Расчет эффективности деятельности туроператора
Расчет косвенных издержек предприятия.
|
Статья расходов |
Сумма расходов в месяц |
|
1. Арендная плата. Стоимость аренды – 10$/кв.м в месяц, следовательно, аренда в месяц составляет 10$*20 кв.м |
200$ |
|
2. Зарплата сотрудников. З/п менеджеров – 200$*2 чел. З/п бухгалтера – 300$ З/п секретаря – 150$ З/п уборщицы – 75$ З/п генерального директора – 700$ |
200*2+300+150+75+700=1625$ |
|
3. Коммунальные услуги. 20$ - электричество 10$ - отопление 50$ - телефонные услуги 35$ - интернет |
20+10+50+35=115$ |
|
4. Канцелярия |
150$ |
|
5. Налоги 25% от прибыли |
15450*0,25=3862,5$ |
|
6. Реклама |
400$ |
|
Итого: |
6362,5$ |
Таким образом мы видим, что при чистой прибыли в 15450$ от продажи туров по трем маршрутам в месяц косвенные издержки предприятия на содержание самой компании составляют 6362,5$. Следовательно, в конечном итоге фирма имеет ежемесячный доход в размере 9097,5$, которые она может использовать по своему усмотрению. Но для развития компании, увеличения прибыли идеальным решением было бы вложение доходов в развитие предприятия и разработку новых маршрутов.
Надеюсь, теперь вы знаете об этой колоритной стране немного больше. Немного, потому что узнать ее, вдохнуть, ощутить, можно только побывав там.
Малютка Несси, вытянув длинную шею по-над гладью голубого озера Лох-Несс, с надеждой и грустью в глазах смотрит на восток. А Шотландия протягивает вам свою добрую, надежную, клетчатую ладонь.
