Интернационализация инновационных проектов представ­ляет собой положительную тенденцию, так как в результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш опреде­ляется новыми возможностями для инноваций, быстрым и широким распространением передовых технологий, бо­лее рациональным размещением ресурсов, создание бо­лее благоприятного инвестиционного климата.

Консорциум. Консорциум представляет собой доброволь­ное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупно­го проекта. В него могут входить предприятия и организа­ции разных форм собственности, профиля и размера. Уча­стники консорциума сохраняют свою полную хозяйствен­ную самостоятельность и подчиняются совместно выб­ранному исполнительному органу в той части деятельно­сти, которая касается целей консорциума. После выпол­нения поставленной задачи консорциум распускается.

Исследовательские консорциумы, например, в области радиоэлектроники функционируют в двух формах: коор­динационного центра (секретариата); межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ).

В консорциуме образуется секретариат, который представ­ляет собой организацию, координирующую выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и пра­вительственными лабораториями. Секретариат изыскивает и распределяет средства для выполнения НИР в лаборато­риях участников консорциума (в отдельных случаях при­влекаются и другие организации), координирует и контро­лирует выполнение этих работ в соответствии с планом. От­личительной чертой секретариата является то, что он не имеет собственной научно-исследовательской базы. НИОКР вы­полняются на основе контракта между исполнителями и секретариатом.

Консорциумы, созданные по типу межфирменного на­учно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют соб­ственную научно-исследовательскую базу. В центрах рабо­тают либо постоянные сотрудники, либо ученые, коман­дируемые участниками консорциума.

Секретариаты и МНИЦ могут работать на постоянной и временной основе.

В рамках консорциума для их участников стало возможным:

• выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и риска;

• распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими фирмами-участниками;

• объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.

Совместные предприятия

По данным статистики, 55% соглашений о кооперации -это соглашения о создании СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше 100 млн долл. участвуют в создании одного или нескольких СП. В этой форме организовано около 40% зарубежных филиалов аме­риканских и английских международных монополий, свы­ше 50% зарубежных западногерманских и итальянских фи­лиалов, 70% французских и почти 90% японских.

Мотивы создания совместных предприятий могут быть раз­личны, о чем свидетельствует опыт Японии (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развигия. С. 148) (таил. 5.1).

Таблица 5.1

Мотивы создания совместных предприятий

Международное совместное предприятие может быть оп­ределено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которос пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает зна­чительный и продолжительный вклад со стороны парт­неров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разде­лена между фирмами-партнерами.

Это определение не включает другие альтернативные виды международной экономической деятельности, такие как: экспорт; прямые зарубежные инвестиции (ПЗИ), предпо­лагающие полный внутрифирменный контроль за деятель­ностью по производству и разработке продукта; продажа тех­нологии посредством лицензирования.

Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами; партнерство между деля­щими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фир­мы; субподрядные отношения, распространяющиеся на раз­работку продукта и его производство; партнерство в марке­тинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.

Выделяют четыре типа технологически ориентированных СП:

• сотрудничество между фирмами только в исследованиях;

• обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты. Эти СП особенно известны в мировой микроэлсктронной промышленности и роботостроении благодаря распространенной здесь практике перекрестного лицензирования;

• совместная разработка одного или более продуктов (в коммерческом самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной, микроэлектронной и биотехнологической индустрии);

• сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий, присущее ряду международных СП в области биотехнологии, фармакологии, в сталелитейной промышленности и автомобилестроении. Имеются в виду ситуации, когда одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к зарубежному рынку осуществляет другая фирма.

Международные СП, связанные с разработкой и ком­мерциализацией технологии, основаны на отношениях об­мена, которые охватывают товары, не участвующие в ли­цензировании или экспортных операциях. Некоторые типы сотрудничества позволяют зарубежным фирмам объеди­нить технологические возможности в едином продукте без слияния всех своих видов деятельности в едином кор­поративном объединении. Другие формы сотрудничества также способствуют обмену технологиями через продук­ты. В большинстве таких случаев участники кооперацион­ных структур являются одновременно конкурентами на одном или нескольких продуктовых рынках. Существуют и СП, сочетающие технологические возможности одной фирмы с активами в сфере маркетинга или реализации другой фирмы для создания единого продукта. Подобно­го рода компании чаще включают фирмы, не являющи­еся прямыми конкурентами.