Экономический анализ СбербанкаРефераты >> Банковское дело >> Экономический анализ Сбербанка
Операционные расходы
Операционные расходы Группы выросли в 2009 году на 3,4% — до 229,3 млрд. руб., при этом расходы на персонал сократились на 3,3%, а прочие операционные расходы выросли на 13,4%.
Рост прочих операционных расходов обусловлен увеличением расходов по налогообложению (увеличение расходов по налогу на имущество и НДС), амортизации основных средств в связи с проведенной в 2008 году переоценкой, повышением цен на информационные услуги и ростом текущих административных расходов, включающих расходы по реализации утвержденной стратегии Группы.
Опережающий рост операционных доходов до резервов и контроль за расходами обусловил снижение в 2009 году показателя отношения операционных расходов к операционному доходу до резервов до 35,4% (в 2008 году 49,3%).
Оптимизация численности персонала Банка позволила в 2009 году сократить среднесписочную численность на 2,9% — с 259 999 до 252 398 человек. Среднемесячные расходы на одного сотрудника в 2009 году составили 42 тыс. руб. против 43 тыс. руб. в 2008 году.
Таблица 24. Операционные расходы
|
Показатели |
2009, млн. руб |
2008, млн. руб |
Изменение, % |
|
Расходы на персонал |
128624 |
132962 |
(3,3) |
|
Расходы на информационные услцги и текущие административные расходы |
28726 |
23721 |
21,1 |
|
Амортизация основных средств |
28620 |
21249 |
34,7 |
|
Расходы по операционной аренде основных средств и прочие расходы, относящиеся к основным средствам |
13192 |
16325 |
(19,2) |
|
Взносы в государственную систему страхования вкладов |
13047 |
13861 |
(5,9) |
|
Налоги, за исключением налога на прибыль |
10282 |
5901 |
74,2 |
|
Прочее |
6786 |
7720 |
(12,1) |
|
Итого операционных расходов |
229277 |
221739 |
3,4 |
|
Операционные расходы до вычета резерва к операционным доходам, % |
35,4 |
49,3 |
Расходы на создание резервов под обесценение кредитного портфеля
Начавшийся в сентябре 2008 года мировой финансовый кризис повлек за собой ухудшение экономической ситуации в России и прочих юрисдикциях, где Группа осуществляла свои опреации, и, как следствие, вызвал снижение качества кредитного портфеля Группы. Ухудшение качества портфеля привело к созданию Группой значительных резервов под его обесценение.
Таблица 25. Расходы на создание резервов под обесценение кредитного портфеля
|
Показатели |
2009, млн. руб |
2008, млн. руб |
Изменение, % |
|
Резерв под обесценение кредитного портфеля на 1 января |
202285 |
111488 |
81,4 |
|
Резерв под обесценение кредитного портфеля созданного в течение года |
388932 |
97881 |
297,4 |
|
Кредиты клиентам, списанные в течение года как безнадежные |
(11403) |
(7084) |
61,0 |
|
Резерв по обесценение кредитного портфеля на 31 декабря |
579814 |
202285 |
186,6 |
3.4 Сегментный анализ
Для целей управления деятельность Группы разделена на операционные сегменты: Центральный аппарат, 18 территориальных банков и дочерние компании. Операционные сегменты выделены на основе организационной структуры Группы и географического расположения. Основным видом деятельности всех операционных сегментов являются банковские операции. Операционные сегменты объединены в отчетные сегменты.
Таблица 26. Отчетные сегменты
|
Отчетный сегмент |
Операционные сегменты, входящие в состав отчетного сегмента |
|
Москва |
Центральный аппарат Группы Московский территориальный банк Дочерние компании Группы, расположенные в данном регионе |
|
Территориальные банки | |
|
Центральный и Северный регионы Европейской части России |
Северный — Ярославль, Северо-Западный — Санкт-Петербург Центрально-Черноземный — Воронеж Среднерусский — Москва Дочерние компании Группы, расположенные в данном регионе |
|
Поволжье и юг Европейской части России |
Волго-Вятский — Нижний Новгород Поволжский — Самара Северо-Кавказский — Ставрополь Юго-Западный — Ростов-на-Дону Дочерние компании Группы, расположенные в данном регионе |
|
Урал, Сибирь и Дальний Восток России |
Западно-Уральский — Пермь Уральский — Екатеринбург Сибирский — Новосибирск Алтайский — Барнаул Западно-Сибирский — Тюмень Северо-Восточный — Магадан Дальневосточный — Хабаровск Восточно-Сибирский — Красноярск Байкальский — Иркутск Дочерние компании Группы, расположенные в данном регионе |
|
Другие страны |
Дочерние компании Группы, расположенные в Украине Дочерние компании Группы, расположенные в Казахстане Дочерние компании Группы, расположенные в Республике Беларусь |
