Краткая характеристика ЗАО «Москомплектмебель» филиал Медынская мебельная фабрика».

ММФ является филиалом ЗАО «Москомплектмебель» созданного учредительным собранием акционеров 15 октября 1992 года, регистрационный № 018888. Это одно из старейших деревообрабатывающих предприятий России, которое с 1975 года специализируется по производству кухонной мебели, качество и ассортимент которой составит должную конкуренцию предприятиям России по аналогичному виду деятельности. ММФ находится в г. Медынь Калужской области и является градообразующим предприятием.

Акционерное общество осуществляет свою уставную деятельность на основе коммерческого расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Форма собственности частная.

В 1993 году возникла внутренняя конкуренция между предприятиями группы по причине выпуска аналогичного продукта. И данный факт негативно сказался на деятельности головного предприятия и его филиалов. Также в страну хлынул поток продукции зарубежных производителей мебели. В связи с этим Совет директоров в г. Москве принял решение сделать заказ Федеральному Министерству ФРГ и банку КФВ на консультации ЗАО «Москомплектмебель» в целом, и в частности, на Медынскую мебельную фабрику. Также был составлен бизнес-план. Обращение к западным специалистам в области создания бизнес-плана продиктовано тем обстоятельством, что в то время специалистов в составлении этих документов в нашей стране не было.

В 1995 году эти консультации были успешно произведены, и одним из выводов стал следующий момент: руководство головного предприятия должно исследовать изменяющийся рынок в сторону среднего потребителя, причем на региональном уровне. В связи с этим филиалу Медынской мебельной фабрики были отданы все полномочия в расширении возможностей на региональном уровне.

Для более эффективной работы бизнес-планом было предложено создать в филиале свой собственный централизованный отдел, изучающий региональный рынок, т.е. в 1997 году был создан отдел маркетинга.

Таким образом, ММФ, будучи филиалом ЗАО «Москомплектмебель», является самостоятельным предприятием со своей структурой управления.

Структура управления ММФ включает 3 уровня:

1. Органы высшего звена управления: директор, зам. директора по финансам, зам. директора по производству. Они выполняют стратегические и координационные функции и принимают крупные производственно-хозяйственные и технические решения.

2. Органы среднего звена управления – руководители функциональных подразделений, отделов, отвечают за решение технических и производственно-хозяйственных задач и за обеспечение эффективного функционирования завода.

3. Органы низового звена управления – руководители производства и цехов, которые решают оперативные задачи по рациональной организации производственного процесса и по планомерному выпуску продукции в соответствии с установленным заданием.

Производственные подразделения фабрики – цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности – составляют производственную структуру.

Прежде чем произвести детализированный анализ финансовой деятельности ММФ, рассмотрим основные технико-экономические показатели за последние пять лет деятельности предприятия начиная с 1998 года по 2002 год включительно.

Проанализируем объема производства начиная с изучения валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (таблица 6).

Среднегодовой темп роста (прироста) будет равен:

Т = n-1Ö Т1*Т2*Т3*Т4*Т5 = 4Ö 1,0 х 1,6551 х 1,3434 х 1,1317 х 1,0896 = Ö2,7418 = 1,2868 = 128,68 % ,

Тпр = 128,68 – 100 = 28,68 %

Таблица 6

Динамика товарной продукции

На ММФ за пять лет объем производства кухонной мебели увеличился на 174,18 %. Среднегодовой темп прироста составляет 28,68 %.

Для большей наглядности динамику товарной продукции, ее состав и структуру можно изобразить графически (Приложение 1: рис. 1, рис. 2 ).

2.2 Анализ и оценка состава и динамики имущества и источников его формирования

ЗАО «Москомплектмебель» филиал Медынская мебельная фабрика».

Опираясь на вышеизложенную методику анализа финансового состояния для общей оценки финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива) как указано в таблице 1. Чтение баланса по таким систематизированным группам ведется с использованием методов горизонтального и вертикального анализа Такой анализ статей актива и пассива представлен соответственно в таблице 7 и 8.