· Учить, как решать задачи. Наиболее важно, чтобы менеджер выполнял роль тренера, предоставлял методологию решения задач, мотивировал команды не останавливаться на полпути при решении сложных задач и исполнял роль наставника.

· Помогать при выполнении решений. Менеджер быстро реагирует на предложенные решения, помогает командам на первых сложных этапах их выполнения и делает так, чтобы выгода от изменений не была приходящей.

· Признавать достижения команды. Похвала, поддержка, обратная связь и непрекращающееся управление командами - это постоянные обязанности менеджера при достижении качества. Необходимо формальное и неформальное признание.

Заключение

Уфимский хлебокомбинат №2 находится по адресу: 450027, город Уфа, Индустриальное шоссе, 106.

Основная цель данного предприятия заключается в производстве хлебо-булочных изделий, а также кондитерскихи макаронных изделий, выпуск сухого хлебного кваса и панировачного сухаря, реализация собственной продукции, развитие подсобных хозяйств, торговля товарами. А основной задачей данного производства является обеспечение населения хлебом путем увеличения точек-киосков и автомашин по продаже хлеба.

Устав государственного унитарного предприятия «Уфимский хлебокомбинат №2» зарегистрирован постановлением главы администрации Калининского района города Уфы под №1771 от 06 августа 2001 г., утвержден генеральным директором ОАО «Башкирхлебпром» и согласован с председателем Государственного Комитета РБ по управлению государственной собственностью.

Распорядок дня на хлебокомбинате следующий: рабочее время в будни 8:00-16:30, обед 13:00-13:30. В праздничные и выходные дни 8:00-14:00.

Список используемой литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.:ЮНИТИ, 1999

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2000.

3. Мелихов С.А. Фирма и ее роль в рыночной экономике. – М.: Инфра-М, 2000.

4. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998