Разработка управленческих решенийРефераты >> Менеджмент >> Разработка управленческих решений
Это говорит о том, в данных рыночных условиях существует возможность увеличить объем реализации, но производственные мощности не позволяют произвести необходимое количество единиц продукции.
Таблица потенциальных потерь характеризует не дополученную выгоду. Таблица потенциальных потерь в качестве исхода используется показатель затрат.
4. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.
Среда полной неопределенности характеризуется отсутствием достоверных предложений о том какова будет среда реализации в будущем. В такой среде решение принимается на основе субъективного отношения к риску.
Технология определения альтернатив в среде полной неопределенности ведется при помощи трех критериев. Критерий – частный случай показателя по которому сравниваются альтернативы и выбирается та альтернатива, которая обеспечивает наилучшие значения показателей. Критериями для определения альтернатив в среде полной неопределенности являются:
MAXIMAX – макси максимум критерий называют критерии оптимиста или оптимистический критерий, его применят руководитель который всегда верит во всё хорошее и следовательно готов рискнуть.
MAXIMIN – критерий пессимиста, т.е. который ориентирован на руководителя, который всегда ожидает чего-нибудь плохого. Критерий направлен на максимизацию минимума доходов.
MINIMAX – это критерий осторожного пессимизма (оптимизма), который строится по таблице максимальных потерь. Критерий направлен на минимизацию максимально возможных потенциальных потерь.
Таблица 3
Определение альтернатив в среде полной неопределенности
Альтернативы |
Среды |
Критерии | ||||||
ОБЛР |
БЛР |
НБР |
ОНБР |
МАХI МАХ |
МАХI MIN |
MINI MAX | ||
FC1 |
прибыль |
280000 |
180000 |
30000 |
-70000 |
280000 |
-70000 |
105000 |
потери |
0 |
200000 |
70000 |
105000 | ||||
FC2 |
прибыль |
20000 |
200000 |
100000 |
0 |
20000 |
35000 |
80000 |
потери |
80000 |
0 |
0 |
35000 | ||||
FC3 |
прибыль |
55000 |
55000 |
55000 |
35000 |
55000 |
35000 |
225000 |
потери |
225000 |
145000 |
45000 |
0 |
Вывод: В соответствии с приведенными выше критериями оптимальными альтернативами оказываются альтернативы:
MAXI MAX – альтернатива FC1
MAXI MIN – альтернатива FC3
MINI MAX – альтернатива FC1
5. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.
Среда риска – предполагает что, достоверно конечно неизвестно какова будет среда реализации, но зато обосновано, установлены вероятности наблюдения такой или иной среды реализации.
EMV – ожидаемое значение денежного критерия, определяется как:
ЕМV(FC1) = 280000 * 0,1 + 180000 * 0,4 + 30000 * 0,4 + (-70000) * 0,1 = 105000
ЕМV(FC2) = 20000 * 0,1 + 20000 * 0,4 + 10000 * 0,4 + 0 * 0,1 = 140000
ЕМV(FC3) = 55000 * 0,1 + 55000 * 0,4 + 55000 * 0,4 + 35000 * 0,1 = 53000
Таблица 4
Выбор альтернативы в среде риска
Альтернативы |
среды | |||
ОБЛР |
БЛР |
НБР |
ОНБР | |
FC1 |
280000 |
180000 |
30000 |
-70000 |
FC2 |
200000 |
200000 |
100000 |
0 |
FC3 |
55000 |
55000 |
55000 |
35000 |
Р |
0,1 |
0,4 |
0,4 |
0,1 |
Вывод: На основе проведенных расчетов в среде риска оптимальной альтернативой для принятия решения будет являться альтернатива FC2, т.е. это будет текущая реконструкция, т.к. ей соответствует наибольшее значение ЕМV.