· цели в отношении рыночной доли (агрессивное расширение за счет приобретения организаций и внутреннего роста; расширение посредством внутреннего роста; расширение через приобретение организаций; сохранение рыночной доли /рост пропорционально росту рынка/; потеря рыночной доли и увеличение прибыльности).

10. Для того чтобы разработать стратегию организации, необходимо уметь оценивать ее текущее состояние. Для чего необходимо оценить текущую стратегию, проанализировать сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды, сопоставить издержки организации и издержки конкурентов и проч.

11. Во многих случаях важно успеть вовремя адекватно оценить перспективы отрасли. Это может способствовать минимизации издержек при входе и выходе из нее.

12. Факторы, определяющие степень отраслевой привлекательности для организаций, действующих вне отрасли: текущая и перспективная отраслевая прибыльность; перспективы отраслевого роста; влияние на отрасль движущих сил; вероятность вхождения, выхода из отрасли крупных организаций; стабильность спроса, определяемая, например, сезонными циклами и циклами деловой активности, устойчивостью предпочтений потребителей, наличием товаров-заменителей усиление или ослабление интенсивности отраслевой конкуренции; серьезность проблем, стоящих перед отраслью; степень неопределенности и риска относительно будущего отрасли.

13. Для оценки отраслевой привлекательности с точки зрения отраслевой организации следует к факторам, перечисленным выше, добавить следующие:

относительные значения КС и КП организации в отрасли и тенденции их изменения; возможности организации использовать уязвимость менее сильных конкурентов для собственной пользы; в состоянии ли организация защититься от воздействия факторов, делающих отрасль в целом непривлекательной; целесообразно ли организации оставаться в непривлекательной отрасли, если она функционирует также и в других отраслях; что выгоднее: оставаться в отрасли или покинуть ее.