Все представленные в таблице показатели, характеризующие доходность активов имеют положительную тенденцию. Это связано с равномерным, темпом роста доходов банка отставали и темпов роста его совокупных и производительных активов. Если в 2005 году на каждые 100 рублей всех активов приходилось 6 рублей совокупных доходов, то в 2007 году уже 8 рублей. Доходность производительных активов снижалась в 2006 году, но к 2007 году зафиксировалась на прежнем уровне: на единицу производительных активов приходилось 0,11 рублей доходов.

Таким образом, банку необходимо разработать мероприятия, способствующие повышению уровня доходности его активов, улучшив их качественный состав.

3 Мероприятия по совершенствованию структуры и повышению качества активов ОАО «РОСТПромстройбанк»

3.1 Диверсификация активных операций банка

Банковский портфель активов и пассивов – это единое целое, применяемое для достижения высокой прибыли и приемлемого уровня риска. Совместное управление активами и пассивами дает банку инструмент для защиты депозитов и займов от воздействия колебаний циклов деловой активности и сезонных колебаний, а также средств для формирования портфелей активов, способствующих реализации целей банка. Суть управления активами и пассивами заключается в формировании тактики и осуществлении мероприятий, которые приводят структуру баланса в соответствие с его стратегией.

Управление активами ОАО «Ростпромстройбанк» – это пути и порядок размещения собственных и привлеченных средств, то есть это распределение на наличные деньги, инвестиции, ссуды и другие активы. Особое внимание при размещении средств уделяется ссудным операциям и инвестициям в ценные бумаги.

Решением проблемы размещения средств является «покупка» таких активов (предоставление ссуд и инвестиций), которые могут принести наивысший доход на приемлемом уровне риска. Значительная часть привлеченных банком средств подлежит оплате по требованиям или с очень коротким сроком уведомления. Поэтому условиями разумного управления банком является обеспечение способности удовлетворять требования вкладчиков и наличие денежных средств, достаточных для удовлетворения потребностей в кредите клиентов банка.

Следует подчеркнуть, что проблема ликвидности банка включает в себя проблемы его пассивов, проблемы активов и проблемы их соответствия. С учетом этого указанные требования ЦБРФ, как они представлены в ныне действующем варианте Инструкции №1 от 1.10.1997г. «О порядке регулирования деятельности банков», сводятся к двум основным моментам. Во–первых, ЦБ предписывает всем банкам классифицировать их активы в зависимости от степени связанных с ними рисков на 5 групп, каждая из которых имеет нормативный коэффициент риска (от 0 до 100%). Во–вторых, ЦБРФ обязывает все банки соблюдать следующий ряд экономических нормативов ликвидности.

Таблица 3.1

Норматив ликвидности

Н22005 = 43,1% составляет норматив мгновенной ликвидности в 2005 году.

Н22006 =35,9%

Н22007 =17,3%

Данный норматив был найден с помощью высоколиквидных активов, в эти активы входят: валюта, депозитные счета в ЦБ, депозитные счета в других банках (нетто). Этот норматив говорит о том, что высоколиквидные средства находятся на стабильном уровне.

Критериальный уровень показателя – выше 15%. По итогам анализа можно сказать, что норматив выполняется в 2005 –2007 гг. При этом необходимо отметить в 2007 году возник низкий показатель вследствие снижения размера обязательств до востребования и падения суммы высоколиквидных активов.

Норматив текущей ликвидности – НЗ

Н32005 = 60,9%

Н32006 = 66,4%

Н32007 = 87,7%

Минимально допустимое значение – 50 %. Норматив текущей ликвидности удовлетворял поставленным критериям в течение всего рассматриваемого преиода.

Несмотря на общие тенденции в составе и структуре активов ОАО «Ростпромстройбанк», банк должен стремится к созданию рациональной структуры активов, которые зависят, прежде всего, от качества активов.

При размещении средств перед банком всегда стоит задача разрешения конфликта между ликвидностью и прибыльностью. Держатели акций банка заинтересованы в более высоких доходах, получаемых за счет вложения средств в долгосрочные ценные бумаги, кредитовании заемщиков с сомнительной кредитоспособностью и сокращении неиспользуемых остатков, но эти действия ухудшают ликвидность банка, необходимую для изъятия вкладов и для удовлетворения спроса на кредит со стороны давних клиентов. В попытках разрешить дилемму «ликвидность – прибыльность» существует три подхода к управлению активами. У каждого из этих методов имеются плюсы и минусы. При решении конкретных задач коммерческого банка менеджеры могут использовать элементы управления активами любого из методов и их сочетания. В период избытка средств можно широко использовать метод общего фонда средств. Второй метод – распределение активов или конверсия средств, третий – связан с научным управлением и применением ЭВМ. При использовании любого из методов нужно тщательно сопоставлять предельные издержки по привлечению средств с предельно возможными доходами от активных операций.

В основе метода общего фонда средств лежит принцип объединение всех ресурсов. Средства в банк поступают из различных источников, включая вклады до востребования, сберегательные, срочные вклады, а также собственный капитал банка. Затем эти средства распределяются между теми видами активов, которые считаются подходящими. В этой модели неважно, из какого источника поступили средства, пока их размещение содействует достижению поставленных перед банком целей.

Этот метод требует от менеджеров равного соблюдения принципов ликвидности и прибыльности. Средства размещают в такие виды активных операций, которые наиболее полно соответствуют этим принципам.

Особое внимание банкиры уделяют первичным активам, которые могут быть немедленно использованы для выплаты изымаемых вкладов и удовлетворения заявок на кредиты. Это главный источник ликвидности банка.

К первичным резервам относятся наличные деньги в сейфе и чеки, платежные документы в процессе инкассирования, средства на корреспондентских счетах в других банках, средства на резервном счете Национального банка.