1.3. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ, РАБОТАЮЩИХ ПО КАТЕГОРИЯМ

Основными факторами производства на предприятии являются: капитал(средства труда и предметы труда) и труд(кадры предприятия). Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. От них зависит эффективность использования средств производства и изготовление качественной продукции. Поэтому важное значение отводится кадровой политике предприятия, основными целями которой являются:

1. Создание работоспособного коллектива

2. Повышение уровня квалификации работников

3. Расстановка работников в производстве

4. Стимулирование труда

5. Создание благоприятных условий труда и совершенствование организации труда.

Для анализа планирования учета управления персоналом предприятия все работники классифицируются по ряду признаков.

Весь персонал предприятия делится на две большие группы:

1. Промышленно-производственный персонал(ППП) - это работники, которые непосредственно связанны с производством и его обслуживанием. Они делятся на следующие категории:

· рабочие - это работники предприятия непосредственно занятые производством материальных ценностей или услугами. Они подразделяются на основных и подсобно-вспомогательных. К основным относят рабочих, которые непосредственно связаны с производством продукции. Подсобно-вспомогательные заняты обслуживанием производства(слесарь, ремонтник, контролер, транспортировщик, электрик). Удельный вес рабочих на предприятии составляет от 70% до 90%.

· административно-управленческий персонал(АУП) - это руководители всех уровней. К руководителям высшего звена относятся директора предприятий и их замы, начальники крупных цехов. К руководителям низового звена относятся мастера, прорабы и начальники небольших цехов.

· служащие - это работники экономической финансовой службы, секретари и учетчики.

· ИТР - инженеротехнические работники - это инженеры, конструктора, техники на предприятии.

· малый обслуживающий персонал(МОП) - это работники обеспечивающие частоту и порядок на предприятии и его охрану.

2. Непосредственный персонал(НП) - это работники, которые не связаны непосредственно с производством продукции и занимаются обслуживанием персонала предприятия и его семей(дом отдыха, детский сад, пансионат).

Очень серьезной проблемой на предприятии является правильное соотношение всех категорий работающих.

Структура предприятия - состав кадров по категориям и их удельный вес в общей численности. Структуру кадров можно рассчитать отношением численности определенных категорий работников и общей численности определенных категорий работников к общей численности на предприятии процентов. Это и будет удельным весом данной категории.

di = (Pi/Pобщ)*100%

di - удельный вес(в %)

Pi - персонал или численность определенной категории работников

Pобщ - персонал или численность общая по предприятию

На структуру ППП влияют следующие факторы:

1. Уровень механизации и автоматизации производства

2. Тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый)

3. Размеры предприятия

4. Организационно-правовая форма хозяйствования

5. Наукоемкость и отраслевая принадлежность продукции.

1.3.1 Определение баланса работы рабочего времени

Балансом рабочего времени устанавливается число дней, подлежащих обработке одним рабочим в год в зависимости от принятого в проекте режима работы предприятия и продолжительности рабочего дня.

Таблица №3

Баланс рабочего времени.

1.3.2 Расчет численности работников по категориям.

На предприятиях рассчитывают явочную и списочную численность работающих.

Явочная численность - количество работников, которые ежедневно должны являться на работу по нормативу. Явочная численность рассчитывается двумя способами:

1. на машинных операциях

Чяв = Моб/Ноб*Ксм

Моб - количество оборудования

Ноб - норма обслуживания оборудования

Ксм - количество смен(режим работы предприятия)

2. на ручных операциях.

Чяв = Вп/(Нвыр*Кн*Тэф)

Вп- выпуск продукции

Нвыр - норма выработки

Тэф - эффективный фонд рабочего времени

Кн - коэффициент выполнения нормы

Списочная численность работников предприятия - количество работников на предприятии, но штатному расписанию с учетом резерва работающих на случай отсутствия их, но и уважительной причины определяется по формуле:

Чсп = Чяв*100/(100-n)

n - процент невыхода на работу по уважительной причине, находится по формуле:

n = (Н/Крд)*100%

Н - невыходы в днях

Крд- количество рабочих дней(номинальныйфонд)

Определим:

· явочное и списочное количество основных рабочих

· явочное и списочное количество подсобно-вспомогательных рабочих

· количество руководителей, специалистов, служащих

Основные производственные рабочие

Продукция А (машинные операции)

данную численность мы рассчитаем по формуле:

Чяв дн а = Моб/Ноб*Ксм

исходные данные:

Моб = 22 ед

Ноб = 2 ед/раб

Ксм = 2чел

Чяв дн = 22/2*2 = 22 чел

Чяв см = 22/2 = 11 чел

Продукция Б(ручные операции).

Численность этих рабочих считается по формуле:

Чяв дн = Вп/(Нвыр*К*Т)

исходные данные:

Вп б = 14720 ед

Нвыр = 2 ед/час

Кн = 1,15

Тэф = 1776 час

Чяв дн = 14720/(2*1,15*1776) = 4 чел