Продолжение таблицы 1

Таблица 2 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках тыс. рублей

Продолжение таблицы 2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется как за счет собственных средств, так и заемных. Баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Конкретно поставленная структура активов и пассивов позволила принять решение о скором отказе от кредита и овладении собственными средствами.

Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с заказчиком и клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом. Проведенный анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого рубля вложенных средств за прошлый год.

Динамика себестоимости показала о необходимости снижения производственных затрат.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей основой контроля над качеством её работы. На сегодняшний день данная методика его проведения актуальна и необходима для каждого предприятия ставившего перед собой цель плодотворной работы на рынке и возможности противостоять конкурентам. Только при помощи профессионально проведенного анализа и разработки рекомендаций по устранению недостатков в работе возможно существование современного предприятия.