По оценкам агентства «Credit Rating» в 2003 году ОАО «АВТОВАЗ» вошло в первую десятку компаний года.

Пресса умалчивает о рейтинге конкурента. Это может означать, что он занимает далеко не блестящие позиции и в первую десятку, наверняка, не входит.

– Общее финансовое положение (подчеркнуть нужное): прочное / удовлетворительное / неустойчивое

Прочное.

Нечто среднее между неустойчивым и удовлетворительным.

4. Ценообразование

– Политика цен фирмы (подчеркнуть нужное): цены высокие и устанавливаются произвольно / цены низкие и устанавливаются для нечестной борьбы с конкурентами

Цены высокие, но устанавливаются на основе технологических изменений

Цены низкие, иногда ниже себестоимости, и устанавливаются на основе покупательной ценности товара.

– Как фирма реагирует на ценовую конкуренцию?

ВАЗ занимает ведущее место в отрасли и продолжает держать цены ниже, чем у импортных аналогов. Таким образом, ценовая конкуренция данной фирме грозит очень и очень слабо.

ИЖ вынужден мириться с конкуренцией ВАЗа, поскольку единственный способ – устанавливать низкую норму прибыльности – используется постоянно.

5. Кадры

– Состоят ли сотрудники в профсоюзе (если да, то в каком)?

Сотрудники состоят в профсоюзе «Единство», основными целями которого являются контроль за расчётами по оплате труда с работниками и за пенсионными отчислениями. [5]

Сотрудники состоят в профсоюзе, деятельность которого направлена в основном на борьбу с ростом цен на услуги ЖКХ в Удмуртской Республике и на требование достойной зарплаты от предприятий республики.

– Укажите двух-трех сотрудников, которые являются наиболее важными фигурами в фирме, и должности, которые они занимают

Председатель совета директоров Владимир Каданников;

генеральный директор Вильчик Виталий Андреевич.

Генеральный директор Владимир Гродецкий.

Заместитель генерального директора БезбородовНиколай Александрович.

– Какой репутацией пользуется фирма как работодатель?

Репутация фирмы противоречива: с одной стороны (по данным руководства), завод как градообразующее предприятие обеспечивает полную занятость рабочих, вовремя индексирует зарплату, а с другой (по данным профсоюза) - репутация фирмы не на высоте из-за снижения социальных гарантий работникам и, в первую очередь, пенсионерам; а также из-за длительной процедуры выпуска работников на пенсию.

Репутация фирмы также невысока; в первую очередь, из-за приостановления перечисления платежей в пенсионный фонд, а также из-за необеспеченности работников жильём.

6. Положение на рынке

– На какой рынок рассчитана продукция фирмы?

Отечественный и импортный рынок недорогих автомобилей.

Отечественный рынок недорогих автомобилей.

– Какую уникальную продукцию (с какими характерными особенностями) предлагает фирма?

Легковые автомобили улучшенной комплектации («люкс»), полноприводные автомобили различных модификаций на базе «старой» «Нивы».

Полноприводные автомобили ОДА 4*4, а также мотоциклы, оружие, станки и оборудование.[6]

– В чем заключается краткосрочная стратегия фирмы?

Краткосрочная стратегия ВАЗа на сегодняшний день посвящена, в основном, усовершенствованию системы логистики, так как это является наименее совершенной стороной производственного процесса.

Весь проект по логистике, как и в случае стратегии корпорации,

включает этап диагностики системы логистики, проведение исследований, ряд других подпрограмм:

· реформирование организационной структуры управления логистикой;

· снижение нормативов запасов;

· внедрение оптимальных методов управления запасами;

· комплекс работ по таре, включающий разработку новых типов тары;

· оптимизацию тарооборота, стандартизацию тары;

· внедрение прослеживаемости поставок;

· внедрение информационной логистической системы.

· подготовка к серийному выпуску полноприводного автомобиля «Ода» 4*4

· модернизация семейства легковых автомобилей

· продвижение на рынок новой модели мотоцикла «ИЖ-Корнет»;

· получение гос. заказа на выпуск военного оружия последнего поколения.

– В чем заключается долгосрочная стратегия фирмы?

· Создание внутри ОАО АВТОВАЗ корпоративного центра, формирующего единую стратегию и осуществляющего стратегическое управление;

· Создание эффективно работающей системы управления собственностью ОАО АВТОВАЗ через формирование бизнес-единиц;

· Своевременное отражение изменяющихся потребительских приоритетов в разработке новых моделей, уменьшение времени сменности и модернизации модельного ряда.

· Активный поиск возможностей формирования стратегических альянсов с крупным инвесторами в различных направлениях деятельности фирмы.

· устойчивое увеличение сбыта автомобилей семейства «Ода»;

· погашение задолженностей перед кредиторами;