4) Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Здесь реализуется горизонтальный способ координации в принятии решений в рамках утвержденных правил и планов.

Для целей координации довольно часто выделяются специальные лица в находящихся на одном уровне управленческой структуры производственных отделениях. В некоторых фирмах функции координатора выполняет руководитель проекта, отвечающий за осуществление конкретного комплекса работ и получающий полномочия принятия соответствующих решений. Довольно часто в производственных отделениях в качестве координаторов для принятия решений назначаются руководители, отвечающие за выпуск конкретного изделия. Чаще всего это относится к разработке новых изделий или разработке и выпуску изделий, части и компоненты которых, изготавливаются в разных производственных отделениях. В таких случаях координатор выполняет функции руководителя, отвечающего за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать решения по вопросам технологии, организации производства и сбыта.

Координатор-руководитель имеет право обсуждать проекты принимаемых решений с руководителями других производственных отделений и функциональных подразделений, но он не имеет административной власти, какую получают линейные руководители.

5) Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством фирмы или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.

6) В матричных структурах, в отличие от двух предыдущих горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем.

В 2010 году Восточный экспресс банк продолжает активно открывать все новые и новые структурные подразделения в различных регионах России. Только за первые два месяца 2010 года открыты следующие филиалы банка:

- 20 января приступила к работе операционная касса банка в Минусинске. Это третье подразделение в Минусинске по адресу: Минусинск, ул. Трегубенко, 67. Произвести платеж или обменять валюту можно пять дней в неделю, с понедельника по пятницу, с 9 до 16 часов. В операционной кассе можно произвести платеж и обменять валюту.

- 28 января в Пскове открылся операционный офис банка по адресу: г. Псков, Октябрьский проспект, 35. Это пятое отделение в Пскове. Время работы офиса банка в будние дни с 10 до 19 часов, в субботу с 10 до 17 часов. Воскресенье - выходной день. В отделении банка можно открыть вклад, получить кредит, оформить перевод, совершить валютно-обменные операции.

- 8 февраля приступил к работе офис банка в Якутске по адресу: г. Якутск, ул. Дзержинского, 16. Это седьмое отделение в Якутске. Время работы отделения в будние дни с 10 до 18 часов, в субботу с 10 до 16 часов. Воскресенье - выходной день. В отделении банка можно открыть вклад, получить кредит, оформить денежный перевод и обменять валюту.

Список литературы:

1. Федеральный закон «О БАНКАХ И БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» от 02.12.1990 N 395-1

2. Колесников А.И. «Банковское дело», Финансы и статистика, 2006;

3. «Банковское дело» Под ред. О.Лаврушина., М. 2005;

4. Семенюта О.Г. Деньги, кредит, банки в РФ. Учебное пособие. М.: Контур, 2007;

5. «Банковское дело» Жарковская Е.П Учебник 4-е изд., 2006.

[1] Реинжиниринг бизнес-процессов — это фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов в целях достижения значительных улучшений таких критически важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса и скорость функционирования (Майкл Хаммер).