Эффективность ВЭД во многом определяется менеджментом завода, который путем правильного планирования организации, контроля производства и мотивации персонала способствует выполнению условий контрактов, что положительно сказывается на имидже завода как надежного партнера и является предпосылкой дальнейшего сотрудничества.

В результате проведения аналитической работы возникли следующие предложения:

1. Отделу ВЭД следует направлять свою деятельность не на получение сиюминутной прибыли, а ориентироваться на долгосрочную перспективу;

2. Применять единую стратегию и тактику приспособления к потребностям потребителя.;

3. Комплексно подходить к достижению поставленных целей.

4. Быстро реагировать на текущие изменения во внешней среде по отношению к фирме, которую составляют потребители и другие субъекты рынка.

5. Особое внимание уделить прогнозированию поведения международных рынков.

Таким образом все цели и задачи работы выполнены.

Список использованной литературы

1. Навчальна практика: методичні вказівки / уклад. О.В. Чуйко. - Суми Ініциатива, 2000 - 10 с.

2. Каталог. “Насосєнергомаш”

3. http:// www.nempump.com

4. Организация и регулирование ВЭД: Учебник. - М: «Юность». - 456 с.

5. Внешнеторговый практикум. - М.: Инфра. М: 1996. - 326 с.

6. Управління ЗЕД: Навчальний посібник. Під заг. ред. А.І. Кредісова. - К.: ВІРА-Р, 1998. - 447с.