Введение.

Организация и нормирование труда как научные дисциплины возникли на рубеже XIX – XX вв. и в своём развитии опираются на систему экономических, социальных и естественных наук.

Основа науки об организации труда – экономическая теория, рассматривающая вопросы экономической системы общества, национального рыночного хозяйства, предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений и др.

В ходе выполнения данной контрольной работы я столкнулся с такими понятиями, как заработная плата, норма времени обслуживания, норма выработки, норма численности, тарифная сетка.

Заработная плата – это выплачиваемая за использование труда сумма средств, в основе определения которой лежит цена труда.

Норма времени обслуживания – это обоснованные затраты времени на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях.

Норма выработки – это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, объем работ, услуг и т.д.), которое должно быть выполнено в единицу времени ( час, смена, месяц и т.п.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях.

Норма численности – это установленная по нормативам необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течении заданного времени (смены, месяца и т.п.). Такие нормы устанавливаются для выполнения работ, нестабильных по составу и повторяемости, или для обслуживания каких-либо объектов (рабочих мест, аппаратов, агрегатов и т.п.).

Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов и тарифных коэффициентов.

Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз тарифная ставка данного разряда больше тарифной ставки 1-го разряда.

Задание 1

Рассчитать минимальное, но достаточное число работников на взаимосвязанных производственных участках, если на 1-м трудоёмкость работ за месяц составляет 4569 – нормо-ч, на втором – 5860 и на 3-м – 2513 нормо-ч. Плановое выполнение норм выработки соответственно 118, 124, 111%; фонд рабочего времени одного рабочего – 176 ч в месяц.

Расчёт численности рабочих для 1 участка осуществляется по формуле:

Ч1=,

где Т1 – трудоёмкость работ, нормо-ч;

Фгод – фонд рабочего времени одного рабочего, час;

К1 – коэффициент выполнения норм выработки.

Ч1==22

Ч2==≈ 27

Ч3 = = 13;

Ч = Ч1+Ч2+Ч3

Ч= 22+27+13= 62 (чел)

Задание 2

В целях ликвидации потерь времени основными работниками на ожидание наладки в цехе вводится совмещение профессий токаря и наладчика.

Средняя продолжительность одной наладки – 30 мин., средняя продолжительность времени на ожидание наладки и наладку – 52 мин. На основании этих данных определить эффективность этого мероприятия, рассчитать сокращение потерь рабочего времени, возможный рост производительности труда и объёма выпуска продукции в цехе, если годовая программа участка – 43200 шт., трудоёмкость операции – 15 мин, а общее количество оборудования – 1250 в год.

1. Сокращение потерь рабочего времени:

Эвр= (П2 – П1) ∙К0 ,

где Эвр – экономия рабочего времени, мин.;

П2 – продолжительность времени на ожидание наладки, мин;

П1 – продолжительность одной наладки, мин;

К0 – количество оборудования.

Эвр = (52-30) · 1250 = 27500 (мин)

2. Определить фонд рабочего времени:

Фвр = В·Т,

где Фвр – фонд рабочего времени, мин;

В – объём выпуска (годовая программа), шт.;

Т – трудоёмкость, мин.

Фвр = 43200 ∙ 15 = 648000 (мин)

3. Определим рост производительности труда:

∆ПТ=

∆ПТ= = 4,43%

4.Определить рост объёма выпуска продукции:

∆В =

∆В =≈ 1914 (шт)

Задание 3

На предприятии 20 рабочих мест служащих организованы в соответствии с типовыми проектами.

Затраты времени на поиск информационного материала за рабочий день до внедрения – 55 мин, после внедрения – 20 мин. Обслуживание рабочего места за рабочий день до внедрения – 15 мин, после внедрения – 5 мин. Продолжительность рабочего дня – 7 часов. На основании этих данных показать экономическую и психологическую целесообразность данного мероприятия.

1. Определить экономию рабочего времени:

Эвр = (З1 – З2) ∙ К,

где З1 – затраты времени до внедрения, мин;

З2 – затраты времени после внедрения, мин;

К – количество рабочих мест.

Эвр1 = (55 – 20) ∙ 20 = 700 (мин),

Эвр 2= (15-5) ∙ 20 = 200 (мин).

2. Определить фонд рабочего времени:

Ф = П ∙ К,

где П – продолжительность рабочего дня.

7 часов = 420 минут.

Ф = 420 ∙ 20 = 8400 (мин).

3. Определить рост производительности труда.

∆ПТ = ,

Эвр = Эвр1 + Эвр2

Эвр = 700 + 200 = 900 (мин)

∆ПТ = = 12%

В экономическом плане после внедрения программы сократилось время облуживания рабочего места на 10 минут, это говорит о возникновении экономической целесообразности данного мероприятия.

Задание 4

Для нормировщиков установлены следующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов – 100 чел., сборочных – 150 чел., механических – 75 и вспомогательных цехов – 200 чел.

Число рабочих-сдельщиков на предприятии – 3200 чел., из них: в кузнечно-прессовых цехах – 20%, механических – 29%, сборочных – 36%, вспомогательных – 15%. На основании этих данных рассчитать необходимую численность нормировщиков.

1. Определить число рабочих в кузнечно-прессовых цехах.

Чр1 = = 640 (чел)

2. Определить число рабочих в механических цехах.

Чр2 = = 928 (чел)

3. Определить число рабочих в сборочных цехах.

Чр3 = = 1152 (чел)

4. Определить число рабочих в вспомогательных цехах.