Разработка управленческих решенийРефераты >> Менеджмент >> Разработка управленческих решений
0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 – 4000
Максимальная мощность после текущей реконструкции способствует благоприятному рынку; (от, до) 2000 – 3500 ;
1.3. Расчет исходов для ремонта.
Таким образом значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:
FC3ОБЛР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000
FC3БЛР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000
FC3НБР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000
FC3ОНБР = 140 * 500 – (15000 + 40 * 500) = 35000
700 max произв. мощность
Tre 98000
ТС
TC 43000
FC3
15000
Q – количество реализованной
ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции
0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 - 4000
Максимальная мощность после кап. ремонта способствует очень неблагоприятному рынку 0 – 1000 ;
2. Построение таблицы решений.
Любой объект имеет структуру, т.е. перечень элементов из которых этот объект состоит и указание взаимосвязи между этими элементами. В данном случае в таблице решений альтернативы FС1, FC2, FC3 будут располагаться по строкам, среды реализации по столбцам, а соответствующие исходы на пересечении каждой альтернативы с каждой средой реализации.
Сформируем среды принятия решений:
ОБЛР – очень благоприятный рынок
БЛР – благоприятный рынок
НБР – не благоприятный рынок
ОНБР – очень неблагоприятный рынок
Таблица 1.
Таблица решений
Альтернативы |
среды | |||
ОБЛР |
БЛР |
НБР |
ОНБР | |
FC1 |
280000 |
180000 |
30000 |
-70000 |
FC2 |
200000 |
200000 |
100000 |
0 |
FC3 |
55000 |
55000 |
55000 |
35000 |
Р r = Р * Q – (FC + VC * Q)
Р r 1 = 140 * 4000 – (120000 + 40 * 4000 ) = 280000
Р r 2 = 140 * 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) =200000
Р r 3 = 140 * 700 – ( 15000 + 40 * 700 ) = 55000
3. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь
Таблица потенциальных потерь – это производная от таблицы решений. Она характеризует недополученную прибыль. В таблице потенциальных потерь в качестве исходов используются показатели затрат.
Для построения таблицы потенциальных потерь определяется максимальное значение для каждой из сред реализации, затем для каждой альтернативы в пределах определенной среды из найденного ранее максимального значения вычитается значение исхода, соответствующее каждой альтернативе.
Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 280000 руб. Соответственно исходы при ОБЛР будут составлять:
FC1 = 280000 – 280000 = 0
FC2 = 280000 – 200000 = 80000
FC3 = 280000 - 55000 = 225000
Максимальным значением при благоприятном рынке будет 200000 руб. Соответственно исходы при БЛР будут составлять:
FC1 = 200000 – 180000 = 20000
FC2 = 200000 – 200000 = 0
FC3 =200000 – 55000 = 145000
Максимальным значением при неблагоприятном рынке будет 100000 руб. Соответственно исходы при НБР будут составлять:
FC1 = 100000 – 30000 = 70000
FC2 = 100000 – 100000 = 0
FC3 = 100000 – 55000 = 45000
Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 35000 руб. Соответственно исходы при ОНБР будут составлять:
FC1 = 35000 – (-70000) = 105000
FC2 = 35000 – 0 = 35000
FC3 = 35000 – 35000 = 0
Таблица 2
Таблица потенциальных потерь
Альтернативы |
Среда реализации | |||
ОБЛР |
БЛР |
НБР |
ОНБР | |
FC1 |
0 |
20000 |
70000 |
105000 |
FC2 |
80000 |
0 |
0 |
35000 |
FC3 |
225000 |
145000 |
45000 |
0 |
Вывод: Самое высокое значение недополученной прибыли находится в диапазоне очень благоприятного рынка для альтернативы проведения ремонта с максимальной мощностью после его проведения 1000 ед. продукции. Оно составляет 225000 руб.