2 Вертикальное сжатие процесса (исполнители, которым делегтрована часть властных полномочий, принимают самостоятельные решения).

3 Совмещение или распараллеливание части ранее последовательных работ.

4 Уменьшение проверок и управляющих воздействий, минимизация согласований, преобладание смешанного централизованно-децентрализованного подхода.

В результате рейнжиниринга происходит переход от функциональных подразделений к автономным междисциплинарным рабочим группам, а сама деятельность становится многоплановой, требуя от персонала инициативы и способности принимать самостоятельные решения. Сокращается работа, выполняемая рядовыми менеджерами, меняется её характер (от контролирующей к тренерской) и, как следствие, уменьшается число менеджеров, а структура предприятий становится более «плоской». Теперь различные члены организации рассматриваются не как шестеренки некоторого механизма, а как узлы сети, осознающие цели системы и развивающие интеллектуальные взаимодействия с другими узлами сети.

Рейнжиниринг понимается как процесс замены многогранной модели управления предприятием, потерявшей свою стройность на новую.

Глава II.

Основные варианты построения новой бизнес-модели компании.

1. Разработка бизнес-модели компании «с чистого листа». По сути этот подход, является построением идеального образа компании на основе теоретических и практических представлений и субъективных ожиданий лиц, осуществляющих проект рейнжиниринга, а также руководства экономического субъекта.

А) Построена модель с заданными характеристиками.

Б) Основная работа ведения с подсистемами экономического субъекта.

В) Используется в случае, когда требуется осуществить проект в кротчайшие сроки.

Г) Наименее конфликтен на этапе построения, наиболее –> на этапе принятия и внедрения.

2. Подход на основе решений. Построение бизнес-модели на основе моделирования системы принимаемых решений с последующим её совершенствованием и построением новых бизнес-процессов на основе оптимизированной системы.

А) Используется действующая модель работы компании; рассматриваются управленческие решения.

Б) Основная работа ведется с процессами принятия решений.

В) Относительно короткие сроки осуществления.

Г) Наиболее конфликтен на этапе утверждения новой модели принятия решений. Интересы компании ставятся превыше интересов отдельных лиц.

3 Детальный анализ. Детальное отражение существующего положения и последующее построение модели бизнес-процессов на основе данных анализа.

А) Используется действующая модель, критически оцениваются все процессы экономического субъекта, выбираются проблемные, которые в дальнейшем и будут построены заново.

Б) Работа с бизнес-процессами и их связями.

В) Длительные сроки разработки, но очень высокое качество проекта.

Г) Наименее конфликтен на этапе построения и внедрения; наиболее –> на этапе анализа действующей модели.

Невозможно сделать вывод о наиболее «правильном» подходе к осуществлению проекта –все они в равной степени имеют право на осуществление и используются в специфических ситуациях.

Вывод.

Рейнжиниринг является важным фактором успешного и стабильного развития, мощным управленческим инструментом, главным потенциалом менеджмента Это делает его чрезвычайно важным элементом повседневной жизни для многих компаний, а также в антикризисном менеджменте. Рейнжиниринг применим в крупных хозяйственных структурах, банковских и финансовых институтах, а также, что немало важно, упешно проводится в весьма малых компаниях крупных корпораций.

Литература:

1. «Менеджмент в России и за рубежом» №1, 2002. Забулов А.Б. «Рейнжиниринг: практические подходы к реорганизации» стр. 105 – 110.

2. «Менеджмент в России и за рубежом» №4, 2002. Волков К.В., Попов Е.В. «Современный рейнжиниринг» стр.61 – 69.

3. «Менеджмент в России и за рубежом» №6, 2001. Хотинская Г.И. «Рейнжиниринг на предприятиях сферы услуг». Стр. 40 – 47