Учет с поставщиками и подрядчикамиРефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Учет с поставщиками и подрядчиками
- услуги передачи данных
- услуги по предоставлению в аренду каналов связи
- услуги местной телефонной связи
- услуги междугородней телефонной связи
- услуги сотовой связи
-услуги телематических служб
Проектные работы сооружений связи:
- проектирование телефонных сетей связи
- проектирование линейных и кабельных сооружений связи
- проектирование сетей передачи данных и локальных вычислительных сетей
Строительно – монтажные работы средств связи:
- линейных и кабельных сооружений
-автоматических телефонных станций всех типов
- оборудование сетей передачи данных
- радиосистем связи, включая антенно- мачтовые сооружения
- систем электроснабжения
-предоставление информационных услуг
-разработка и внедрение программного обеспечения
а также торгово-закупочная, посредническая деятельность в сфере реализации товаров народного потребления, продукции производственно –технического назначения, продукции сельского хозяйства, а так же другой, производимой Обществом продукции. Оптовая и розничная торговля, в том числе организация и эксплуатация магазинов и выездных точек. Дилерская деятельность на товарно –сырьевом рынке.
Местонахождение общества - г.Краснодар, ул.Красная 59
Уставный капитал общества составляет 146 500(сто сорок шесть тысяч пятьсот) рублей.
В образовании уставного капитала учувствуют
- Клюев Евгений Атомарович – 73 250 руб доля составляет 50% Уставного капитала %
- Клюев Владимир Евгеньевич – 73 250 руб. доля составляет 50% Уставного капитала %
Высшим органом управления обществом является Совет директоров. Количественный состав директоров – 2 человека. Руководство деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором Клюевым Е.А.
Он решает глобальные проблемы предприятия, например поиск партнеров, налаживание контактов с другими предприятиями и.т.д.
Директор предприятия:
1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений.
2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия.
3. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
Зам генерального директора предприятия несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.
Зам генерального директора:
1. Определяет политику и направления развития предприятия.
2. Обеспечивает необходимый уровень подготовки производства.
3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия.
4. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
5. Обеспечивает эффективность проектных решений.
6. Осуществляет контроль за соблюдением дисциплины, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, а также органов, осуществляющих технический надзор.
Основные показатели, характеризующие работу ООО «Ирбис Телеком», показаны в таблице 1. На основании таблицы можно сделать вывод, что выручка от реализации в 2000г. по сравнению с 1999г. снизилась на 186 957 (1 198 991 - 1 385 948) рублей, также и в 2001г. по сравнению с 2000г. уменьшилась на 149 146 (1 546 698 – 1 397 552) рублей. Прибыль от реализации в 2000г. по сравнению с 1999г. снизилась на 50 913 (-13 763 - 37 150) рублей, а в 2001г. по сравнению с 2000г. увеличилась на 49 713 (35 950 – (-13 763))рублей. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2000г. по сравнению с 1999г. уменьшилась на 654 (7738 - 8392)рублей, также уменьшилась в 2001г. по сравнению с 2000г. на 894 (6844 – 7738) рублей. Среднесписочная численность работников также уменьшается: в 2000г. по сравнению 1999г. на 13 человек, в 2001г. по сравнению с 2000г. на 15 человек.
Фонд заработной платы из года в год увеличивается. Так в 2000г. по сравнению с 1999г. на 17 102 (79814 – 62712) рублей, а в 2001г. по сравнению с 2000г. на 15 797 (95611 –79814) рублей. Производительность труда работников в 2000г. по сравнению с 1999г. уменьшилась на 519 (7920 – 7401) рублей, однако в 2001г. по сравнению с 2000г. увеличилась на 2106 (9507 – 7401) рублей. Средняя заработная плата периодически возрастает. Так в 2000г. по сравнению с 1999г. увеличилась на 451 (1287 – 836) рублей, а в 2001г. по сравнению с 2000г. на 747 (2034 – 1287) рублей.
Таблица 1.
Основные показатели деятельности
ООО «Ирбис Телеком» за 1999 – 2001г.г.
Показатели | 1999г | 2000г | 2001г. |
отклонения (+ ; -) | |
2000г от 1999г | 2001г от 2000г | ||||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Показатели от реализации, рублей. - в действующих ценах - в сопоставимых ценах |
1 385 948 1 385 948 |
1 546 698 1 197 991 |
1 579 234 1 397 552 |
16 075 -186 957 |
32 536 |
2. Прибыль от реализации, млн. рублей | 37 150 | -13 763 | 35 950 | -50 913 | 49 713 |
3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. рублей |
8 392 |
7 738 |
6 844 |
-654 |
-894 |
4. Среднесписочная численность работников, чел. | 75 | 62 | 47 | -13 | -15 |
5. Фонд заработной платы, млн. рублей | 62 712 | 79 814 | 95 611 |
|
|
6. Производительность труда работников, млн. рублей - в действующих ценах - в сопоставимых ценах |
7 920 7 920 |
9 548 7 401 |
10 743 9 507 |
1 628 -519 |
1 195 2 106 |
7. Средняя заработная плата за год | 836 | 1287 | 2034 | 451 | 747 |
8. Фондоотдача основных средств | 165 | 200 | 231 | 35 | 31 |
9. Рентабельность в % | 2,68 | -0,89 | 2,276 | -3,57 | 3,166 |