Операционный леверидж показывает, на сколько процентов изменится операционная прибыль при увеличении/уменьшении объема продаж на 1%.

Jпр = (7966 – 6 647,91) / (7966– 6 647,91) – 720,64= 1.

Заключение

Разная степень влияния переменных и постоянных затрат на величину прибыли при изменении объемов производства обуславливает эффект операционного рычага (производственного левериджа). Он состоит в том, что любое изменение объемов продаж вызывает более сильное изменение прибыли. Кроме того, сила операционного рычага возрастает с ростом удельного веса постоянных затрат.

В условиях рыночной экономики благополучие предприятия напрямую зависит от величины получаемой прибыли. Требуются обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов, базирующихся на системе показателей, отражающих взаимосвязь существующих отношений в реальной экономической системе. Рассмотрим операционный рычаг как инструмент управления и влияния на прибыль предприятия.

Леверидж - процесс управления активами и пассивами предприятия, направленный на возрастание прибыли. Буквально - это рычаг для подъема тяжестей, то есть некий фактор, наибольшее изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей, дать так называемый левериджный эффект, или эффект рычага. По сути производственный леверидж (операционный рычаг) - это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.

Список использованной литературы

1. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2002 г.

2. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник. М.: ГУВШЭ, 2000 г.

3. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебник. www. mainpgu. karelia. ru.

4. Степанов Дм. Эффект финансового левериджа и специфика его расчета в российских условиях, www. d-stepanov. narod. ru.

5. Менеджмент в России и за рубежом, №2 / 2000 г. Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия.

6. Курс лекций "Основы финансового менеджмента", Лытнев О., www. cfin. ru.

7. Финансовый менеджмент - теория и практика_Ковалев В. В_2007 2-е изд

8. Финансовый менеджмент. Учебный курс_Бланк И. А_2004 2-е изд

9. Финансы_Зви Боди, Роберт Мертон_Учебник_2007

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

30 октября 2008г.

Производственный отчет Казахмыс ПЛС за третий квартал, закончившийся 30 сентября 2008 года.

Рост производства катодной меди из собственного сырья в третьем квартале 2008 г. до 92 тыс. т по сравнению с 82 тыс. т во втором квартале 2008 года:

· поддерживался за счет непрерывного улучшения положения с оборудованием;

· рост производства в третьем квартале позволил за первые 9 месяцев 2008 г.

· достичь объема в размере 249 тыс. т, аналогично соответствующему периоду 2007 г.;

· соответствует ранее объявленным планам по поддержанию годового производства катодной меди из собственного сырья в 2008 году на уровне 2007 года.

Несмотря на известные потрясения, происходившие на финансовых рынках, в течение года сохранялся твердый спрос на медную продукцию.

В течение первых 9 месяцев 2008 г. производство попутной продукции и золота в целом было позитивным:

· производство золота в виде попутной продукции возросло на 13% до 92 тыс. унций

· за счет более высокого содержания золота на двух новых рудниках;

· кроме того, уровень производства в нашем подразделении по производству золота возрос на 17% до 42 тыс. унций;

· производство цинка в концентрате возросло на 3% до 105 тыс. т.;

· производство серебра снизилось на 18% до 12 млн. унций, что отражает более низкий уровень добычи руды в Жезказганском регионе.

Подразделение "Казахмыс Power" увеличило производство электроэнергии на 29% до 7,900 ГВт/ч в течение первых 9 мес. 2008 года:

· что отражает увеличение спроса на электроэнергию в Казахстане и значительный потенциал роста электростанций.

В настоящее время производится пересмотр капитальных затрат с целью учета нынешних рыночных условий:

· рассматривается возможность временного прекращения второстепенных производственных операций на период снижения цен;

· разработка технико-экономических обоснований для основных проектов в Актогае и Бощекуле будет продолжена, поскольку в ближайшие сроки они не потребуют крупных капиталовложений;

· что в ожидании более привлекательных цен будут уменьшены отдельные

· несущественные капитальные затраты.

Главный исполнительный директор Олег Николаевич Новачук прокомментировал: “Мы удовлетворены данными результатами, которые свидетельствуют о продолжающемся росте производства в течение года. Группа продолжает выполнять свой производственный план, заявленный в начале года, несмотря на неблагоприятные погодные условия в первом квартале. Спрос со стороны потребителей нашей продукции до сих пор оставался устойчивым. Мы позитивно оцениваем долгосрочные прогнозы относительно меди, учитывая динамику потенциального соотношения спроса и предложения. Безусловно, мы все переживаем сейчас непростой и нестабильный период. В связи с этим, мы пересматриваем нашу производственную деятельность и капитальные затраты с учетом ситуации на рынке.

Мы довольны результатами нашего энергетического подразделения, увеличившего производство электроэнергии на 29% за первые 9 месяцев 2008 г. ”

Обзор производства меди

ПРОИЗВОДСТВО KAZAKHMYS COPPER

3 КВ 2007.

1. Только полиметаллические руды.

2. Включая медь для производства медной катанки.

Добыча руды в объеме 26.7 миллионов тонн соответствует объемам производства за 9 месяцев, закончившиеся 30 сентября 2007 г. В третьем квартале 2008 г. уровень добычи продолжал расти благодаря улучшению положения с оборудованием, облегчившего доступ к рудным телам на ряде рудников.