Оглавление

Введение

Глава I. Введение в бизнес – план.

1.1. Место бизнес-плана в бизнес - проекте.

1.2. Советы предпринимателям.

1.3. Об особенностях подходов к бизнесу в России и за рубежом.

1.4. Требования к бизнес-плану и его макет.

Глава II. Основы современной методологии делового

планирования.

2.1. Принципы делового планирования.

2.1.1. Основные положения.

2.1.2. Что должен делать руководитель бизнес проекта?

2.1.3. Как завершить работы вовремя в пределах бюджета?

2.1.4. Руководитель бизнес проекта должен иметь резервы и возможность

маневра.

2.1.5. Как обеспечить своевременные изменения плана?

2.1.6. Как принимать правильные решения?

2.1.7. Выбор резервов.

2.1.8. Руководство и создание чувства коллектива.

2.2. "Принцип успеха". Пример новой логики.

2.2.1. Эффекты нового принципа.

2.2.2. Процедуры упрощения процесса планирования.

* Опыт и надежная информация.

* Области применения.

* Трудности, связанные с неопределенностью.

2.2.3. Систематическое перепланирование.

2.2.4. Новая логика делового планирования.

Глава III. Бизнес – план социально инвестиционной программы «Пуховый мир»

3.1.Введение

3.2. Постановка проблемы

3.3. Цели и задачи проекта

3.4. Резюме

3.5. Исторический экскурс

3.6. Анализ положения дел в отрасли

3.6.1. Характеристика емкости рынка

3.6.2. Конкурентный анализ

3.6.3. Анализ ССВУ ПУШ промысла

3.7. Проект «Пуховый мир» развитие по этапам

3.7.1. Стратегия достижения поставленных целей на II этапе развития

3.7.2. Состав объектов инвестирования

3.7.3. Штатное расписание

3.7.4. Рабочий план реализации II части проекта «Пуховый мир»

3.7.5. Обоснование целесообразности проекта «Пуховый мир»

3.8. Производственный план

3.8.1. Себестоимость продукции

3.9. Калькуляция статей движения средств

3.9.1. Пряжа пуховая

3.9.2. Платок паутинка

3.9.3. Шарф – палантин

3.9.4. Шаль пуховая

3.9.5. Варежки пуховые

3.9.6. Носки пухово – шерстяные

3.9.7. Весь ПУШ выпуск

3.10. Состав площадей и участков промысла

3.11. План маркетинга

3.12. Организационный план

3.13. Оценка результатов

3.14. Досье компании

3.15. Цели и задачи компании

3.16. Краткая история компании

3.17. Автор и исполнитель проекта «Пуховый мир»

3.18. Заключение

3.19. Список использованной литературы

3.20. Приложения

3.20.1. Ассортимент и цены ПУШ изделий

3.20.2. Перечень и технологическое назначение уникального оборудования

3.20.3. Лист согласования проекта «Пуховый мир

(прилагается на 4 листах)

Введение

Население России традиционно задействовано в изготовлении това­ров повседневного спроса для себя собственными силами. Изделия из пуха и шерсти имеют повышенную бытовую потребность являясь предметами осо­бой любви и гордости, носителями семейных традиций. Узоры в виде ромба, зигзага, круга составлялись на основании знаний славянской символики и дошли до нас из глубины веков. Поэтому, помимо бытовых функций они несут в себе энергетику, знания поколений, являясь обере­гами.

Технический прогресс ведет к утрате навыков пухопрядения и пуховязания.

Создать Уральский пухово-шерстяной (ПУШ) промысел - моя задача.

Я выбрал свое дело и занимаюсь этим более 20 лет, на разных этапах его развития я предпринимаю попытки спланировать, как и что будет организовываться. Этот план нужен всем: тем, у кого я собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; нашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – мне самому, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Промысел - возможность граждан реализовать свой творческий потен­циал. Они могут вязать для себя, экономя значительные средства, а так­же производить продукцию на продажу. Надомное вязание—возможность обеспечивать себя необходимыми в быту изделиями, а для социально не защищенных слоев населения - возможность дополнительного заработка, ко­личество задействованных таким образом людей может быть не ограничено. Соответственно речь идет об организации промыслового комплекса с задачей серьезного перспективного бизнес планирования.

Без бизнес - плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Глава I. Введение в бизнес – план.

1.1. Место бизнес-плана в бизнес - проекте

На данном этапе прединвестиционной фазы проведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ, первый этап реализации проекта «Пуховый мир». Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит Уральскому промыслу не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности социально – инвестиционной программы – бизнес - проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющий­ся главным документом для кредиторов и основным инструментом для нашего предприятия. От правильности составления этого документа зависит - получит ли проект одобрение и какова его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: "Так ли уж хороша моя идея? На кого рассчитан новый продукт (услуга)? Найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя? С кем придется конкурировать?".