Изобразим изменение себестоимости на рисунке 11.

Рис.11. Динамика себестоимости

Анализируя себестоимость в динамике за 3 года, видим, что у предприятия возрастают расходы. Основной рост расходов происходит вследствие роста расходов на сырьё и материалы, а также общезаводских расходов. Это привело к росту затрат на 1 руб. товарной продукции и снижению рентабельности основной деятельности.

3.5.Анализ безубыточности.

Каждое предприятие, начиная процесс производства должно быть уверено, что затраты обязательно окупятся и принесут прибыль. Известно что предприятие всегда несет как постоянные затраты, которые не зависят от объема производства, так и переменные затраты, которые зависят от объема производства (возрастают или уменьшаются с изменением объема выпуска и продаж) Чтоб предприятие нормально функционировало необходимо, чтоб выручка превышала сумму постоянных и переменных затрат.

Таблица 14 - Анализ безубыточности

Отразим на рисунке 12 точку безубыточности за 2001 год.

Как показали расчеты, в 2001 году нужно было реализовать продукции на 79188,54 тыс. рублей с объемом продаж 2918,28 тыс. пог. метров продукции (см. табл. 14). При такой выручке и объеме продаж рентабельность равна нулю.

Если смотреть динамику изменения точки безубыточности, то видна тенденция снижения запаса финансовой устойчивости (зоны безубыточности предприятия). Хотя предприятие получает достаточную прибыль необходимо задуматься о дальнейших затратах и получении прибыли.

Рис.12. График безубыточности

4 Выявление причин неудовлетворительного финансового состояния предприятия.

Проанализировав финансовое состояние ОАО «Сибирские Абразивы» констатируем, что положение предприятия финансово более-менее стабильно. Вместе с тем присутствую и проблемы:

· низкий уровень абсолютной ликвидности;

· снижение рентабельности продукции и основной деятельности, связанное с увеличением затрат;

· недостаток оборотных средств не позволяет своевременно и в полном объеме проводить обновление основных фондов и их техническое перевооружение, что препятствует повышению качества выпускаемой продукции и освоение новой, конкурентоспособной;

· существующая налоговая политика, расходы на преодоление таможенных барьеров, слабая платежеспособность потребителей продукции, а также отсутствие стабильности объемов реализации готовой продукции не позволяет поддерживать уровень производства без привлечения заемных средств;

· большая дебиторская задолженность;

· отсутствие свободных денежных средств;

· высокие издержки производства.

5.Разработка мероприятий по повышению эффективности состояния предприятия.

Проведенный анализ показал, что предприятие работает достаточно стабильно, но есть показатели, которые требуют доработки и пересмотра с точки зрения улучшения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для устранения недостатков необходимо провести следующие мероприятия:

· качественное управление предприятием, особенно в финансовых вопросах;

· снижение дебиторской задолженности за счет более эффективной работы с задолжниками и проведения взаимозачетов;

· снижение кредиторской задолженности за счет снижения дебиторской и доведение её до такого уровня, когда предприятие будет более привлекательно для инвестиций;

· привлечение инвестиций с целью увеличения свободных денежных средств, которые пойдут на разработку новых видов продукции и усовершенствования процессов производства уже освоенной продукции, это в свою очередь поможет увеличить выручку и снизить издержки производства;

· снижение налогооблагаемой базы за счет непроизводственного строительства и привлечения к работе инвалидов;

Приведенные выше мероприятия вполне могут повысить уровень финансово-хозяйственного состояния предприятия и достичь того уровня, который необходим для сегментации на рынке, как региона, так и страны в целом. Предприятие должно стремиться к получению наибольшей прибыли с наименьшими затратами. Выручка с каждым годом растет, значит, предприятие доходно. Необходимо постоянно следить за запасом финансовой устойчивости, выяснять, на сколько близок или далек порог рентабельности, ниже которого не должна снижаться выручка.

Мероприятия по повышению эффективности призваны зашить предприятия от банкротства. Но этого пока не грозит: основные показатели хоть и низки, но не имеют тенденции к резкому спаду. Лишь только поэтому стоит задуматься о важности проведения анализа и разработки и воплощения в жизнь мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые, несомненно, дадут положительный результат.

6. Прогнозные оценки финансового состояния предприятия.

Для изучения и разработки возможных путей развития предприятия в рыночных условиях экономики необходимо финансовое прогнозирование. Основные его задачи - установить объем финансовых ресурсов в предстоящем периоде, источники их формирования и пути наиболее эффективного использования. Разработка прогноза дает возможность ответить на жизненно важный вопрос: что ожидает предприятие в обозримом будущем - укрепление или утрата платежеспособности (банкротство).

Если провести все вышеуказанные мероприятия баланс может приобрести следующий вид (если, конечно, не будет непредвиденных обстоятельств, которые в нашей стране последнее время слишком часто повторяются) (см. табл. 1 и табл. 2).

Таблица 1- Прогнозный баланс тыс. рублей