Разработка управленческих решений
Рефераты >> Менеджмент >> Разработка управленческих решений

0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 – 4000

Максимальная мощность после текущей реконструкции способствует благоприятному рынку; (от, до) 2000 – 3500 ;

1.3. Расчет исходов для ремонта.

Таким образом значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC3ОБЛР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3БЛР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3НБР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3ОНБР = 140 * 500 – (15000 + 40 * 500) = 35000

700 max произв. мощность

Tre 98000

ТС

TC 43000

FC3

15000

Q – количество реализованной

ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции

0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 - 4000

Максимальная мощность после кап. ремонта способствует очень неблагоприятному рынку 0 – 1000 ;

2. Построение таблицы решений.

Любой объект имеет структуру, т.е. перечень элементов из которых этот объект состоит и указание взаимосвязи между этими элементами. В данном случае в таблице решений альтернативы FС1, FC2, FC3 будут располагаться по строкам, среды реализации по столбцам, а соответствующие исходы на пересечении каждой альтернативы с каждой средой реализации.

Сформируем среды принятия решений:

ОБЛР – очень благоприятный рынок

БЛР – благоприятный рынок

НБР – не благоприятный рынок

ОНБР – очень неблагоприятный рынок

Таблица 1.

Таблица решений

Альтернативы

среды

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

280000

180000

30000

-70000

FC2

200000

200000

100000

0

FC3

55000

55000

55000

35000

Р r = Р * Q – (FC + VC * Q)

Р r 1 = 140 * 4000 – (120000 + 40 * 4000 ) = 280000

Р r 2 = 140 * 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) =200000

Р r 3 = 140 * 700 – ( 15000 + 40 * 700 ) = 55000

3. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь

Таблица потенциальных потерь – это производная от таблицы решений. Она характеризует недополученную прибыль. В таблице потенциальных потерь в качестве исходов используются показатели затрат.

Для построения таблицы потенциальных потерь определяется максимальное значение для каждой из сред реализации, затем для каждой альтернативы в пределах определенной среды из найденного ранее максимального значения вычитается значение исхода, соответствующее каждой альтернативе.

Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 280000 руб. Соответственно исходы при ОБЛР будут составлять:

FC1 = 280000 – 280000 = 0

FC2 = 280000 – 200000 = 80000

FC3 = 280000 - 55000 = 225000

Максимальным значением при благоприятном рынке будет 200000 руб. Соответственно исходы при БЛР будут составлять:

FC1 = 200000 – 180000 = 20000

FC2 = 200000 – 200000 = 0

FC3 =200000 – 55000 = 145000

Максимальным значением при неблагоприятном рынке будет 100000 руб. Соответственно исходы при НБР будут составлять:

FC1 = 100000 – 30000 = 70000

FC2 = 100000 – 100000 = 0

FC3 = 100000 – 55000 = 45000

Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 35000 руб. Соответственно исходы при ОНБР будут составлять:

FC1 = 35000 – (-70000) = 105000

FC2 = 35000 – 0 = 35000

FC3 = 35000 – 35000 = 0

Таблица 2

Таблица потенциальных потерь

Альтернативы

Среда реализации

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

0

20000

70000

105000

FC2

80000

0

0

35000

FC3

225000

145000

45000

0

Вывод: Самое высокое значение недополученной прибыли находится в диапазоне очень благоприятного рынка для альтернативы проведения ремонта с максимальной мощностью после его проведения 1000 ед. продукции. Оно составляет 225000 руб.


Страница: