квалифицированных специалистов в области управленческого консультирования.