Американские ТНК за рубежом. Стратегии, направления и формы
Существенной чертой деятельности международных компаний является диверсификация их производства и услуг. Так, шведский автомобильный концерн «Вольво» выпускает не только известные во всем мире автомобили. Это ТНК, у которой имеется более 30 дочерних компаний разного профиля в Швеции, несколько десятков за рубежом, которые производят моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво («Приппс»). В свою очередь, каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предприятия 11 отраслей, а наиболее мощные охватывают по 30—50 отраслей. В группе из 100 ведущих промышленных фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96, в Германии — 78, во Франции — 84, в Италии,— 90. Количество и характер входящих в ТНК предприятий определяется главным образом экономической целесообразностью.
Располагая мощной производственной базой, ТНК проводят такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка. Планирование осуществляется в рамках материнской компании и распространяется на дочерние фирмы.
В качестве конкретного примера, возникновения и развития международной корпорации можно привести сосредоточившую в своих руках 25% мирового рынка бытовых электроприборов и промышленного оборудования ТНК «Электролюкс». Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний, «Электролюкс» уже в конце 20-х гг. вышла на рынок Австралии и Новой Зеландии, организовав там свое производство. В последнее десятилетие «Электролюкс» приобрела компанию «Уайт Консолидейтед» — третьего в США производителя бытовой техники под маркой «Вестингауз», «Гибсон» и др., «Занусси» — крупнейшего производителя электротоваров в Италии и всей Южной Европе, а также «АЭГ» — главного производителя электротоваров в ФРГ.
После присоединения этих трех фирм «Электролюкс» превратилась в мирового лидера в своей отрасли, обладающего развитая системой производства, сбыта и обслуживания бытовой электротехники в 75 странах мира. В середине 90-х гг. на предприятиях этой ТНК трудится свыше 110 тыс. человек, ее годовой оборот в 1994 г. составил 16 млрд долл [7, 91].
Виды международных корпораций
В зарубежной экономической литературе можно встретить множество определений международных монополий: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные компании, глобальные компании и др. Российскими экономистами, как правило, предлагается следующая классификация.
1. Транснациональные корпорации (ТНК). Это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.
Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.
Правовой режим ТНК предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них филиалов и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок, услуг потребителям и др. В целом они составляют единый крупный производственный комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. В то же время филиалы и дочерние компании могут быть смешанными предприятиями с преимущественно национальным участием страны базирования.
2. Многонациональные корпорации (МНК) — это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн «Ройал Датч/Шелл», существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60 : 40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asia Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ. К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания «Юнилевер», «Филипс» и др.
Отличительными признаками МНК являются: 1) наличие многонационального акционерного капитала; 2) существование многонационального руководящего центра; 3) комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. Последнее, кстати, свойственно и многим ТНК. Вообще, границы между этими двумя группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую [7, 216].
Отраслевая структура производства ТНК
Отраслевая структура производства ТНК достаточно широка. 60% материальных компаний заняты в сфере производства, 37% — в сфере услуг и 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Четко обозначилась тенденция увеличения инвестиций в сфере услуг и технологически интенсивном производстве. Одновременно снижается доля в добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоемком производстве.
По данным американского журнала «Форчун», главную роль среди 500 крупнейших ТНК мира играют четыре комплекса: электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности и пятисот «грандов». Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных стран и относительно развитых и развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции стран — получателей капитала. Для беднейших стран политика иная — ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но главным образом наращивать товарный экспорт. В этом случае развертывается жесткая конкурентная борьба между ТНК за продвижение своих товаров на местные рынки.
Приведем данные о 25 основных американских транснациональных корпораций. Данные взяты на сайте http://www.itnc.ru/news/newsr.htm по данным американского журнала Forbes, 2003 г.
общеe местo | название | про-дажи | при-быль | активы | капита-лизация | занятые (тыс,) |
1 |
General Electric | 5 | 1 | 6 | 2 | 312,5 |
2 |
Citigroup | 6 | 2 | 1 | 6 | 261,3 |
3 |
ExxonMobil | 3 | 3 | 27 | 3 | 95,2 |
4 |
American International Group | 9 | 14 | 7 | 9 | 81 |
5 |
Bank of America | 21 | 7 | 5 | 13 | 138,3 |
6 |
Wal-Mart Stores | 1 | 8 | 38 | 4 | 1,341,5 |
7 |
Fannie Mae | 16 | 16 | 2 | 28 | 4,5 |
8 |
Verizon Communications | 10 | 17 | 25 | 16 | 239,9 |
9 |
International Business Machines | 8 | 23 | 35 | 8 | 317,9 |
10 |
Altria Group | 12 | 4 | 43 | 19 | 170,5 |
11 |
Berkshire Hathaway | 25 | 19 | 24 | 14 | 128,3 |
12 |
Wells Fargo | 46 | 13 | 12 | 18 | 123,6 |
13 |
SBC Communications | 24 | 9 | 37 | 23 | 184,7 |
14 |
Freddie Mac | 31 | 12 | 4 | 48 | 3,8 |
15 |
Microsoft | 43 | 5 | 52 | 1 | 50,5 |
16 |
Merck | 17 | 10 | 72 | 10 | 78,1 |
17 |
JP Morgan Chase & Co | 23 | 53 | 3 | 40 | 95,1 |
18 |
Morgan Stanley | 38 | 31 | 8 | 44 | 58,5 |
19 |
General Motors | 2 | 50 | 10 | 61 | 355,5 |
20 |
Pfizer | 40 | 6 | 76 | 5 | 90 |
21 |
Procter & Gamble | 26 | 15 | 78 | 12 | 102 |
22 |
Johnson & Johnson | 33 | 11 | 82 | 7 | 105,1 |
23 |
Wachovia | 69 | 23 | 13 | 39 | 82,4 |
24 |
Merrill Lynch | 47 | 36 | 9 | 57 | 54 |
25 |
ChevronTexaco | 7 | 83 | 48 | 21 | 54 |