Производство зернаРефераты >> Ботаника и сельское хоз-во >> Производство зерна
Таблица 3 – Исходные данные
Показатели |
Комбайн |
Трактор |
Площадь уборки за сезон, S, га |
60 |
90 |
Урожайность расчетная по хозяйству, Ур, ц/га |
25.2 |
25.2 |
Себестоимость зерна расчетная по хозяйству, Ссв, р/ц |
26.4 |
26.4 |
Рыночная цена зерна (Ц), руб./ц. |
150 |
150 |
Срок эксплуатации (t), лет |
8 |
9 |
Соотношение эксплуатационных издержек на комплекс уборочных машин к общим затратам на производство зерна (К), % |
0.6 |
0.8 |
Используя исходные данные, определим цену спроса в следующей таблице.
Таблица 4 – Определение цены спроса
Показатели |
Комбайн |
Трактор |
Прибыль за первый год эксплуатации комплекса Пр = (Ц*Ур*S*0.1*0.7 – Ссв*Ур*S)*К |
12 996 |
17 328 |
Прибыль за весь срок эксплуатации комплекса Прt = Пр*t |
103 968 |
155 952 |
Цена спроса PV = Прt / (1 + NS / 100) при ставке процента NS = 20%. |
354 273 |
502 089 |
Следовательно, при достижении в хозяйстве нормативной урожайности, себестоимости и рыночной цены оно не сможет купить комбайн.
Для определения эффективности капиталовложения в новый трактор и комбайн нужно определить коэффициент эффективности капиталовложений.
Таблица 5 – Определение коэффициента эффективности капиталовложений.
Показатели |
Комбайн |
Трактор |
Прибыль за срок эксплуатации (Прt) |
103 968 |
155 952 |
Цена предложения (SP), тыс. руб. |
1900 |
2000 |
Коэффициент эффективности капиталовложений ROR = (Прt / SP – 1) | ||
Ставка банковского % NS, % |
20 |
20 |
Целью данной курсовой работы является изучение производства зерна и переработки продукции растениеводства, а также выработка рекомендаций по улучшению производственных процессов на конкретном предприятии (МУСП – совхоз Иваненковский Благоварского района РБ).
Как видно из вышеприведенных таблиц, анализируемое хозяйство не в состоянии купить ни трактор, ни комбайн, т.к. в обоих случаях в формуле под корнем стоит отрицательная величина. Такая ситуация возможна, если хозяйство достигнет расчетных уровней урожайности и себестоимости 1ц. зерна с применением удобрений.
Заключение
В советском союзе сельское хозяйство играло важнейшую роль в обеспечении страны продовольствием, но экстенсивное его развитие и отсутствие материальной заинтересованности работников совхоза в своем труде предопределило теперешнее состояние сельского хозяйства. После распада СССР и перехода к рыночной экономике многие колхозы, совхозы просто распались. МУСП – совхоз Иваненковский тоже находился на грани банкротства. Сейчас положение значительно улучшилось.
Но, на основании проведенных исследовании следует сделать ряд выводов об экономическом состоянии совхоза, эффективности ведения производства и в частности об эффективности производства зерна. Данное хозяйство является неразвитым сельскохозяйственным предприятием. Данное хозяйство специализируется на производстве зерна, денежная выручка составляет 71.7% от его производства.
В 1998 году производство зерна в данном хозяйстве было убыточным, что говорит о низком уровне эффективности и организации производства в хозяйстве. Увеличение денежной выручки возможно за счет повышения урожайности зерновых культур, на которую в большей степени влияют природно-климатические условия, находящиеся вне нашего воздействия, а также рациональное внесение удобрений.
Основными путями дальнейшего повышения эффективности производства в хозяйстве могут являться в основном методы организации, направленные на устранение различного рода потерь и сокращения производственных расходов, повышение производительности труда, изыскание средств для приобретения дополнительного количества техники, используемой при производстве продукции.
Однако следует рассматривать возможности воздействия на урожайность, а через нее на себестоимость и далее на повышение эффективности производства зерновых, основываясь на изучении полученных уравнений связи. Состояние производства в МУСП – совхоз Иваненковский находится не на достаточном уровне организации. Не все имеющиеся трудовые и материальные ресурсы используются полностью и с полной отдачей.
Рыночная экономика дает огромные возможности по развитию предприятия. Задача руководителя совхоза и руководителей всех бывших совхозов страны учитывать эти новые возможности и условия, и использовать их для дальнейшего развития. Один из путей повышения эффективности производства я вижу в дальнейшем повышении материальной заинтересованности работников в своем труде.
Система материального поощрения за своевременное проведение полевых работ, качественный ремонт и т.д. хорошо зарекомендовала себя во всем мире. Далее, ресурсы используются не полностью. Если использовать интенсивные методики возделывания каждой культуры (полное соблюдение технологии, своевременное проведение всех работ, использование нужных химикатов и новых сортов зерновых) то урожайность значительно повысится.
Это потребует больших затрат, но они окупятся. Рынок требует от руководства смелых решений, и тот, кто их примет рано или поздно выиграет. Составлять прогнозы развития предприятий трудное дело, но при существующих тенденциях развития через 3-4 года я вижу МУСП – совхоз Иваненковский в числе передовых хозяйств района.