План

Введение

В условиях перехода России к рыночным отношениям каждое предприятие сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Конкурентные преимущества предприятия определяются производством высококачественной продукции, которая будет иметь коммерческий успех в условиях конкуренции.

В курсовой работе рассмотрены вопросы стратегического анализа и формирования конкурентных преимуществ предприятия, приведены некоторые методы анализа – SWOT, LOTS, PIMS, PEST, определена значимость стратегического анализа для:

· быстрой и качественной оценки результатов экономической деятельности;

· точностиопределения показателей, влияющих на прибыль;

· эффективности использования внутренних резервов;

· нахождения оптимальных решений для разрешения проблем в ближайшей и отдаленной перспективе.

Практическая часть работы посвящена анализу конкурентных преимуществ «Хлебокомбината №1» г. Челябинск. Это предприятие представляет собой довольно благополучную производственную компанию, отличающуюся от других предприятий города тем, что уже в течении 10 лет успешно работает в условиях становления российского рыночного хозяйства и представляет реальных пример использования своих конкурентных преимуществ для расширения своего производства.

1. Формирование стратегии организации

Организация, как и живое существо, стремится запить позицию в среде, которая, с одной стороны, позволяет проявиться потенциалу орга­низации и использовать возможности среды, а с другой стороны - скрыть свои слабые стороны и в максимальной степени нейтрализовать факторы риска.

При этом компания стремится в максимальном степени адаптироваться к среде и модифицировать среду в соответствии со своими нуждами.

Основой социального подхода является перспектива получения будущих результатов, которая воодушевляет коллектив. Только коллектив, ко­торый разделяет общие видение, цели и стремления, способен решить стоящие перед организацией задачи. Стратегия в этом смысле аналогична личности для индивидуума

Стратегия - некоторая абстракция, которую никогда нельзя заменить:

• интересами сотрудников;

• правилами и регламентами;

• системой взаимодействия.

Организация рассматривается как коллектив, к которому применяются методы социального конструирования Поэтому стратегия в данном подхо­де является выражением сконструированных и разделяемых;

• ценностей;

• веры;

• норм;

• практик;

- решения проблем и конфликтов;

- использования возможностей

В рамках подхода позиционирования выделяются и формируются:

• содержание организации;

• преследуемые цели.

Критериями хорошо построенной стратегии являются:

• эмоциональный подъем и энтузиазм сотрудников;

• мобилизация потенциала коллектива;

• концентрация усилий.

Политический подход предполагает изучение борьбы, предпринимае­мой с целью победить или обмануть конкурента. Так, многие корпорации, особенно в фармацевтической промышленности, с целью сокрытия своих промахов патентуют не только свои открытия, но и ошибки. Оформление патентов на ошибки может сбить с толку конкурентов, большей частью в выборе направления их исследовательских работ.

Борьба возникает также тогда, когда различные коалиции и группы внутри организации имеют несогласованные интересы. В этом случае в организации побеждают не рациональные начала, а ее социальные и по­литические аспекты.

Политический подход к организации уделяет особое внимание согла­сованию интересов и обеспечению целостности принимаемых решений и действий.

Стратегия как некая закономерность проявля­ет себя в намерениях, целях, решениях, деятельности фирмы. Многочис­ленные определения стратегии учитывают ее многоаспектность и адап­тивность под конкретные ситуации. Для каждой конкретной ситуации следует формировать свою стратегию, учитывающую специфические черты;

• ситуации;

• среды;

• организации.

Формирование стратегии

Формирование стратегии фирмы начинается с проведения стратегического анализа. Он проявляет структуру целей и задач, стоящих перед организа­цией. При этом глобальная цель является;

• формализацией миссии;

• долгосрочной;

• смыслом существования организации.

Проведение стратегического анализа включает в себя исследование динамики окружающей среды и потенциала организации.

Потенциал организации изучается с целью его использования при по­строении конкурентных преимуществ.

Структура целей выражает видение, ценности, стремления, разделяе­мые руководством и коллективом. В случае несогласованности этих цен­ностей между собой структура целен фирмы также будет, скорее всего, внутренне противоречивой. Формирование структуры целей одним руко­водством, без явного или неявного участия коллектива имеет все шансы привести к противоречию между целями сотрудников и целями фирмы, что лишает персонал энтузиазма, желания выкладываться на фирму.

Схема 1. Стратегический анализ

Решающую роль в стратегическом анализе играет выявление основных умений и навыков - тех умений и навыков, которые дают компании конкурентные преимущества и определяют основные направления ее деятельности .

Например, основными умениями компании являются:

• быть на переднем крае электронных технологии;

• использовать последние электронные технологии с целью:

- формирования новых потребностей;

- удовлетворения новых потребностей при помощи товаров нового по­коления.

2. Анализ конкурентного преимущества

2. 1. Теория М. Портера

М. Портер[1] рассматривает рынок в качестве постоянно совер­шенствующегося, динамичного организма. Развитие зависит от всех элементов:а) рынка товаров и услуг; б) рынка капитала; в) рынка труда. Развитие — это история не использования преимуществ, а история борьбы с неблагоприятными условиями. Национальные неблагоприятные условия, если к ним подходить правильно, порож­дают энергию для инноваций и изменений. Давление и вызов, а не "спокойная жизнь" привели фирмы и страны к процветанию.