где К - объем реализованной продукции;

Уд - удельный вес i-го вида продукции в общем объеме продаж;

Ц - средневзвешенная цена;

ПЗ - переменные затраты на единицу продукции;

ПР - постоянные расходы;

ОП - сальдо операционных доходов и расходов;

ВП - сальдо внереализационных доходов и расходов;

Кно - коэффициент налогообложения прибыли;

РННО - расходы, не участвующие в налогообложении [2, с.305].

Увеличение значений показателей, отраженных в факторной модели со знаком (+), ведет к сокращению величины убытка, со знаком (-) - к его увеличению. При этом спорными моментами модели являются показатели переменных и постоянных расходов, которые в отечественном бухгалтерском учете не исчисляются. Показатель переменных затрат зачастую заменяется показателем себестоимости единицы продукции, а к постоянным расходам в торговых организациях относятся только нераспределяемые издержки обращения, а в производственных - иногда общехозяйственные расходы (в случае использования усеченной себестоимости). Указанные ограничения искусственно искажают результаты использования анализа. Поэтому при возможности рекомендуется на основании данных управленческого учета применять показатели именно переменных и постоянных затрат для более глубокой оценки причин убытка организации.

Сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов, например, могут быть свободно заменены другими, более удовлетворяющими требованиям организации. Например, вместо операционных доходов и расходов возможно использование финансовых результатов от:

- реализации основных средств;

- реализации прочего имущества;

- инвестиционной деятельности;

- финансовой деятельности;

- сдачи имущества в аренду и пр.

Основным принципом такой градации должно быть выделение основных сфер деятельности. Но излишнее увлечение аналитикой может привести к «размыванию» конечных результатов анализа и сформулированных на их основе выводов.

Наличие убытка не всегда говорит о том, что предприятие утратило все шансы на выживание. Следует внимательно изучить «качество» убытка, т.е. разбить его на отдельные составляющие. Если фирма является многопрофильной, то целесообразно определить размер финансового результата по видам деятельности. Часто бывает так, что прибыль одной сферы деятельности полностью поглощается убытками, полученными и в других сферах.

В случае отрицательного финансового результата деятельности организации можно рассматривать два варианта дальнейших управленческий решений либо о закрытии производства, либо о совершенствовании технологического процесса с целью значительного снижения уровня переменных затрат на единицу выпускаемой продукции. Такого снижения можно добиться следующими путями:

- увеличением производительности труда рабочих;

- приобретением более эффективного технологического оборудования;

- снижением норм расхода сырья на единицу выпускаемой продукции;

- снижением удельных затрат на фасовку, упаковку продукции и т.п.

Следует также проанализировать выполнение плана и динамику прибыли от реализации по отдельным видам продукции, величина которой зависит от трех факторов первого порядка: объема продажи продукции, себестоимости и среднереализационных цен. Факторная модель прибыли от реализации отдельных видов продукции имеет вид:

ДП = УРН • (Ц. - С) (2)

где ДП - изменение суммы прибыли от реализации отдельных видов продукции;

УРН - объем продаж вида продукции;

Ц. - среднереализационная цена определенного вида продукции;

С. - себестоимость отдельного вида продукции [2, с.306].

Чтобы управлять прибылью, необходимо проводить объективный систематизированный анализ формирования, распределения и использования прибыли, который позволяет выявить резервы её роста. Такой анализ представляет интерес, как для внутренних, так и внешних субъектов, поскольку рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, увеличивает размеры доходов учредителей и собственников, характеризует финансовое состояние предприятия.

Рост прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надёжности и финансового благополучия, как партнёра.

Список использованных источников

1. Асейнов Р.С., Набиев Р.А., Семенов В.М. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 2007. - 240 с.

2. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. М.: Книжный мир, 2006. - 617 с.

3. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2008. - 272 с.

4. Василевская Т.И., Вуколова Т.И., Жук И.Н., Зайцева М.А., Заяц Н.Е. Финансы предприятий. Мн.: Вышэйшая школа, 2008. - 528 с.

5. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). М.: КноРус, 2007. - 608 с.

6. Добросердова И.И., Попова Р.Г., Самонова И.Н. Финансы предприятий. СПб.: Питер, 2008. - 208 с.

7. Заскока С.А. Шпаргалка: Финансы предприятия. Экзаменационные ответы. М.: Буклайн, 2008. - 40 с.

8. Кислов Д.В. Все об убытках. М.: Налог Инфо, 2008. - 120 с.

9. Кондратьева Т.Н. Финансы предприятий. В схемах и таблицах. Мн.: Вышэйшая школа, 2007. - 238 с.

10. Лапуста М., Мазурина Т. Финансы предприятий: учебное пособие. М.: Альфа-Пресс, 2009. - 640 с.

11. Ленгдон К., Бонхем А. Финансы. М.: Эксмо, 2007. - 240 с.