Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадрати-ческого отклонения от планового задания за сутки (дека­ду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднеме­сячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции: , где - квадратическое отклонение от среднеквартального (среднемесячного) задания; n - число периодов; XПЛ - среднеквартальный плановый (среднемесячный) выпуск продукции.

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,14. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 14%.

Причины аритмичности - трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обес­печения производства, а также планирования и контроля.

Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции. В заключение анализа разрабатываются конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной ра­боты.

16.Взаимосвязь показателей выпуска, отгрузки и реализации продукции. Анализ выполнения обязательств поставки продукции.

Оценка выполнения плана по производству и реали­зации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по методике, приведенной в табл:

Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 5%, а по реализации — только на 1,42%. Это свидетельствует о росте остатков нереализован­ной продукции.

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке прoдукции по объему и ассортименту, качестве за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции: Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясня­ется причины недовыполнения плана и вырабатываются кор­ректирующие меры по выполнению договорных обязательств:

Процент выполнения договорных обязательств рассчитыва­ется делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыполне-нием (ОПН) на плановый объем (ОППЛ):

Из табл. видно, что за отчетный месяц недопоставлено продукции по договорам на сумму 800 тыс. руб., или на 10%, а в целом за год — на 5%:

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

17.Анализ производственного потенциала предприятия: понятие, структурные элементы анализа. Основные направления совершенствования анализа ресурсной базы предприятия.

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпус­ка продукции и фондоотдачи — ими могут быть ввод в действие ново­го оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных про­стоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие но­вого оборудования определяют умножением его дополнительного количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уро­вень:

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к уве­личению среднего количества отработанных дней каждой его едини­цей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное коли­чество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработ­ку единицы:

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет по­вышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку:

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения внутрисменных простоев определяют умножением возможного прироста средней продолжительности смены на фактический уровень средне­часовой выработки оборудования и на возможное количество отра­ботанных смен всем его парком — СМ (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного уровня коэффициента смен­ности):

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет по­вышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет обновления и модер­низации оборудования, более интенсивного его использования, вне­дрения достижений научно-технического прогресса (НТП) и т.д. За­тем выявленный резерв повышения выработки за 1 машино-час надо умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней ра­боты, коэффициента сменности, продолжительности смены):

После этого определяют резервы роста фондоотдачи: , где ВПФ - фактический объем валовой продукции; РТВП - резерв увеличения валовой продукции; ОПФФ - фактические среднегодовые остатки основных про­изводственных фондов; ОПФд — дополнительная сумма основных фондов, которая по­надобится для освоения резервов увеличения произ­водства продукции; РIОПФ — резерв сокращения фондов за счет реализации, сда­чи в аренду, консервации и списания.

Для определения резервов роста фондорентабельности необхо­димо прирост фондоотдачи умножить на фактический уровень рен­табельности продукции: