Финансовое регулирование деятельности предприятийРефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Финансовое регулирование деятельности предприятий
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ
1. ФИНАНСОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Основы финансового анализа деятельности предприятий и эффективности функционирования их финансов
1.2. Понятие, сущность и место оборотного капитала. Его классификация
1.3. Учет и оценка оборотного капитала. Оптимизация его структуры
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Задачи анализа и данные, используемые при анализе.
2 2. Анализ состояния собственных оборотных средств.
2.3. Анализ нормируемых оборотных средств.
2.4. Анализ ненормируемых оборотных средств.
2.5. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
2.6. Анализ кредитных взаимоотношений предприятий с банком.
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.
4. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА В СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
4.1. Структура нормируемых оборотных средств
5. НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность; состояние нормируемых запасов материальных ценностей; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение; оценка устойчивости платежеспособности предприятия. Анализ факторов, определяющих финансовое состояние, способствует выявлению резервов и росту эффективности производства.
Особо внимание уделяется эффективности использования оборотных средств, так как рациональное использование оборотных средств влияет на основные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия: на рост объема производства, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности предприятия. Анализ эффективности использования оборотных средств должен помочь выявить дополнительные резервы и способствовать улучшению основных экономических показателей работы предприятия.
Управление оборотными средствами имеет большое значение. Контроль за состоянием товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности является необходимым условием успешной работы предприятия. Для быстро растущих компаний это особенно важно, так как вложения в активы такого рода могут быстрой выйти из-под контроля.
Важным источником внешнего финансирования являются краткосрочные обязательства. По этим причинам финансовый директор и его помощники уделяют значительную часть своего времени проблеме оборотных средств.
В конечном результате после анализа руководство предприятия получает картину его действительного состояния, а лица, непосредственно не работающие на данном предприятии, но заинтересованные в его финансовом состоянии (например, кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят; аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов; вкладчикам и др.) - сведения, необходимые для беспристрастного суждения (например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.).
1. Финансовое регулирование деятельности предприятий
Под финансовым регулированием понимается два аспекта установления обязательных правил:
(1) внешнее, т.е. государственное регулирование;
(2) внутреннее, "корпоративное" регулирование. Последнее можно условно разделить на два вида:
(а) регулирование со стороны хозяев (акционеров) предприятия;
(б) его руководителей.
Финансовое регулирование со стороны акционеров
В учредительных документах предприятия (будь то акционерное общество либо общество с ограниченной ответственностью, полное товарищество или производственный кооператив) может и должно быть зафиксировано правило о том, учредители (для упрощения будем именовать их акционерами) утверждают положение об учетной политике, финансовую (публичную) отчетность предприятия, одобряют совершение крупных и особо крупных сделок, а также участвуют в финансовом регулировании иным образом.
Так, законодательством закреплено, что только акционеры вправе принимать решение о внесении изменений в учредительные документы, изменении уставного капитала, размещении акций и т.д. Особо важным является то, что акционеры утверждают ревизора общества, счетную комиссию и финансовую отчетность. Дело в том, что контролировать не менее важно, чем непосредственно управлять, и финансовое регулирование в данном случае принимает форму контроля. Акционеры также утверждают аудитора общества, а сущность аудита заключается в проверке финансового состояния предприятия и представлении рекомендаций по возможным путям его улучшения. На основе этих рекомендаций акционеры смогут принять решение на ежегодном собрании о корректировке деятельности предприятия в ту или иную сторону, таким образом, контроль непосредственно переходит в управление.
Финансовое регулирование со стороны руководства
Руководство предприятия (президент, директор, совет директоров и т.д.) осуществляет общее руководство деятельностью предприятия и, соответственно, функции финансового регулирования. Именно директору предприятия приходится выбирать, разрабатывать и рекомендовать акционерам утвердить положение об учетной политике, распоряжается средствами предприятия, в том числе денежными - на счетах, осуществляет руководство учетом и отчетностью. В этом отношении необходимо отметить основополагающее различие между видами учета предприятия:
(1) финансовым;
(2) управленческим.
Финансовый учет предназначен для внешних пользователей (акционеров, кредиторов, государственных органов и т.д.) и подлежит аудиторской проверке. Управленческий учет предназначен для самого руководства, является наиболее достоверным и может содержать информацию, составляющую коммерческую тайну.
Однако именно этот вид учета теснее всего связан с финансовым регулированием, так как содержит планы расходования средств, "увязку" этих планов с календарем поступления средств на предприятие, наиболее подробные и точные данные по себестоимости продукции (работ, услуг), кредиторской и дебиторской задолженности и т.д. и т.п. Через управленческий учет и планирование в наибольшей степени проявляется финансовое регулирование деятельности предприятия его руководством. Схематично различие между видами учета (и анализа бухгалтерской информации) можно представить следующим образом:
Учет для целей налогообложения |
Финансовый учет |
Аудит и Внутренний контроль |
Управленческий учет | |
Нормативная база |
Налоговое законодательство |
GAAP, IAS, иные национальные стандарты учета, которые в той или иной степени базируются на общепринятых |
GAAP, GAAS (общепринятые аудиторские стандарты) Кроме того, для внутреннего аудита могут использоваться свои, как правило, более "жесткие" стандарты |
Экономическая целесообразность, т.е. калькуляция максимальной прибыли. Для этого используют различные методы, наиболее распространенный - "директ-костинг" |
Цель |
Рассчитать размер подлежащих уплате налогов |
Записать, классифицировать, суммировать и анализировать данные о деятельности, выдать финансовые отчеты и оценки |
Выдать заключение относительно правильности и корректности учета. Для внутреннего учета - сообщить акционерам о добросовестности руководства |
Упростить планирование и контроль, а также предоставить информацию для принятия решений |
Метод получения данных |
Обобщение данных, отраженных в документации (бухгалтерской, первичной) |
Одновременное ведение записей (сплошной и непрерывный учет) |
Обобщение и анализ данных, представленных в отчетности, а также полученных в ходе проверки |
Определение хода и результатов деятельности в прошлом, настоящем и будущем, в зависимости от задачи |
Отчетный период |
Годовой, квартальный и т.д. (прошлый период) |
Годовой, квартальный и т.д. (прошлый период) |
Годовой, а также двухлетний , в случае внутреннего аудита - любой |
Любой период, в зависимости от задачи |
Форма отчета |
Специально установленные формы |
Баланс, Отчет о прибылях и убытках, отчет о движении средств |
Заключение |
Бюджет, отчет о движении цен, отчет о выполнении, специальные аналитические отчеты |
Получатель отчета |
Руководитель, налоговые органы |
Все заинтересованные лица (акционеры, кредиторы и т.д.), руководство |
Все заинтересованные лица, в первую очередь акционеры и кредиторы |
Руководитель, в некоторых случаях - сотрудники предприятия |