Хорошо сформулированная стратегия готовит компанию к будущему и имеет реальную уп­равленческую ценность уже в настоящем:

· она формирует позицию ме­неджеров среднего звена и других работников по отно­шению к перспективным на­правлениям развития компа­нии и способу ведения дел, принятого в ней;

· снижает риск “скрытого” руководства и принятия безответ­ственных решений; выражает цели организации и мотивы, побуждающие служащих вы­полнять свою работу наилуч­шим образом;

· создает ориентир для рядовых менеджеров в вопросах фор­мирования стратегии отдель­ных структурных подразделе­ний и постановки для них целей во взаимосвязи со стра­тегией и целями всей фирмы. Стратегическое планирование, с одной стороны, основывается на определенных правилах и за­конах, использует разнообраз­ные средства, такие как: SWOT-анализ, элементы сетевого планиро­вания, дерево целей, матрицу ответственнос­ти, многочисленные статисти­ческие методы, экспертные сис­темы и т. д. С другой стороны, можно утверждать, что разрабо­тать и воплотить в жизнь страте­гию — это искусство. Одной из задач стратегического планирования является развитие стратегичес­кого подхода в решении всех, возникающих на фирме, про­блем. Все работники, начиная с руководителя и заканчивая ря­довым исполнителем должны четко представлять, каковы цели фирмы, в каком направлении она движется.

Участие персонала на всех иерархических уровнях в процессе внутрифирменного планирования — залог успеха компании.

ЛИТЕРАТУРА

1. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. – М.: Изд-во стандартов, 2003.

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛЭФИ, 2002.

3. Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. – М.: Машиностроение, 2004.

4. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. – М.: Политиздат, 2004.