ПЛАН:

1. Введение

2. Реструктуризация как стратегия развития предприятия

2.1 Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной

ситуации.

2.2 Причины кризисов предприятий

2.3 Классификация кризисных ситуаций

2.4 Цели реструктуризации и критерии их достижения

3. Реструктуризация в России на примере реструктуризации банковской

системы.

3.1 Необходимость реструктуризации банковской системы

3.2 Проблемы банковской системы

3.3 Схема развития кризиса платежеспособности банка

3.4 Методология реструктуризации

3.5 Комплекс мер по реструктуризации банковской системы

3.6 О роли и месте АРКО в оздоровлении банковской системы России

3.7 Использование банковского консалтинга

3.8 Роль банковских технологий

4. Заключение

5. Литература

Реструктуризация – это процесс без конца.

Ее надо проводить, не отставая от изменений

внешней среды, не боясь перемен и боли.

Nomura Research Institute

1. Введение

За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов.

Организация новых производственных структур на основе продуманного реформирования предприятий – залог устойчивого роста экономики, укрепление межотраслевых и региональных связей, ускорения технического перевооружения производства и выпуска конкурентоспособной продукции.

Во второй половине XX века в мире произошли крупные перемены в формах собственности вследствие концентрации производства и создания корпораций, способствующих сращиванию промышленного, торгового и финансового капиталов.

Это потребовало усиления воздействия государства на регулирование не только финансов,

но и производственной, коммерческой деятельности хозяйственных структур. В данных условия частная собствен­ность более органично сочетается с коллективной ее формой. На этой основе получила развитие смешанная рыночная система хозяйствования.

На жизнеспособность корпораций воздействуют различные организацион­но-экономические факторы. В Японии, например, большое значение придают росту технического уровня производства, усилению роли фундаментальной и прикладной наук в создании новейших технологий, экономическому стимули­рованию повышения производительности труда и улучшению потребительских свойств конкурентоспособных изделий. В связи с усилением ориентации на эффективность производства предприятия используют развитую маркетинго­вую службы с учетом перспективы. Благодаря этому японская продукция за­нимает видное место на международных рынках.

Немаловажно улучшение размещения коммерческих, а также государст­венных банков в связи с созданием крупных корпораций и усилением роли

кредитной системы в развитии производства. Словом, одна из неотложных задач состоит в том, чтобы повысить роль инфраструктуры в использовании интенсивных факторов экономического роста. Именно такой путь развития производства и повышения социальной направленности рынка имеет перво­степенное значение.

В России экономический рост затруднен систематической нехваткой средств для финансирования производства и чрезмерно высокими процентами по банковским кредитам. Пока еще кредитно-банковская систе­ма страны не реализует свои возможности в обеспечении роста производства ВВП. В частности, кредит из-за чрезмерно высоких процентов не служит ре­альным фактором развития промышленности и агропромышленного комплек­са. Вследствие взрыва в августе 1998 г. финансовой системы многие коммер­ческие банки обанкротились. Назрела необходимость в корректировке законов о Центральном Банке и о порядке функционирования коммерческих банков. Для лучшего использования преимуществ рыночных отношений следует вне­сти коррективы в структуру и размещение банков, а также в порядок их дея­тельности, отвечающей интересам людей.

Принимая во внимание известную реплику о том, что к концу кризисного периода в России останется до 300 банков, можно прогнозировать, что процесс реструктуризации российской банковской системы «сверху» будет заключаться в поощрении и стимулировании концентрации банковского капитала, например, путем создания многофилиальных кредитных учреждений на базе существующих банков. Можно предположить, что такой процесс будет превалировать в развитии российской банковской системы, пока начало экономического подъема не потребует чисто количественного ее роста. Отсюда ясно, что лидерами в этом процессе могут стать средние банки, достаточно сильные, чтобы взять на себя роль локальных организующих центров этой обновленной банковской системы, и достаточно гибкие, чтобы интегрировать специфику деятельности и клиентуры всех концентрирующихся вокруг более слабых банков.

2. Реструктуризация как стратегия развития предприятия

2.1 Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

· Кризисная ситуация характеризуется не только неплатежеспособностью предприятия, но и ущемлением интересов его собственников и кредиторов

· При определении эффективности вложений в собственный капитал необходимо учитывать возможности альтернативного использования инвестированных ресурсов

· Выбор концепций реструктуризации должен производиться с учетом их рискованности и финансовой осуществимости

В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для систе­мы в целом, так и для отдельных хозяйствую­щих субъектов. Часто в ответ система сама вы­рабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически.

Одним из таких механизмов является кор­поративная реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые из­менения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании.

Деятельность по реструктуризации мож­но разделить на два вида.

1. Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собствен­ности и другие задачи, связанные с поддержа­нием компании как действующей.
2. Реструкту­ризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспо­собных фирм или фирм- банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий. Исходя из положения, сложившегося в России, наибольший интерес пред­ставляют цели, принципы и техника реструк­туризации компаний, переживающих кризис­ную ситуацию.