5. Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. А это прежде всего вопрос системности, то есть процесс выполнения задания должен проходить в нужной последовательности. Следует помнить, что эффективное решение - это всегда суждение, основанное, скорее, на «несовпадении мнений», чем на «согласованности по фактам». Чрезмерная поспешность ведет к принятию неверных решений. Решений должно быть немного, но все они должны быть фундаментальными. В принятии решений нужно руководствоваться верной стратегией, а не сиюминутными тактическими соображениями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Борисовский Г.С. Научно-технический прогресс. - М.: Знание, 1990.

2. Волков Г.Н. Эра роботов или эра человека? - М.: Прогресс, 1995.

3. Глаголев В.Ф., И.А.Козиков. Современная научно-техническая революция. - М.: ЮНИТИ, 1994.

4. Лилли С.П. Люди, машины и история. - М.: Политиздат, 1999.

5. Макаровский А.А. Эргономика. - СПб.: Проспект, 1998.

6. Научно-техническая революция и общественный прогресс. - М.: Прогресс, 1999.

7. Тополев М.С. Эффективность работников «умственного труда» / ж-л «Бизнес», 2000, №4, с.56-89.

8. Троноков В.А. Управленческий состав. / ж-л «Предприниматель», 2000, №7, с.36-40.

9. Хейнман С.А. Научно-техническая революция сегодня и завтра. /ж-л «Планета», 1999, №2, с.21-23.

10. Якимов В.П. Статья "Антропогенез" / Философская энциклопедия. т.I.- М.: Знание, 1990.