В 2007 году существенно изменилось количество счетов по сравнению с 2005 годом, а точнее на 2928 штук. А именно увеличилось количество счетов по вкладам «Зарплатный» на 480, «Универсальный» сроком на 5 лет на 858 счетов. Это связано с тем, что вклады физических лиц до востребования переоформляются на указанные выше счета, или закрываются, так как процентная ставка снижается и доходит до 0,1 процента годовых, что является очень маленьким банковским процентом.

В целом из проведенного анализа видно, что в Доп. офисе Сбербанка РФ № 161 наблюдается положительный стабильный рост остатков по депозитам физических лиц. Значительный удельный вес по вкладам приходится на депозиты свыше одного года.

В таблице №6 (приложение) заметно проследуеться закономерность превышение доходов над расходами, это говорит о весьма эффективной работе Дополнительного офиса. Рентабельность за последние четыре года выросла на 30 процентов.

Из этого можно сделать вывод, что Доп. офисом Сбербанка РФ № 161 может мобилизовать привлеченные средства для осуществления активных операций, прежде всего кредитных, на более длительный срок – свыше одного года, в целях увеличения прибыли банка в целом.

ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВНОЕ БУДУЩЕЕ СБЕРБАНКА РФ

3.1 Банковская деятельность за последние годы

Согласно представленной отчетности, чистая прибыль Сбербанка за 2007 год по МСФО достигла 106,5 млрд. руб., превысив прогноз на 6 млрд. руб. Рынок позитивно отреагировал на предоставленные данные: акции Сбербанка выросли в цене, в то время как индексы ММВБ и РТС снизились.

Согласно данным по международным стандартам финансовой отчетности, чистая прибыль Сбербанка увеличилась за год на 28,6% и достигла 106,5 млрд. руб. Это выше, чем предполагали сами представители Сбербанка, и динамика всех показателей достаточно позитивна Ранее ожидалось, что чистая прибыль составит 100 млрд. руб.

По мнению автора работы на показатели прибыли банка позитивно повлиял финансовый кризис: мировой кризис ликвидности перекрыл доступ российским заемщикам на внешние рынки, и им пришлось обратиться за кредитами в отечественные банки, в том числе в Сбербанк. Плюс у Сбербанка был одноразовый доход от продажи в четвертом квартале портфеля ценных бумаг евробондов-2018[3].

Активы Сбербанка за 2007 год выросли на 42,3%, до 4,92 трлн. руб., при этом банк сократил долю инвестиций в ценные бумаги и увеличил объем кредитов и авансов клиентам. В частности, кредитный портфель Сбербанка достиг 4,03 трлн. руб., увеличившись за год на 53%. Портфель розничных кредитов составил 946 млрд. руб.: доля жилищных кредитов возросла с 22 до 30%, а доля потребительских снизилась с 78 до 70%. Объем кредитов, выданных юридическим лицам, составил 3 трлн. руб.

При этом доля просроченной задолженности в кредитном портфеле Сбербанка снизилась за год на 0,1%, до 1%. В Сбербанке намерены всерьез взяться за должников, не возвращающих деньги банку. Сбербанк будет привлекать к ответственности как заемщиков, так и сотрудников банков, допустивших невозврат кредитов[4].

Объем вкладов физических лиц и корпоративных клиентов на счетах Сбербанка, по данным МСФО, достиг 3,87 трлн. руб., увеличившись за год на треть. Причем в основном рост на депозитах произошел за счет корпоративных клиентов: их средства за год выросли на 52%, достигнув 1,19 трлн. руб. В то же время доля вкладов населения снизилась.

В 2009 году банки будут привлекать средства госкорпораций. И Сбербанк один из тех банков, который на этот ресурс может рассчитывать. Поскольку корпоративные средства дешевле розничных, увеличение их в обязательствах Сбербанка — позитивная тенденция для банка.

3.2 Перспективы развития

При определении перспектив своего развития Сбербанк России исходит, прежде всего, из анализа текущей макроэкономической ситуации, исследования внутренних и внешних возможностей по развитию финансовых операций. Банк стремится к развитию существующих конкурентных преимуществ и созданию новых точек роста своего бизнеса.

Складывающиеся внешние условия: усиление конкурентной борьбы на внутреннем и международном финансовом рынке, углубление неопределенности перспектив дальнейшего развития мировой экономики - формируют предпосылки для постановки перед Банком стратегической задачи по активному наращиванию темпов роста объема бизнеса и диверсификации направлений деятельности.

При этом Сбербанк России видит в качестве своей основной стратегической цели сохранение инвестиционной привлекательности и вхождение в группу крупнейших банков мира по объему рыночной капитализации[5].

Увеличение рыночной капитализации будет связано с экономическим эффектом, полученным в результате совершенствования, а при необходимости, перестройки внутренних процессов Банка, оптимизации системы корпоративного управления с учетом современных тенденций в национальной и мировой экономике.

Другой важной задачей, стоящей перед Банком на пути к наращиванию рыночной капитализации, является сохранение и упрочнение положения на российском рынке финансовых услуг. В этих целях Сбербанк России планирует построить принципиально новую систему работы с клиентами, ориентированную на наиболее эффективное обслуживание основных клиентских групп. Для предоставления клиентам полного спектра финансового обслуживания Банк планирует выход на новые сегменты финансового рынка, создание новых банковских продуктов.

В целях повышения качества обслуживания Сбербанк России будет активно развивать и совершенствовать каналы продаж финансовых продуктов и услуг. Будет оптимизирована филиальная сеть Банка, получат развитие удаленные каналы банковского обслуживания.

Успешная работа Сбербанка России по данным направлениям во многом будет определяться усилиями по развитию технической и технологической платформы ведения бизнеса, дальнейшим совершенствованием системы обмена информацией между подразделениями Банка.

В складывающихся условиях неопределенности развития мирового финансового рынка особое внимание Сбербанком России будет уделено совершенствованию и поддержанию в актуальном состоянии системы управления рисками.

Важным элементом диверсификации бизнеса, помимо выхода на новые рынки финансовых продуктов и услуг, станет расширение присутствия Сбербанка России на рынках зарубежных стран. Стремясь в наилучшей форме удовлетворить спрос на надежное банковское обслуживание наших клиентов за рубежом, Банк планирует активно развивать свои дочерние банки в Республике Казахстан и Украине, а также создавать новые зарубежные точки обслуживания в регионах, представляющих наибольший интерес для существующих и потенциальных клиентов Банка.

В целях создания современной и динамичной Стратегии и программы развития на среднесрочный период Сбербанк России планирует активно сотрудничать с ведущими мировыми консалтинговыми компаниями, используя, таким образом, многолетний опыт проведения преобразований, накопленный крупнейшими мировыми корпорациями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сберегательный банк Российской Федерации является одним из крупнейших банков России и по ряду экономических показателей, занимает ведущие позиции в кредитной системе страны. Еще до недавнего времени он монопольно выполнял все операции по обслуживанию населения. Однако, бурно развивающаяся в 90-х годах банковская система, заставила Сбербанк активизировать и совершенствовать свою деятельность, добиваться расширения диапазона предоставляемых услуг и повышения их качества до уровня мировых стандартов.