Мотивация персоналаРефераты >> Менеджмент >> Мотивация персонала
На основании полученных таблиц составляется сетка соотношений в оплате труда работников ЗАО КЗА путем умножения весомости фактора на его значимость. Диапазон сетки рассчитан таким образом, чтобы работники стремились повысить свою производительность и качество труда, свой профессионализм.
Результаты представлены в таблице 12
Таблица 12
Сетка соотношений в оплате труда работников разных
квалификационных групп (К) ЗОА КЗА
|
разряды вилка значений |
Квалификационные группы работников | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
|
0,5-0,59 Кср=0,54 |
0,55-0,67 Кср=0,61 |
0,65-0,78 Кср=0,715 |
0,75-0,84 Кср=0,79 |
0,88-1,32 Кср=1,10 |
1,28-1,60 Кср=1,44 | |
|
1 |
X |
X | ||||
|
2 |
X |
X | ||||
|
3 |
X |
X | ||||
|
4 |
X |
X | ||||
|
5 |
X |
X | ||||
|
6 |
X | |||||
Для стимулирования работников к повышению производительности труда в данной системе применяются повышающие и понижающие коэффициенты.
В таблице 13 представлены повышающие и понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для каждого работника.
Таблица 13
Повышающие и понижающие коэффициенты
|
№ п./п. |
Наименование показателей |
Коэффициенты |
|
Повышающие показатели | ||
|
1 |
Перевыполнение производственного задания |
0,3 |
|
2 |
Отсутствие брака выпускаемой продукции |
0,15 |
|
3 |
Оказание практической помощи молодым рабочим |
0,1 |
Продолжение таблицы 13
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
Освоение новой техники и новых технологических процессов |
0,15 |
|
5 |
Экономия сырья и материалов |
0,3 |
|
6 |
Проявление инициативы в выполнении общих задач подразделения и полученной работы, высокий профессионализм и эффективность труда |
0,2 – 0,5 |
|
7 |
Увеличение прибыли |
0,3 |
|
Понижающие коэффициенты | ||
|
1 |
Несвоевременное выполнение обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями |
0,3 |
|
2 |
Нарушение правил безопасности |
0,2 – 0,4 |
|
3 |
Нарушение производственной и трудовой дисциплины |
0,5 |
|
4 |
Неэффективное использование оборудования, инструментов |
0,1 |
|
5 |
Отсутствие инициативы, инертности в работе |
0,2 – 0,5 |
|
6 |
Необеспечение сохранности выпускаемой продукции и материальных ценностей |
0,2 |
|
7 |
Другие нарушения, отрицательно сказывающиеся на результатах работы подразделения |
0,15 |
Разработанная матрица баллов показывает, какое количество балов соответствует фактору и каждому уровню важности в разрядах, что помогает определить рейтинг важности факторов в факторно – критической модели оценки сложности выполнения работ.
