Настенные зеркала - 4 шт.

Кресла - 3 шт.

Стулья - 4 шт.

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

5.1 ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ.

ТОО финансируют сами пайщики за счёт собственного капитала, в размере 140000ЕЕК.

5.2 СМЕТА ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ЗАТРАТ.

ТОО «ANTONELLA» начинает осуществлять свою деятельность 01.01.2004. В декабре 2003 года планируется провести косметический ремонт помещения и установить оборудование.

Расходы на ремонт составят: 15000ЕЕК

Расходы на оборудование:

Солярий 15000ЕЕК

Рабочие столы для парикмахеров 12000ЕЕК

Рабочий стол для маникюра 2000ЕЕК

Рабочий стол для массажа 3000ЕЕК

Косметическое кресло 3000ЕЕК

Зеркала 3000ЕЕК

Диван для посетителей 2000ЕЕК

Мойка 1500ЕЕК

Стулья 2500ЕЕК

Дополнительные расходы 2000ЕЕК

Всего расходов: 61000ЕЕК

5.3 ПЛАН РАСХОДОВ И ДОХОДОВ ТОО « ANTONELLA» НА 20004 ГОД.

5.4 РАСЧЁТ CРОКА ОКУПАЕМОСТИ.

Инвестиции:

Затраты за год 189432

Оборудование 61000

Помещение 70000

Чистая прибыль за год 206568

года

5.5 График безубыточности.

Постоянные затраты: 62152

Реклама 21800

Зарплата 30000

Налоги 10352

Переменные затраты: 127280

НсО 71280

Ком. услуги 36000

Прочие расходы 20000

Точка самоокупаемости

Ц1 – рыночная цена одного изделия

П1 – переменные затраты на единицу изделия

За единицу одного изделия берётся одно посещение солярия.

Солярий – 36% от всего объёма продаж.

Постоянные затраты 22375

Ц1 40

П1 12,7

Т 820

6. ОЦЕНКА РИСКОВ

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. Появление нового конкурента.

- следить за отношениями с клиентами

- качественное выполнение работы

- расширение спектра услуг

- хорошая реклама

2. Стихийные бедствия. Меры борьбы:

- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

- устройство надёжной системы охраны

- страхование имущества

4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня населения.

7.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес —